這一變動可能會讓一些小伙伴感到開心，因為亞馬遜對店鋪庫容的限制要求似乎降低了一些難度。我們必須要強調(diào)的是，盡管庫容限制的標(biāo)準(zhǔn)有所降低，但賣家仍需面對AQL（單個Asin發(fā)貨數(shù)量）的限制。具體來說，新品的發(fā)貨數(shù)量仍然被限制在200個，這一要求目前并未改變。

那么，面對這樣的限制，我們該如何提升發(fā)貨數(shù)量呢？一種可行的方法是通過提高店鋪的IPI績效得分，從而提升部分Asin的發(fā)貨數(shù)量。例如，如果店鋪的IPI分?jǐn)?shù)從460提升至600，那么AQL可能會相應(yīng)地從200個提升到300個甚至更多。

那么，如何提升自己的店鋪IPI指標(biāo)呢？我們參加了亞馬遜的線上跨境峰會，并學(xué)習(xí)了亞馬遜官方特訓(xùn)營老師的分享，今天我將和大家分享一些關(guān)鍵的策略。

優(yōu)化IPI指標(biāo)主要可以從以下四個方面入手：

一、優(yōu)化無在售信息庫存：主要包括兩種情況，一是listing斷貨狀態(tài)，針對這種情況，賣家可以創(chuàng)建FBA補貨計劃，如果不能立即補貨到位，也可以建立自發(fā)貨配送渠道作為補充；二是listing信息不準(zhǔn)確或違反亞馬遜條款，針對這種情況，賣家需要與亞馬遜客服確認(rèn)問題并盡快修復(fù)。

二、優(yōu)化冗余庫存：判定為冗余庫存的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品在亞馬遜倉庫的時間超過90天，或者根據(jù)現(xiàn)有庫存和每日銷售數(shù)量判斷。清理冗余庫存的方式可以是轉(zhuǎn)移到海外倉、銷毀，或者通過降價促銷等方式進(jìn)行清理。優(yōu)化這一點短期內(nèi)就能讓賣家的IPI績效有所提升。

三、優(yōu)化售出率：售出率是總售出產(chǎn)品數(shù)量與平均可售庫存之比。長期而言，維持較高的售出率對店鋪的IPI績效得分至關(guān)重要。

四、優(yōu)化有貨率：有貨率是當(dāng)日庫存大于0的天數(shù)占總天數(shù)的比例。還需要優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，即商品從入庫到售出的平均天數(shù)。保持有貨率在適當(dāng)?shù)姆秶?，避免過多或過少。過多的有貨率可能導(dǎo)致庫存積壓，而過低的有貨率可能導(dǎo)致產(chǎn)品斷貨。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)最好略大于補貨周期或捕獲頻率。

關(guān)于IPI考核的重要時間節(jié)點，每個季度結(jié)束前6周以及每個季度最后一天，只要其中一個節(jié)點達(dá)到亞馬遜IPI閾值限定，即可在下一季度享受無限庫容。每個季度的庫存是固定的，本季度的分?jǐn)?shù)只會影響下季度的庫容。

以上就是今天的分享內(nèi)容。如果你還有其他疑問，歡迎留言給我。 （來源：跨境小學(xué)生Shawn）

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