眾所周知，金融危機(jī)之后，歐美經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，相較之下，充滿活力的亞太地區(qū)已經(jīng)嶄露頭角，成為本世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)的重心。美國將重返亞太視為新時(shí)期的基本國策，意在分享東亞的經(jīng)濟(jì)繁榮紅利。電子商務(wù)作為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反映，亞太地區(qū)的強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)增長為其快速發(fā)展提供了巨大的空間。

我在微博上提出一個(gè)觀點(diǎn)：大型電商的崛起與國家的網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模及消費(fèi)實(shí)力息息相關(guān)。例如中國的阿里巴巴、美國的亞馬遜和Ebay等大型電商，都是在具有龐大網(wǎng)絡(luò)用戶和消費(fèi)能力的大市場中孕育而成。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)如美國和活躍如中國的市場環(huán)境，為大型電商的迅速成長提供了沃土，它們在短時(shí)間內(nèi)便覆蓋了國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。

相較之下，小國電商的發(fā)展則面臨先天不足的挑戰(zhàn)。盡管可能獨(dú)樹一幟，但由于規(guī)模和實(shí)力的限制，它們無法與大電商相抗衡。最終的出路可能包括三種：選擇關(guān)閉、固守本土市場或者成為大電商的合作伙伴。

在亞洲，除了中國、印度和日本等大國之外，其他小國特別是東南亞國家的電商命運(yùn)引人關(guān)注。從經(jīng)濟(jì)活力、增長率和發(fā)展水平來看，印度雖有所發(fā)展但仍落后于中國。印度的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、物流網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量與中國存在明顯差距，因此印度電子商務(wù)仍處于初級階段。大電商如亞馬遜和Ebay進(jìn)入印度市場，無疑增加了本土大電商誕生的難度。

預(yù)計(jì)到2020年，東南亞電子商務(wù)市場規(guī)模將達(dá)到204億美元。東南亞經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長造就了大量的中產(chǎn)階級和龐大的消費(fèi)需求，使其成為繼美國、歐盟和中國之后又一個(gè)最具潛力和活力的消費(fèi)市場。各大電商紛紛垂涎于此，將其視為爭奪的主戰(zhàn)場。阿里巴巴、蘋果、亞馬遜等巨頭已進(jìn)駐東南亞市場，而Lazada等也受到巨資投資。樂酷天的擴(kuò)張欲望更為強(qiáng)烈，亞馬遜躍躍欲試，而阿里巴巴似乎持保守態(tài)度。

阿里巴巴在家門口的市場擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。在B2B領(lǐng)域幾乎無可爭議，因?yàn)榘⒗锇桶捅揪推鸺矣诖耍厝荒芪卺绕鸬臇|南亞中小企業(yè)。然而對于其他大電商來說，更多的是向該地區(qū)傾銷商品，即B2C模式。中國的B2C品牌也頗具競爭力，淘寶店在國內(nèi)市場的吸引力不可忽視。阿里巴巴目前僅限于華人的策略稍顯保守。

目前，各大電商仍處于布局階段，真正的爭奪戰(zhàn)才剛剛開始，無論是通過并購還是收購，尋找合適的位置至關(guān)重要。東南亞電子商務(wù)發(fā)展面臨多國家跨市場的問題，雖然東盟經(jīng)濟(jì)一體化有所緩解，但仍存在很大的阻礙。

東南亞電子商務(wù)要實(shí)現(xiàn)爆炸式增長還需要一定的條件和時(shí)日。多語言、多國情、智能手機(jī)用戶數(shù)量、物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流水平、網(wǎng)絡(luò)支付手段等問題都需要解決。特別是改變對網(wǎng)購不信任的購物習(xí)慣至關(guān)重要。未來的發(fā)展情況如何，讓我們拭目以待！