《一鳴角度解析TikTok應(yīng)用,2024年玩轉(zhuǎn)短視頻》
一、關(guān)于抖音的起源
抖音,一款深受年輕人喜愛(ài)的音樂(lè)短視頻應(yīng)用,其研發(fā)公司為“今日頭條”旗下子公司,即北京微播視界科技有限公司。該軟件于2016年9月正式上線,迅速成為年輕人中的熱門社交平臺(tái)。其創(chuàng)始人張一鳴,同時(shí)也是《今日頭條》、《內(nèi)涵段子》等知名網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的創(chuàng)始人。
二、TikTok的創(chuàng)始人及發(fā)展
TikTok,國(guó)際版的抖音,同樣也受到了全球年輕人的喜愛(ài)。其創(chuàng)始人也是張一鳴,他在字節(jié)跳動(dòng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,將抖音的熱門模式推向了全球。TikTok的背后還有許多其他的技術(shù)與策略支持者,如陽(yáng)陸育等Musical.ly的創(chuàng)始人,他們共同為TikTok的成功做出了貢獻(xiàn)。
三、關(guān)于TikTok的運(yùn)營(yíng)與決策
TikTok的發(fā)展與戰(zhàn)略決策主要由字節(jié)跳動(dòng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),不直接向周受資匯報(bào)。其向北京的總部匯報(bào)工作,相關(guān)的關(guān)鍵決策是由包括張一鳴在內(nèi)的高層管理人員共同制定的。盡管周受資作為公司的董事長(zhǎng),主要承擔(dān)的是公司整體方向和戰(zhàn)略決策的職責(zé)。但他的決策并不孤立,而是與團(tuán)隊(duì)緊密合作的結(jié)果。
四、其他相關(guān)事宜
抖音與TikTok都是張一鳴及他的團(tuán)隊(duì)打造的杰出產(chǎn)品。從國(guó)內(nèi)到國(guó)際,他們都展示了強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和對(duì)市場(chǎng)的深刻理解。雖然TikTok的全球營(yíng)銷主管NickTran因策劃虛假營(yíng)銷而被開(kāi)除,但這并不影響TikTok在全球的火爆程度和影響力。關(guān)于抖音和TikTok的更多背后故事,如他們的創(chuàng)始?xì)v程、發(fā)展策略等,都值得我們?nèi)ド钊胩剿骱屠斫狻?/p>
五、其他注意事項(xiàng)
需注意的是,雖然TikTok是中國(guó)的產(chǎn)品,但現(xiàn)在已經(jīng)成為了全球熱門的應(yīng)用之一,其在全球的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展也受到了廣泛的關(guān)注。而關(guān)于TikTok的具體運(yùn)營(yíng)策略和決策,往往是由公司的管理團(tuán)隊(duì)共同決定的,這也體現(xiàn)了公司對(duì)決策的慎重和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。
六、關(guān)于公司的創(chuàng)始人與企業(yè)文化
公司的創(chuàng)始人不僅是產(chǎn)品的創(chuàng)造者,更是企業(yè)文化的塑造者。他們以獨(dú)特的視角和理解,創(chuàng)造了這些深受人們喜愛(ài)的產(chǎn)品。而企業(yè)的文化,也是由公司的管理團(tuán)隊(duì)和員工共同塑造的。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際,字節(jié)跳動(dòng)及其產(chǎn)品都展現(xiàn)出了強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和企業(yè)文化。
關(guān)于TikTokKitchen營(yíng)銷活動(dòng)的推動(dòng),雖然時(shí)間僅持續(xù)不到一個(gè)月,但其影響力深遠(yuǎn)?;厮葜?021年12月,有外媒報(bào)道稱TikTok計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi)開(kāi)設(shè)逾千家虛擬餐廳,并根據(jù)平臺(tái)最熱門的食譜制作美食。NickTran曾計(jì)劃與VirtualDiningConcepts合作,在全美推出僅限于外賣的TikTokKitchen。
對(duì)此,TikTok高層在新聞發(fā)布會(huì)上明確表示,TikTokKitchen更多是一種營(yíng)銷策略,旨在將平臺(tái)熱門的食品帶給粉絲,而非公司正式進(jìn)軍餐飲業(yè)。目前,由NickTran主導(dǎo)的TikTok內(nèi)部多項(xiàng)營(yíng)銷項(xiàng)目已暫停,全球營(yíng)銷職責(zé)暫由VanessaPappas接管。
TikTok已成為一個(gè)全球性的出海產(chǎn)品,其在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張包括設(shè)立本地辦公室、吸引跨國(guó)高管、雇傭本地員工和留學(xué)生等。對(duì)此,張一鳴在接受清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)采訪時(shí)表示,我們的策略是全球化產(chǎn)品結(jié)合本地化內(nèi)容。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,至2021年6月,Kevin Mayer已在8月離職。
公司實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)程協(xié)同、辦公體系、管理制度等底層基礎(chǔ)能力都在同步建設(shè)中,再結(jié)合收購(gòu)本地團(tuán)隊(duì)、本土化運(yùn)營(yíng)的策略,使TikTok在算法、組織和運(yùn)營(yíng)的加持下展現(xiàn)出強(qiáng)大的合力。據(jù)AppAnnie的調(diào)研數(shù)據(jù),TikTok已成為美國(guó)用戶平均使用時(shí)間最長(zhǎng)的App,而其他類似Meta旗下的產(chǎn)品則位列其后。
顯然,TikTok的增長(zhǎng)速度超越了Facebook、Instagram、Snapchat等明星產(chǎn)品,其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球短視頻社交版圖中展現(xiàn)出強(qiáng)勁的后勁。數(shù)據(jù)顯示,至2021年7月,TikTok在全球App Store和Google Play的總下載量已突破30億次;據(jù)美國(guó)科技公司Cloudflare的消息,TikTok已超越谷歌成為全球訪問(wèn)量最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。
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