盡管東京奧運(yùn)會(huì)一再延期，但從最新數(shù)據(jù)來看，亞馬遜日本站的月獨(dú)立訪問用戶已達(dá)到4697萬，月流量高達(dá)45.6億次，占據(jù)了日本線上銷售市場的45.5%份額?？梢姡M管日本經(jīng)濟(jì)在疫情之下受到?jīng)_擊，但作為全球第三大經(jīng)濟(jì)體，其消費(fèi)能力依然強(qiáng)大。

借助奧運(yùn)會(huì)的熱度，東京都的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)預(yù)計(jì)至少將達(dá)到32萬億日元，并持續(xù)刺激日本經(jīng)濟(jì)長達(dá)十年。對(duì)于希望借此熱度在日本市場尋求機(jī)會(huì)的賣家來說，雖然商機(jī)存在，但挑戰(zhàn)也不少。全球物流困境同樣影響著日本市場，賣家需要深入了解并適應(yīng)日本當(dāng)前的市場環(huán)境和消費(fèi)需求。

具體來說，賣家需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1. 全球物流問題同樣在日本面臨

近期，日本站也出現(xiàn)了倉庫爆滿的情況。短期內(nèi)，全球供應(yīng)鏈問題可能無法得到有效解決，這是跨境賣家必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。賣家需要提前進(jìn)行選品和備貨，并加強(qiáng)庫存管理，以避免庫存積壓。

某些工具如“賣家酷多店鋪利潤看板功能”能夠幫助賣家迅速整合銷售數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確判斷店鋪盈利情況，從而進(jìn)行庫存管理，避免虧損。

2. 重視品牌建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

如果想要借助奧運(yùn)會(huì)熱點(diǎn)銷售產(chǎn)品，賣家必須提前了解產(chǎn)品授權(quán)問題，避免銷售未經(jīng)授權(quán)的產(chǎn)品。也要關(guān)注其他產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。

在品牌建設(shè)方面，除了在國內(nèi)注冊(cè)商標(biāo)外，還需要申請(qǐng)注冊(cè)國際商標(biāo)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

3. 深入了解日本當(dāng)下的消費(fèi)環(huán)境

日本的消費(fèi)群體可以分為不同的年齡層，每個(gè)群體都有獨(dú)特的消費(fèi)習(xí)慣和需求。例如，年輕人群熱衷于網(wǎng)購，但收入有限；中年人群注重家庭消費(fèi)和職場交際；老年人群有更多的積蓄，并追求生活品質(zhì)和興趣愛好。賣家需要根據(jù)不同群體制定選品策略。

當(dāng)代日本消費(fèi)文化強(qiáng)調(diào)簡約環(huán)保、去品牌化和社會(huì)共享。在選品時(shí)，賣家需要選擇設(shè)計(jì)簡約、方便快捷的產(chǎn)品，同時(shí)滿足消費(fèi)者的情感需求，如注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)、追求滿足感等。

一些工具如“選品酷商品調(diào)研功能”可以幫助賣家挖掘潛力產(chǎn)品，預(yù)測(cè)銷量，提升產(chǎn)品曝光度。

想要在跨境電商中脫穎而出，賣家需要更準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)、更成熟的供應(yīng)鏈、更合規(guī)的財(cái)務(wù)稅務(wù)以及更完善的本地化運(yùn)營策略。深入了解國外各站的消費(fèi)群體、消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)文化，掌握消費(fèi)者的真實(shí)需求是獲勝的關(guān)鍵。

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