走過2016，深圳奧特通電子商務(wù)有限公司的CEO黃建文感受頗深?；仡欉@一年，他反復(fù)提及：“2016年上半年，我們歷經(jīng)了難以言表的挑戰(zhàn)！”幸好，進(jìn)入下半年后，公司成功擺脫了上半年的困境，銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了翻番。

展望2017，黃建文認(rèn)為這對(duì)跨境汽配行業(yè)來說是關(guān)鍵之年。賣家應(yīng)該清楚自己的優(yōu)劣勢(shì)，選擇適合的發(fā)展道路。在2016年，汽配行業(yè)的賣家心態(tài)更加開放，尤其在參加各大展會(huì)時(shí)，黃建文發(fā)現(xiàn)華南地區(qū)的賣家交流更加坦誠(chéng)，愿意分享運(yùn)營(yíng)中的問題和產(chǎn)品的機(jī)遇。這種格局觀念的改變讓賣家們更加團(tuán)結(jié)，像戰(zhàn)友一樣共同推動(dòng)中國(guó)制造的發(fā)展。

談及2016年其eBay店鋪的運(yùn)營(yíng)情況，黃建文表示遭遇了不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)異常艱難。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不當(dāng)行為導(dǎo)致他的賬號(hào)多次被舉報(bào)，運(yùn)營(yíng)人員不得不將大量時(shí)間和精力投入到賬號(hào)維護(hù)上。但公司還是憑借新產(chǎn)品線的推出度過了危機(jī)，迎來了銷售業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)。

進(jìn)入2017年，黃建文認(rèn)為加強(qiáng)供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。他計(jì)劃增加對(duì)供應(yīng)鏈的投入，入股更多的工廠以獲取產(chǎn)品開發(fā)和供貨的優(yōu)先權(quán)。他也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的增長(zhǎng)和成長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，公司將在爭(zhēng)取人數(shù)擴(kuò)增的注重人才的精簡(jiǎn)優(yōu)化，并加強(qiáng)對(duì)新興市場(chǎng)的開拓。

黃建文向賣家們提出了忠告：在衡量自己的優(yōu)勢(shì)后，多方面開發(fā)市場(chǎng)機(jī)遇，不應(yīng)投入過多精力到單一品類或國(guó)家。他指出，隨著入行賣家數(shù)量的增長(zhǎng)，沒有一定的科技含量或技術(shù)含量將難以構(gòu)建自己的門檻，資金成本也將成為賣家們的考驗(yàn)。

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