Fabric：為電商賣家提供創(chuàng)新解決方案的新興平臺

2025年，據(jù)外媒報道，對標(biāo)Shopify和BigCommerce的初創(chuàng)企業(yè)Fabric獲得了由紅點創(chuàng)投領(lǐng)投，塞拉利昂創(chuàng)業(yè)投資及Expa均參與的950萬美元種子基金，這無疑是其發(fā)展的重要一步。Fabric推出的是一個基于“云本機”計算的平臺，賣家在此平臺無需購買昂貴的編程資源，便可開展電商業(yè)務(wù)。該平臺基于時下流行的“headless”概念，允許賣家以最小的編碼單位或其他IT技術(shù)建立并擴大業(yè)務(wù)范圍。Fabric宣稱，與其他需要數(shù)月搭建店鋪的平臺相比，賣家在Fabric上僅需幾周就能完成店鋪搭建，甚至還允許小賣家自由添加如訂單管理、內(nèi)容管理、產(chǎn)品目錄、定價、報價等小工具。

在“亞馬遜”時代，未在亞馬遜開展業(yè)務(wù)的中小賣家努力謀求發(fā)展，這需要他們投入大量時間和金錢來調(diào)試并提供良好購物體驗，而大賣家也在投資自己的獨立網(wǎng)站，以提升數(shù)據(jù)貼合性、響應(yīng)速度、價格適合度和便利性。Fabric從中發(fā)現(xiàn)了商機，其對賣家來說，既可作為獨立平臺使用，也可作為基于SaaS的現(xiàn)有技術(shù)的補充。

Fabric的CEO Faisal Masud表示，“我們期望賣家能充分利用（獨立站）的基礎(chǔ)功能，但并非每個賣家都能做到，有時未做好相關(guān)設(shè)置還可能危及賣家利益，F(xiàn)abric的存在是為了讓賣家有更多選擇，擺脫困境。我們并非要賣家放棄Shopify，而是愿意成為他們的后備力量。”Masud有著出色的行業(yè)經(jīng)歷，這是吸引零售商和風(fēng)投家對Fabric投資的因素之一。據(jù)悉，Masud曾從Wing（Google姐妹公司）跳槽到Fabric擔(dān)任首席運營官，并為食品和藥品零售商推出了無人機交付計劃。在加入Wing之前，他是Staples的首席技術(shù)官，負(fù)責(zé)建立第三方供應(yīng)商平臺。此外，他還在亞馬遜工作了7年，建立了Amazon Warehouse和Amazon的Reverse Logistics，是AmazonBasics的創(chuàng)始成員之一，也曾在Groupon和eBay擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

Masud加入Fabric后坦言，“如今，我終于有機會構(gòu)建對賣家有幫助的工具和平臺，為在亞馬遜等行業(yè)巨頭擠壓下求生存且想建立自己品牌的賣家?guī)碓鲩L。Fabric是賣家能快速上手的、純粹的SaaS產(chǎn)品，不受所謂‘整體’的約束。在電商蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，這個市場潛力巨大。”

Masud堅信Fabric會比市場現(xiàn)有的競爭對手表現(xiàn)更出色。他認(rèn)為，當(dāng)前許多零售商缺乏差異化的品牌競爭，而“定制化”是提升品牌體驗的關(guān)鍵，這正是SaaS平臺所能提供的。ABC Carpet是Fabric最早的客戶之一，其表示使用Fabric加快了網(wǎng)站上線速度，提升了客戶參與度，使品牌轉(zhuǎn)化率提高了三倍。

Masud還提到，“對于體量不到500萬美元的賣家，Shopify是個不錯的平臺。但當(dāng)賣家生意進入新階段，要同時協(xié)調(diào)多個平臺和數(shù)十個應(yīng)用程序會給賣家?guī)沓林刎?fù)擔(dān)。如果我是一個品牌，我更想專注于經(jīng)營生意，而非發(fā)展技術(shù)，畢竟我不是一家科技公司。這正是Fabric的意義所在——讓賣家專注于經(jīng)營。我們的核心產(chǎn)品是提供一套api，幫助賣家協(xié)調(diào)不同渠道，找出增長的制約因素，避免被技術(shù)‘束縛’?！?/p>

（來源：谷哥運營寶典）最近，電商行業(yè)發(fā)展迅速，不少新興平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)，競爭愈發(fā)激烈。Fabric能否在眾多平臺中脫穎而出，我們拭目以待。