跨境電商的困境與出路

2025年的跨境電商圈可謂是風云變幻，諸多問題接踵而至，讓從業(yè)者們應接不暇。

亞馬遜店鋪被封已屢見不鮮，大賣小賣都難以逃脫。“華南四少、坂田五虎”所謂的保護傘也不復存在，眾多知名大賣如Mpow、VicTsing、Austor、TopElek、Atmoko、TaoTronics、RAVPower、Apeman、Homfa等紛紛中招，更有數(shù)以萬計的小賣店鋪被封。

近期又有新狀況，深圳某公司14000個美國商標被強制撤銷。店鋪被封是沉重打擊，商標撤銷同樣影響巨大，涉及品牌功能受損、侵權風險等問題，嚴重的甚至可能導致商標作廢。

這一系列問題的根源在于流量。賣家們通過各種方式為店鋪背書以獲取更多客戶流量，但在國外，一些操作可能會被視為Fake Review，這使得亞馬遜等平臺的Review政策愈發(fā)嚴格，賣家獲取平臺流量越發(fā)困難。

然而，行業(yè)唱衰并無必要。以SHEIN為例，其作為跨境行業(yè)的頭部大賣，估值頗高，被視為行業(yè)老大。SHEIN的成功得益于其四大護城河：上億級別用戶的獨立站和APP構建的私域流量池、Tik Tok電商生態(tài)、智能供應鏈以及占據(jù)消費者心智的快時尚品牌。

對于眾多行業(yè)小賣來說，雖然智能供應鏈、研發(fā)APP等大工程較為遙遠，但私域流量池、Tik Tok電商生態(tài)以及品牌的頂層設計是可以即刻著手的，這也是擺脫電商平臺流量困境的一條可行之路。

在社交媒體時代，社交營銷+私域流量已成標準配置。建獨立站或開發(fā)APP并與社交媒體設計打通是必要的；構建Tik Tok電商離不開短視頻社交生態(tài)；做品牌出海的營銷設計需要借助社交媒體進行用戶深度種草。

傲途SocialEpoch一直在利用國內微信私域社交的成功經驗，結合社交客戶關系管理系統(tǒng)（如WhatsApp SCRM，F(xiàn)acebook SCRM等）和出海方法論，幫助企業(yè)構建流量自循環(huán)體系。

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（編輯：江同）

最新相關新聞信息：據(jù)報道，隨著跨境電商市場的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始關注新興市場的潛力。一些企業(yè)正在積極拓展東南亞、拉美等地區(qū)的市場，尋求新的增長機會。

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