賽維電商轉(zhuǎn)型之路:半年內(nèi)關(guān)閉亞馬遜店鋪的挑戰(zhàn)與重生之路,擺脫依賴癥重塑未來(lái)
今日最新報(bào)道,經(jīng)過(guò)專業(yè)分析組對(duì)賽維的業(yè)績(jī)進(jìn)行了深入解讀。
賽維時(shí)代在近期取得了令人矚目的成績(jī)。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,2023年上半年,賽維實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收27.73億元,歸母凈利潤(rùn)達(dá)到了1.50億元。這一業(yè)績(jī)可謂是十分亮眼,也是賽維驕傲的資本。在短短半年內(nèi),賽維的四個(gè)品牌總營(yíng)收突破了15個(gè)億,其中包括服飾配飾品牌和運(yùn)動(dòng)服飾品牌。這些品牌已經(jīng)在亞馬遜渠道上形成了強(qiáng)大的“品牌效應(yīng)”,有著可觀的搜索量和消費(fèi)者基數(shù)。
盡管賽維的業(yè)績(jī)看似風(fēng)光無(wú)限,但其背后卻隱藏著一些憂慮。賽維存在著“北美市場(chǎng)依賴癥”。其收入主要來(lái)源于北美市場(chǎng),占比高達(dá)88.51%,這無(wú)疑增加了其業(yè)務(wù)對(duì)單一市場(chǎng)的依賴性。一旦這一地區(qū)出現(xiàn)政經(jīng)等方面的變動(dòng),其業(yè)務(wù)必然會(huì)受到不小的影響。
賽維還存在著“亞馬遜依賴癥”。其收入高度依賴于亞馬遜單一渠道,據(jù)數(shù)據(jù)顯示,賽維在亞馬遜上的收入占比驚人地高。為了降低風(fēng)險(xiǎn),賽維開(kāi)始精簡(jiǎn)店鋪數(shù)量,但在這一過(guò)程中,也面臨著一些挑戰(zhàn)。由于開(kāi)設(shè)了大量子公司來(lái)承接店鋪,存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性。一旦亞馬遜改變平臺(tái)規(guī)則或?qū)Χ噘~號(hào)經(jīng)營(yíng)模式提出質(zhì)疑,可能會(huì)導(dǎo)致大量店鋪被關(guān)閉,對(duì)公司整體業(yè)績(jī)?cè)斐芍卮蟛焕绊憽?/p>
與此賽維的主營(yíng)產(chǎn)品是服裝配飾,這些產(chǎn)品嚴(yán)重依賴亞馬遜創(chuàng)收。盡管這些服裝品牌在用戶心智中植根較深,但過(guò)于依賴單一渠道也使得其品牌存在一定的脆弱性。賽維的獨(dú)立站也面臨一定的挑戰(zhàn),其獨(dú)立站貢獻(xiàn)的營(yíng)收相對(duì)較少,但毛利卻是最高的。這也說(shuō)明了賽維在拓展多元化渠道方面仍需努力。
除了上述問(wèn)題外,賽維還面臨著退貨率攀升的挑戰(zhàn)。其服裝品類的退貨率不斷上升,導(dǎo)致庫(kù)存積壓和報(bào)廢處理等問(wèn)題。賽維的銷售費(fèi)用高昂,研發(fā)費(fèi)用卻相對(duì)較少。這在一定程度上影響了公司的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。
總體而言,賽維雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī),但仍然需要解決一系列問(wèn)題。在未來(lái),賽維需要進(jìn)一步拓展多元化渠道、降低銷售費(fèi)用、增加研發(fā)投八等措施來(lái)提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。只有這樣,賽維才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
賽維作為一家以服裝為主的電商平臺(tái),其產(chǎn)品種類繁多,需要維護(hù)大量的SKU,導(dǎo)致物流費(fèi)、亞馬遜傭金、廣告費(fèi)等支出居高不下。相比這些支出,賽維在研發(fā)方面的投入?yún)s顯得相當(dāng)有限。
在最近的報(bào)告期內(nèi),賽維的研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)收的比例甚至不足1%,具體數(shù)字分別為0.63%、0.65%、0.97%。對(duì)于一個(gè)年?duì)I收約50億的公司來(lái)說(shuō),其研發(fā)費(fèi)用僅在3334萬(wàn)至4761萬(wàn)之間,遠(yuǎn)低于跨境電商行業(yè)中其他可比公司的平均水平。
賽維還面臨著家族企業(yè)的負(fù)擔(dān)。創(chuàng)始人陳文平兄弟在公司內(nèi)部安排了大量家族成員,并給他們發(fā)放高額薪水。目前,包括陳文平家族成員在內(nèi)的11人,合計(jì)持有公司80%以上的股份。這些家族成員不僅在公司中擔(dān)任高級(jí)職位,而且所獲得的薪酬也相當(dāng)高。例如,在2022年,盡管全體員工平均工資有所下降,但賽維的高級(jí)管理層和其他核心人員的薪酬總額卻同比增長(zhǎng)了12.02%,在利潤(rùn)總額中的比重也有所提升。
這種現(xiàn)象無(wú)疑是家族企業(yè)存在的弊端之一。雖然存在這些問(wèn)題,但賽維已經(jīng)成功上市,并且已經(jīng)建立了一個(gè)大型的品牌矩陣,成為跨境電商的佼佼者。它仍然有許多值得我們跨境電商同行學(xué)習(xí)的地方。
(封面圖片來(lái)源:圖蟲(chóng)創(chuàng)意)
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