跨境電商如何應(yīng)對(duì)成本上升困境

常言道“富從儉中來(lái)”，對(duì)于店鋪賣家而言，從各方面“節(jié)約成本”以提高利潤(rùn)是理想的做法。然而，現(xiàn)實(shí)往往不盡如人意，即便有諸多“省錢”策略，也難以抵擋行業(yè)變化帶來(lái)的沖擊。

2025年，跨境電商領(lǐng)域可謂是風(fēng)暴不斷?！皟r(jià)格戰(zhàn)”此起彼伏，先是美森價(jià)格“飆升”，從2024年的5 - 6000美金持續(xù)猛漲，如今17000美金的價(jià)格仍使一柜難求，近期甚至有貨代報(bào)出超過(guò)20000美金的高價(jià)，美森已然成為賣家眼中的“奢侈品”。緊接著，亞馬遜頒布的EPR政策表明，從2025年起，賣家需支付“生態(tài)貢獻(xiàn)費(fèi)”。與此同時(shí)，國(guó)家限電令政策的實(shí)施以及亞馬遜傭金的上漲，導(dǎo)致產(chǎn)量縮減的同時(shí)，賣家還需承擔(dān)更高的傭金，成本大幅增加。

這些因素?zé)o疑成為了壓垮賣家的“最后一根稻草”?！耙灰贡└弧钡幕孟朐撈茰缌耍翱缇畴娚獭币讶徊饺肫D難模式。物價(jià)上揚(yáng)、政策干預(yù)、物流成本高昂，而自身收入?yún)s停滯不前。在此情況下，如何實(shí)現(xiàn)縮減成本、開(kāi)源節(jié)流，成為了關(guān)鍵問(wèn)題。

要做到開(kāi)源節(jié)流，需從多方面入手。首先，必須嚴(yán)格控制物流成本。提高倉(cāng)庫(kù)利用率和作業(yè)率，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)，保證合理的倉(cāng)儲(chǔ)量，以此來(lái)降低成本。在物流方面，選用價(jià)格相對(duì)較低的郵政小包是個(gè)不錯(cuò)的選擇，同時(shí)減輕包裹重量和體積，并與第三方貨代公司合作以降低成本。據(jù)最新新聞報(bào)道，近期部分地區(qū)的郵政小包服務(wù)進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，提高了配送效率，這對(duì)于跨境電商賣家來(lái)說(shuō)是一個(gè)利好消息。

其次，選品包裝的成本也不容忽視。賣家在選品時(shí)就應(yīng)將物流因素考慮在內(nèi)，同等價(jià)值的產(chǎn)品，體積越小，物流費(fèi)用越低，利潤(rùn)率則越高。此外，巧妙設(shè)計(jì)包裝也很重要，可參照集裝箱的容積，根據(jù)訂單數(shù)量來(lái)設(shè)計(jì)包裝，研究出最佳裝箱方案。還可以選擇質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的供應(yīng)鏈來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的改款和包裝設(shè)計(jì)。

另外，在眾多成本支出中，辦公場(chǎng)所租賃這一高額成本容易被跨境企業(yè)和賣家所忽略。從源頭上開(kāi)源節(jié)流才是長(zhǎng)久之計(jì)。

總之，如果還認(rèn)為“燒錢圈地”能在亞馬遜占據(jù)一席之地，那便是大錯(cuò)特錯(cuò)了。市場(chǎng)變化日新月異，只有嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，并確保選品的差異化，才是跨境電商的發(fā)展之道。

（來(lái)源：易小芽跨境研習(xí)社）

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