在浩瀚的跨境電商行業(yè)發(fā)展海洋中，2022年似乎被一個(gè)字所概括，那就是“卷”。

“卷”這個(gè)字，并非跨境電商獨(dú)有，若追溯其歷史，應(yīng)是中國人智慧的一種體現(xiàn)。

從315曝光的老壇酸菜事件，便可見一斑。這一事件中，不僅是制作者工作環(huán)境的疏忽，也反映出中國制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境：為了競爭，價(jià)格不斷下探，質(zhì)量時(shí)常被犧牲。不是每個(gè)行業(yè)都有90%的問題，但不可否認(rèn)的是，在價(jià)格可以商量的領(lǐng)域，質(zhì)量常常是談判桌上的犧牲品。

這種“卷”的現(xiàn)象很快從國內(nèi)蔓延到國外。中國人把這種精明從國內(nèi)帶到了國外市場，國內(nèi)卷不動(dòng)了，就卷國外。在亞馬遜平臺(tái)上，產(chǎn)品的成本、利潤、傭金、廣告費(fèi)用等各項(xiàng)成本都被精細(xì)計(jì)算，每個(gè)賣家都在尋找自己的生存之道。

以一款墻壁支架為例，各項(xiàng)成本加起來已經(jīng)接近甚至超過產(chǎn)品的售價(jià)，但賣家仍要拼盡全力保持低價(jià)競爭。這種內(nèi)卷的競爭模式讓許多賣家苦不堪言，有的甚至走到了裁員、換租的邊緣。

在這場內(nèi)卷的競爭中，也有一些小而美的店鋪如夫妻店般悄然興起。他們沒有宏偉的志向，沒有龐大的團(tuán)隊(duì)，卻憑借著低成本起步、精打細(xì)算的經(jīng)營策略，在行業(yè)中穩(wěn)扎穩(wěn)打。他們的故事告訴我們，即使是在內(nèi)卷的時(shí)代，依然有生存和發(fā)展的可能。

從大公司的光鮮亮麗到小店鋪的樸實(shí)無華，這不僅是經(jīng)營模式的選擇問題，更是關(guān)于生存哲學(xué)的問題。任何一家公司，無論是初創(chuàng)還是老牌企業(yè)，都不可避免地要面對(duì)開源與節(jié)流的問題。在初創(chuàng)期尤其如此，如何熬過第一年、第二年的艱難時(shí)期，往往決定了公司的生死存亡。

許多公司往往過于追求面子工程，忽視了節(jié)流的重要性。他們追求大辦公室、排場等外在的表象，而忽視了把每一分錢都花在刀刃上。而那些能夠沉下心來、精打細(xì)算的公司往往更能經(jīng)受住市場的考驗(yàn)。

不僅如此，初創(chuàng)公司的老板們也常常對(duì)員工抱有過高的期望。然而事實(shí)上，初創(chuàng)期能夠依靠的往往只有老板自己。老板必須對(duì)公司的各個(gè)崗位都了解并能夠勝任，將更多的時(shí)間和精力投入到具體的事情上，而不是過多地花費(fèi)在招聘和培訓(xùn)員工上。

回顧2022年，我們看到了太多的失敗案例和陰霾籠罩的行業(yè)天空。但也有像大美和富貴這樣的夫妻店給我們帶來了希望和啟示。他們的故事告訴我們，在這個(gè)內(nèi)卷的時(shí)代里依然有生存和發(fā)展的可能。

讓我們期待更多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)在面對(duì)內(nèi)卷的時(shí)代里能夠找到自己的生存之道并取得成功。

這個(gè)故事讓我看到了在世俗的紛擾中，那些平凡如百姓的賣家們?nèi)匀粦延幸还沙晒χ镜南Ｍ?。他們在苦難和磨礪之間掙扎求存，就如同人間一股獨(dú)特的清流，溫暖人心，展現(xiàn)了真實(shí)的人間煙火。

他們就像我們公司門口頑強(qiáng)掙扎的小草，盡管生長在堅(jiān)硬的水泥地上，卻依然堅(jiān)韌不屈。他們是電商人的真實(shí)寫照，詮釋著堅(jiān)韌不拔的精神。他們的存在讓我們感受到一種堅(jiān)韌的力量，即使身處逆境也能堅(jiān)守初心，不放棄夢想。這種精神不僅令人感動(dòng)，也令人敬佩。

（來源：跨叔個(gè)人觀點(diǎn)分享）此文為作者個(gè)人見解，并不代表風(fēng)口星跨境的立場。感謝原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，但轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)務(wù)必征得原作者的明確同意。這樣的故事和觀點(diǎn)值得我們共同分享，激發(fā)我們對(duì)平凡生活中的不凡之處有更多的感悟和發(fā)現(xiàn)。