在 2025 年，《人類簡史》中提到的 150 定律引起了人們的關(guān)注，該定律指出，當社群人數(shù)超過 150 人后，連接的緊密度會下降，企業(yè)員工間的溝通協(xié)作也會變得愈加困難。對于跨境電商企業(yè)而言，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，團隊人數(shù)輕松便可突破這一上限。在團隊不斷擴充、管理成本攀升、效率停滯不前的情況下，企業(yè)如何讓每位員工保持持久戰(zhàn)斗力并實現(xiàn)效率最大化，成為了一個亟待解決的問題。

裂變式創(chuàng)業(yè)助力跨境電商企業(yè)突破困境

寧波天齊電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理祁凱向風(fēng)口星網(wǎng)介紹，裂變式創(chuàng)業(yè)也被稱為阿米巴經(jīng)營管理，就是在公司內(nèi)部挑選精英員工成立新公司。公司為每個阿米巴團隊配備領(lǐng)導(dǎo)、運作資金和必要資源，使他們成為真正的股東或合伙人，全體成員共同努力實現(xiàn)目標。每個阿米巴獨立運營和結(jié)算，這種由業(yè)務(wù)團隊裂變成子公司自負盈虧的形式，為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。寧波天齊電子商務(wù)有限公司正是成功運用這一模式的跨境電商企業(yè)之一，該公司一年的營收達到 6 億人民幣。

祁凱分析道，跨境電商經(jīng)營主要包括資金、團隊、產(chǎn)品、物流四個關(guān)鍵要素?；诳缇畴娚糖滥Ｊ?，其涉及多平臺、多賬戶及多品類的復(fù)雜運營，企業(yè)規(guī)模不一，人員眾多，團隊建設(shè)與管理一直是跨境電商企業(yè)面臨的難題。

事實上，跨境電商企業(yè)還面臨兩個難以逾越的障礙：一是行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才缺乏，二是人才流失嚴重。部分運營人員離開公司后另起爐灶，與原公司競爭。祁凱認為，這主要是跨境電商中小企業(yè)沒有進行系統(tǒng)的團隊建設(shè)和流程化管理所致。一個員工負責(zé)幾乎所有工作，導(dǎo)致企業(yè)培養(yǎng)的是通才，最終成為競爭對手。另一方面，跨境電商涉及環(huán)節(jié)多，崗位復(fù)雜，團隊高效組織與運營的案例較少，而阿米巴運營模式恰好符合跨境電商企業(yè)的特點。

寧波天齊有限公司的裂變式創(chuàng)業(yè)操作主要有以下幾個步驟：首先，由母公司制作裂變式的模板公司，供后續(xù)的裂變公司參考；然后，從公司內(nèi)部員工中挑選出五六位在業(yè)務(wù)和運營方面表現(xiàn)突出的精英員工，作為阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)，并配備相應(yīng)員工協(xié)助他們完成業(yè)績目標；再者，讓裂變的創(chuàng)業(yè)公司專注于本公司的經(jīng)營，比如現(xiàn)有的 Wish 項目，裂變公司就只鉆研該平臺，提高工作效率，無需分心其他后端部門。

跨境電商企業(yè)正確運用“阿米巴經(jīng)營管理”的七大核心要素

談到裂變式創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，祁凱表示，這是一種員工和公司雙贏的模式，實現(xiàn)了透明化管理以及自上而下和自下而上的雙向驅(qū)動管理。通過這種模式，能有效調(diào)動負責(zé)人的積極性，讓精英員工獲得更多回報，減少人才流失，為有創(chuàng)業(yè)需求的員工提供機會。同時，裂變模式能幫母公司節(jié)省時間和人力成本，使銷量最大化，子公司也能更專注于擅長領(lǐng)域，把業(yè)務(wù)做得更好。

那么，企業(yè)中哪些人適合當阿米巴“領(lǐng)頭羊”呢？祁凱認為：第一，要有過硬的業(yè)務(wù)能力，包括基本的運營能力、扎實的經(jīng)營策略、明確的企業(yè)發(fā)展方向，同時能根據(jù)市場動態(tài)和阿米巴經(jīng)營情況對企業(yè)進行靈活調(diào)整；第二，能夠帶動整個團隊的業(yè)務(wù)，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人享有經(jīng)營權(quán)，要能制定計劃并提出目標，具備各方面能力，尤其是團隊管理能力；第三，能帶出一個合格的接班人，讓員工“吃透”公司經(jīng)營理念，以晨會形式通報阿米巴經(jīng)營信息，實現(xiàn)透明經(jīng)營，從而選出優(yōu)質(zhì)接班人，展現(xiàn)良性自我成長能力。

最后，針對企業(yè)團隊管理，祁凱提出了 7 個核心要點：一是團隊要有共同目標，否則只是團伙；二是保持團隊獨立思考，培養(yǎng)自我成長能力；三是做好同行的定期數(shù)據(jù)對比，建立標準，了解平均值和峰值；四是建立清晰、公平、合理的績效；五是任務(wù)下達后，要嚴格按高標準執(zhí)行；六是保持內(nèi)部團隊團結(jié)，互相信任；七是阿米巴之間雖有競爭，但作為同一企業(yè)的不同單元，應(yīng)相互依存、相互信任，這樣能減少企業(yè)協(xié)調(diào)成本，使阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者專注業(yè)務(wù)提升技能，讓團隊朝著共同目標前進。

（文/風(fēng)口星網(wǎng) 陳林）

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