跨境電商行業(yè)人才緊缺，“合伙制”能否破局？

電影《天下無賊》里有句經(jīng)典臺詞：21世紀(jì)什么最貴？人才！放到當(dāng)下火得一塌糊涂的跨境電商行業(yè)，同樣適用。當(dāng)下，行業(yè)迅猛發(fā)展，可人才卻極度緊缺。于是，某企業(yè)高管高薪被挖、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊集體跳槽、某業(yè)內(nèi)牛人高調(diào)加盟等新聞屢見不鮮，頻繁出現(xiàn)在朋友圈。

提升企業(yè)競爭力只能靠這種“簡單粗暴”的挖人方式嗎？顯然不是。目前，像浩方、傲基和通拓等多家跨境電商企業(yè)，紛紛推出“合伙制”。這一模式不僅避免了挖人的麻煩與尷尬，在運營及收益上也更具前瞻性。

在不同領(lǐng)域行業(yè)，都存在一個問題，那就是員工在企業(yè)花費精力培養(yǎng)成才后，卻遠(yuǎn)走自立門戶。浩方集團(tuán)就曾多次遭遇此類情況。浩方集團(tuán)的創(chuàng)始人Felix半開玩笑地說，深圳跨境電商圈里有近1000家中小企業(yè)的創(chuàng)始人來自浩方。這一方面證明浩方是孕育創(chuàng)業(yè)家的沃土，可另一方面，浩方也深感遺憾，為何這些創(chuàng)業(yè)家沒能在浩方集團(tuán)的生態(tài)環(huán)境下獨立創(chuàng)業(yè)、自由生長呢？

正是基于對這個問題的思考，同時抱著打破現(xiàn)有企業(yè)管理機(jī)制，為更多創(chuàng)業(yè)青年提供舞臺，為企業(yè)儲備人才的想法，浩方在集團(tuán)內(nèi)推行了“合伙人制”。據(jù)介紹，浩方與招募的合伙人采取契約型的合伙模式。具體而言，浩方與合伙人是平等的合作關(guān)系，而非雇傭與被雇傭關(guān)系。雙方的合作關(guān)系以及相互的權(quán)利、義務(wù)，全部通過簽訂合伙協(xié)議來約定。

浩方集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示：“從剛開始的4大業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人到如今近30個合伙人，浩方用2年時間不斷完善合伙人機(jī)制，銷售成績也因此得到很大促進(jìn)。目前電商行業(yè)門檻低，想創(chuàng)業(yè)的人多，但資金鏈不充足，經(jīng)驗豐富的人也不多，這些小型創(chuàng)業(yè)者需要強(qiáng)大后盾支持創(chuàng)業(yè)。而大的跨境電商企業(yè)具備資源和資金優(yōu)勢，雙方通過合伙人制可實現(xiàn)共贏?！?/p>

據(jù)浩方集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)下很多中小型企業(yè)都在轉(zhuǎn)型實施合伙人制?！耙环矫?，電商行業(yè)發(fā)展起步比傳統(tǒng)行業(yè)晚，有經(jīng)驗的人才資源少，行業(yè)人才競爭激烈，合伙人制成為留住人才的較好方式；另一方面，越來越多傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境電商，對人才需求旺盛，導(dǎo)致業(yè)界人才需求競爭更大，出現(xiàn)供不應(yīng)求、人才稀缺的情況。如果還采用以前雇傭和被雇傭的模式，很難吸引到優(yōu)秀人才?！彼a(bǔ)充道。

從短期效益看，外部招募有經(jīng)驗的合伙人能快速適應(yīng)企業(yè)并產(chǎn)生業(yè)績。但優(yōu)秀人才未與公司共同成長，對公司缺乏了解，不能很快適應(yīng)不同體制和文化，外界人才競爭激烈還易導(dǎo)致人員流失，團(tuán)隊穩(wěn)定性不強(qiáng)。從長期效益看，內(nèi)部培育人才雖暫時無法創(chuàng)造好業(yè)績，需要時間培養(yǎng)學(xué)習(xí)，但成本相對較低、人員穩(wěn)定性強(qiáng)、熟悉公司制度流程及文化，能很好適應(yīng)并共同成長，循序漸進(jìn)會產(chǎn)生效益。兩種形式各有利弊，最終還是要根據(jù)企業(yè)自身情況做好調(diào)整。

風(fēng)口星網(wǎng)了解到，浩方集團(tuán)從2014年開始探索使用阿米巴經(jīng)營管理模式的合伙人制。阿米巴經(jīng)營模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。而每個合伙人的身份就是每個阿米巴的運營者，每個人都是為自己打工，以此為企業(yè)帶來更大利益。