跨境電商時代：產(chǎn)品實力決定勝負(fù)？
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自從2011年開始，許多跨境電商的領(lǐng)軍者就開始探索新的發(fā)展模式。他們的成功案例，如賽維從單一品類成功擴展到多個品類，以及anker始終精細(xì)化的產(chǎn)品策略，引起了廣泛關(guān)注與效仿。他們的成功都表現(xiàn)出共同的特質(zhì)：深耕垂直領(lǐng)域，控制供應(yīng)鏈，以產(chǎn)品為核心?！爱a(chǎn)品為王”的理念似乎已經(jīng)成為跨境電商的核心理念。
與此也有許多賣家選擇走產(chǎn)品多元化、大規(guī)?；穆肪€，我們稱之為泛產(chǎn)品路線。他們中的許多也取得了巨大的成功，比如實現(xiàn)了年銷售額達十億。畢竟，跨境電商的最終目的不就是盈利嗎？
產(chǎn)品真的就是王嗎？易倉科技通過與行業(yè)內(nèi)的專家深入交流，對垂直縱深路線和泛產(chǎn)品路線進行了深入研究，并從多個角度展開分析。
關(guān)于選品：垂直縱深路線的選品相對簡單，選定一個品類后深入發(fā)展即可；而泛產(chǎn)品路線的選品則更為復(fù)雜，需要不斷推出新品，但也更容易出現(xiàn)決策失誤。
在庫存方面：垂直縱深路線更注重優(yōu)化有限的listing，只要供應(yīng)鏈管理得當(dāng)，庫存風(fēng)險可控；而泛產(chǎn)品路線可能面臨競爭激烈導(dǎo)致的價格壓低、排名下滑和庫存積壓的風(fēng)險。
從團隊的角度來看：垂直縱深路線的團隊更穩(wěn)定，因為產(chǎn)品少而精；而泛產(chǎn)品路線的團隊面臨任務(wù)重、壓力大等問題。
至于盈利方面：垂直縱深路線注重產(chǎn)品的附加值和品牌發(fā)展；而泛產(chǎn)品路線則注重隨時都有銷售、隨時都有收入的模式。兩種模式各有優(yōu)勢，但面對傳統(tǒng)工廠的加入和市場競爭的加劇，兩種模式都將面臨挑戰(zhàn)。
垂直縱深和泛產(chǎn)品路線各有優(yōu)劣。在未來幾年中，跨境電商可能會進入一個大運營時代，強調(diào)科學(xué)管理的重要性。易倉ERP正是能夠滿足不同賣家、不同路線、不同發(fā)展階段的管理需求的最佳工具。（掃描二維碼獲取更多易倉ERP信息）
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