以美國市場的數(shù)據(jù)為例，在過去一年中，美國在線零售商收入約為5萬億美元，約占總銷售額的9％。在線銷售額每年增長15％至17％，而整體零售業(yè)約為5％。

在全球范圍內(nèi)這種趨勢更加強烈。2017年約有16.6億網(wǎng)購消費者花費2.3萬億美元。到2021年，銷售額可能增加一倍以上。

全球范圍內(nèi)一些大型電商公司也成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，與此同時許多實體零售正準備進軍在線銷售。那么在如此激烈火熱的競爭之中，又有哪些玩家躋身行業(yè)第一列隊呢？

衡量電商銷售規(guī)模的指標有很多，但在本文給出的全球電商公司排行榜中，采用了普遍的GMV指標（Gross Merchandise Volume，網(wǎng)站成交金額），統(tǒng)計在線零售平臺所有銷售商品的總金額。

GMV與收入（Revenue）有很大不同。例如eBay作為二手交易平臺，其不直接向消費者銷售商品。收入僅占其GMV的一小部分。而Shopify則支持其他企業(yè)在自己網(wǎng)站上銷售商品，因此與其收入則遠低于GMV。

此外亞馬遜的自營業(yè)務和第三方賣家各占銷售額的50%。其收入在其GMV中所占份額相對較高。專營品牌的在線零售網(wǎng)站所產(chǎn)生的收入幾乎與GMV持平。

基于GMV指標，全球七大電商公司排名如下：

阿里巴巴

阿里巴巴創(chuàng)立于1999年，推出了和兩個網(wǎng)站，前者主營全球批發(fā)市場業(yè)務，后者負責國內(nèi)批發(fā)業(yè)務。此外阿里巴巴的核心業(yè)務還包括：

淘寶：阿里巴巴面向國內(nèi)消費者推出的C2C平臺，使小B和小C能更好地接觸到個人消費者。淘寶成立于2003年，其2017財年的GMV為4280億美元。

天貓：從淘寶拆分后致力于國內(nèi)B2C電商業(yè)務。在2017財年創(chuàng)造了3400億美元的GMV。

速賣通（AliExpress）：速賣通是幫助中國的小企業(yè)能夠銷往世界各地的平臺，特別是美國、俄羅斯、巴西和西班牙。目前沒有速賣通的GMV數(shù)據(jù)。

即使只看阿里巴巴旗下淘寶和天貓的數(shù)據(jù)，阿里巴巴也在激烈的競爭中享有明顯的優(yōu)勢。阿里巴巴意味著亞洲供貨商和白標貨源采購的重要貨源地，而其在全球在線零售中所占的份額甚至更大。隨著速賣通和旗下投資的海外平臺的國際影響力日益增強，阿里巴巴的國際化進程也將更進一步。

亞馬遜

亞馬遜是美國在線零售商。亞馬遜最初是一家在線書城，但很快就擴展到各種不同的行業(yè)，包括電子產(chǎn)品、時裝和家居用品。

無疑Prime會員計劃對亞馬遜零售業(yè)務帶來了創(chuàng)新性的成功。該服務為會員提供無限制次數(shù)的2天送貨服務。此外亞馬遜不斷拓寬會員獨家資源，如視頻、音樂、獨家商品、促銷預售、免費電子書、無限照片云存儲等權限。目前亞馬遜在全球擁有超過1億的Prime會員。

此外亞馬遜還通過其賣家服務實現(xiàn)了全壘打。例如FBA允許第三方商家使用亞馬遜的倉庫、物流網(wǎng)絡，從而提高交付速度和服務質(zhì)量。目前通過FBA銷售的Prime商品越來越能吸引客戶。過去三年中，亞馬遜在售的Prime商品數(shù)量從2000萬增加到1億。

亞馬遜過去12個月的GMV總計約為2390億美元。其中亞馬遜自營產(chǎn)品銷售額為1160億美元，1230億美元來自平臺上的第三方賣家。亞馬遜向第三方賣家銷售大約抽成370億美元的費用。這比大多數(shù)平臺傭金費率要高得多，但亞馬遜所提供的第三方賣家服務如FBA等的成本也更高。

京東

京東的運營模式和亞馬遜非常相似。京東已建立了500多個倉庫和7000多個配送中心。與亞馬遜不同的是，京東的物流網(wǎng)絡鋪設涵蓋了最后一英里配送，這使得京東能夠實現(xiàn)90%訂單次日送達。

京東與亞馬遜一樣有自營業(yè)務，但也和沃爾瑪在內(nèi)的國際品牌合作，幫助他們接觸中國消費者。與集中式零售商相比，京東更像是一個在線商城。在一號店并入京東后，沃爾瑪持有5％的京東股權。

京東于2016年推出JD Plus會員服務，被認為是亞馬遜Prime的翻版。Plus會員每年可享受免費送貨60次、免費電子書、特別折扣、積分兌換，以及愛奇藝的會員。愛奇藝是國內(nèi)主流的在線視頻平臺，聲稱擁有超過1000萬Plus會員，并且會員續(xù)費率高達以80％。

目前京東強大的物流網(wǎng)絡以及眾多的國內(nèi)外零售合作伙伴（170000）正在幫助其迅速發(fā)展。其GMV在2018年第二季度增長了30％，超過亞馬遜約11個百分點。按此速度，京東可能會在2019年超過亞馬遜。

eBay

eBay定位為全球二手交易及在線競拍平臺，并逐漸向線零售轉型。目前eBay平臺上80%的商品是全新，89%的商品以固定價格銷售。

eBay近幾年，沃爾瑪在電商領域持續(xù)大力投入。記得在2016年，沃爾瑪收購了以及一系列美國的中小型電商平臺。隨著亞馬遜在雜貨電商市場的風頭日盛，沃爾瑪也在快速擴張自己的在線雜貨業(yè)務版圖。這些策略行動為沃爾瑪帶來了強勁的在線銷售增長。僅在去年，沃爾瑪在美國市場的銷售額就已經(jīng)高達115億美元，預計今年的在線零售額還將增長40%。

除此之外，沃爾瑪還收購了印度主流電商平臺Flipkart的77%股份。這一重要舉動使得沃爾瑪與亞馬遜在印度市場平分秋色。我們都知道印度電商市場增長潛力巨大，沃爾瑪通過這次收購在Flipkart獲得大量曝光。據(jù)報道，F(xiàn)lipkart在沃爾瑪官方披露的GMV數(shù)據(jù)已經(jīng)達到了驚人的75億美元。

并非所有的電商投資都能得到預期的回報。去年，沃爾瑪決定放棄其在巴西的自營電商業(yè)務。受到巴西經(jīng)濟衰退的壓力影響，沃爾瑪不得不將其大部分實體業(yè)務股份進行出售。但這一轉變并非是輕松之舉，也反映出沃爾瑪電商戰(zhàn)略中的風險和挑戰(zhàn)。

沃爾瑪通過企業(yè)并購、擴大雜貨業(yè)務和配送網(wǎng)絡等手段，在很大程度上推動了其電商業(yè)務的發(fā)展。盡管收購Flipkart取得了顯著的增長成果，但我們?nèi)圆淮_定這種勢頭能否持續(xù)下去。面對實體零售業(yè)的轉移趨勢和其他在線競爭對手的壓力，即便沃爾商的電商平臺投入增加還無法確保其傳統(tǒng)業(yè)務免受沖擊。雖然如此強大的動作在全球各大市場中逐步取得優(yōu)勢，未來的道路仍充滿了不確定性。（編譯/風口星網(wǎng) 郭匯雯）