干貨解析：亞馬遜庫存優(yōu)化與補貨策略技巧講解
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談到利潤優(yōu)化，許多賣家首先會想到降低成本和提高銷量。誠然，這些都是與利潤優(yōu)化緊密相關且容易想到的因素。在追求這些目標的庫存管理這一看似不起眼的環(huán)節(jié)卻常常被人們忽視。
庫存管理在亞馬遜賣家的經(jīng)營中扮演著至關重要的角色，其作用往往被低估。當賣家面臨缺貨情況時，暢銷商品的排名可能會遭受重創(chuàng)，給競爭對手留下趕超的機會。為了重新奪回原有的位置，賣家可能需要花費大量的時間和金錢進行促銷和贈品活動。
通過實時掌握訂單數(shù)量和庫存狀況，賣家可以最大限度地減少因供不應求而導致的潛在收入損失。
那么，如何防止缺貨呢？許多賣家關注需要多少庫存，但更重要的是確定何時應該訂購庫存。為了計算訂購庫存的理想時間，以下是幾個可供參考的重要指標：
1. 補貨周期：指從開始補貨到產(chǎn)品最終進入亞馬遜倉庫所需的天數(shù)。在制定時間表時，賣家必須考慮到最壞的情況，如海關延誤、電匯問題以及生產(chǎn)進度慢于預期等情況。所有的這些因素都可能影響交貨期。在計算理想訂購時間時，還需估算在最壞情況下產(chǎn)品到達亞馬遜所需的時間。
2. 可售天數(shù)：即當前庫存能夠銷售的天數(shù)。
至于需要訂購多少庫存，這需要根據(jù)日均銷量來制定計劃。如果是新品，可以計算7天的日均銷量并評估其增長趨勢，以確定適當?shù)膸齑媪俊Ｙu家還需要為不可預測的需求激增或庫存延遲到達亞馬遜倉庫制定應急計劃。這包括準確預測促銷活動時所需的單位數(shù)量、估算銷售速度以及考慮從生產(chǎn)到亞馬遜倉庫的時間。
以上就是關于亞馬遜賣家在庫存管理方面的幾點見解。之后我們還將深入探討賣家們在庫存管理中常遇到的誤區(qū)。本文內(nèi)容僅代表作者個人觀點，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權同意。（來源：跨境電商賣家邦）
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