跨境電商供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)

供應(yīng)鏈?zhǔn)强缇畴娚涛磥?lái)主要的競(jìng)爭(zhēng)方向之一。擁有迅速、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，能讓賣家快速應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求變化，滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品自然不愁銷量。那么在打造和管理供應(yīng)鏈過(guò)程中，賣家有哪些需要注意的呢？

圖片來(lái)源：圖蟲創(chuàng)意

管理好備貨周期對(duì)供貨速度和庫(kù)存積壓影響較大。備貨周期過(guò)短易致貨物積壓，過(guò)長(zhǎng)則會(huì)拖慢發(fā)貨速度。賣家要把握好這個(gè)周期，除突發(fā)狀況外，最好保持在下一批貨物送達(dá)時(shí)，上一批貨物剛好賣完的最佳狀態(tài)。比如，有賣家通過(guò)精準(zhǔn)分析銷售數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃備貨周期，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的高效周轉(zhuǎn)，大大提升了資金利用率。

銷量大多時(shí)候可預(yù)期，賣家備貨一般也有計(jì)劃。但有時(shí)會(huì)面臨銷量暴漲，面對(duì)突然增長(zhǎng)的訂單，不少賣家會(huì)短時(shí)間大量補(bǔ)貨，甚至超出市場(chǎng)需求和承受能力。然而，很多時(shí)候銷量增長(zhǎng)快消失也快，需求短時(shí)間被透支，后續(xù)庫(kù)存積壓的貨就難賣出去，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力低的賣家可能是致命打擊。所以賣家管理供應(yīng)鏈時(shí)要避免沖動(dòng)心理。就像之前有賣家因沖動(dòng)大量補(bǔ)貨，結(jié)果后續(xù)庫(kù)存積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難。

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備貨通常按銷量預(yù)期來(lái)，缺貨實(shí)際正常，代表銷量比備貨量多，而庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}更可怕，缺貨有訂單損失風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存積壓則會(huì)讓賣家面臨實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然，賣家也不能完全不顧缺貨走極端，否則生意也無(wú)法開展。

打造柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)仟?dú)立站賣家提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，這更多要依靠和小工廠建立良好關(guān)系。小工廠靈活性高，更愿意承接小單制作。與小工廠保持良好關(guān)系，規(guī)范其生產(chǎn)流程、運(yùn)輸流程，能最大程度實(shí)現(xiàn)雙贏。比如某獨(dú)立站賣家與多家小工廠合作，根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整生產(chǎn)，提升了自身競(jìng)爭(zhēng)力。

物流價(jià)格、速度、服務(wù)是供應(yīng)鏈關(guān)鍵部分，賣家可靈活利用各種物流模式達(dá)到不同目的，如降低成本或快速送達(dá)。賣家可與多個(gè)物流商保持聯(lián)系了解最新價(jià)格以降成本，但不能只為價(jià)格盲目選物流商，服務(wù)和質(zhì)量同樣重要。近期有消息稱，一些跨境電商通過(guò)優(yōu)化物流模式，降低了物流成本，提升了客戶滿意度。

供應(yīng)鏈打造需賣家逐步優(yōu)化才能達(dá)最佳狀態(tài)，而最佳狀態(tài)的供應(yīng)鏈能成為賣家強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力之一。

（來(lái)源：獨(dú)立站老馬）

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