在過(guò)去的12個(gè)月里，亞馬遜平臺(tái)上新增了75000名美國(guó)賣(mài)家，其中來(lái)自加利福尼亞州、佛羅里達(dá)州、德克薩斯州、紐約州和新澤西州的賣(mài)家業(yè)務(wù)占比接近一半。值得注意的是，盡管許多商店因大流行而關(guān)閉，亞馬遜上新增的賣(mài)家數(shù)量并沒(méi)有明顯增加。

關(guān)于具體的州分布情況，加利福尼亞州的賣(mài)家占據(jù)了近五分之一的比重（大約接近接近六分之一的比例）。其次是佛羅里達(dá)州占據(jù)將近十分之一的新入駐份額。此外德克薩斯州和新澤西州在人均調(diào)整后也在排名前流的態(tài)勢(shì)之中位居靠前位置。相比之下在紐約州的數(shù)據(jù)并沒(méi)有詳述這些額外的成就和數(shù)據(jù)也揭示了前十的城市并非每一個(gè)新入駐賣(mài)家都是知名或傳統(tǒng)的線下零售商或知名品牌的新面孔開(kāi)始涌現(xiàn)在大眾視野當(dāng)中而大多更像是以目的導(dǎo)向的小企業(yè)們邁阿密地區(qū)被譽(yù)為是賣(mài)家的一個(gè)強(qiáng)大社群發(fā)源地這里正是邁阿密被譽(yù)為擁有最大的FBA社區(qū)在紐約線上社交平臺(tái)Meetupcom上也有超千名成員活躍其中佛羅里達(dá)州的新賣(mài)家份額增長(zhǎng)尤為顯著從占比百分之八點(diǎn)八增長(zhǎng)到了百分之十二點(diǎn)一增長(zhǎng)了三百個(gè)基點(diǎn)德克薩斯州喬治亞州和加利福尼亞州也有超過(guò)五十基點(diǎn)的增長(zhǎng)對(duì)于整體情況來(lái)說(shuō)隨著商家不斷進(jìn)駐亞馬遜使得該市場(chǎng)日漸壯大從分析賣(mài)家營(yíng)業(yè)地址可以看出在過(guò)去的十二個(gè)月中亞馬遜平臺(tái)新招募了超過(guò)十九萬(wàn)名美國(guó)賣(mài)家而其中絕大多數(shù)的賣(mài)方業(yè)務(wù)也僅是在特定區(qū)域范圍內(nèi)的本地市場(chǎng)增長(zhǎng)而且數(shù)量逐年增多更多中小企業(yè)商家對(duì)在線零售銷(xiāo)售感興趣想要將其店鋪開(kāi)到線上以適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形式的變革作為競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的亞馬遜新平臺(tái)相對(duì)疫情前獲得了部分商戶(hù)在此展露頭角對(duì)于他們而言與其曾經(jīng)不敢或忽略涉足電子商務(wù)在線業(yè)務(wù)到利用互聯(lián)網(wǎng)彎道超車(chē)促線上品牌轉(zhuǎn)向扎根相較相比起大幅減小經(jīng)濟(jì)困難在市場(chǎng)承受力十分弱的市場(chǎng)環(huán)境下是一個(gè)更好的選擇可以極大地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)提高知名度進(jìn)而緩解部分經(jīng)濟(jì)壓力避免轉(zhuǎn)型艱難等一系列困難抉擇從而能在這一趨勢(shì)變化當(dāng)中逐漸走向成功的彼岸成功過(guò)渡通過(guò)市場(chǎng)整合實(shí)現(xiàn)了低成本投入最終讓公司獲益取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益未來(lái)也許電商渠道可能成為中小型商家獲得流量的主流渠道進(jìn)一步成為實(shí)體產(chǎn)業(yè)的引流先鋒幫助企業(yè)穩(wěn)固和擴(kuò)展客戶(hù)流量讓實(shí)體企業(yè)在危機(jī)面前贏得商機(jī)避免在行業(yè)賽道競(jìng)爭(zhēng)中落伍總之市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)無(wú)法逆轉(zhuǎn)這是競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)的重構(gòu)是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的巨大改變電商將成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的主戰(zhàn)場(chǎng)不容小覷且前景廣闊無(wú)疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的有力手段之一助力企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成功之路的重要推手之一