在近期的一場服裝出流會上，某服裝賣家強調了SHEIN在服裝出口領域的標桿作用，指出跟隨SHEIN的標準操作，布局全渠道將有助于商家的全面發(fā)展。該賣家特別提到，SHEIN在選品、市場布局、柔性供應鏈等方面的經驗，為行業(yè)樹立了深刻的標桿。

自從SHEIN拓展其平臺模式，推出自主運營、代運營、半托管等合作模式，并為第三方賣家開放全品類招商以來，賣家們擁有了更多的選擇。不少賣家通過入駐SHEIN，成功打開了海外市場。事實上，僅僅產品出海已不能滿足商家的需求，品牌出海也成為了一種新的趨勢。

以義烏商家的爆單經驗為例，阿澈是一個專注于節(jié)日派對潮流產品出口的賣家。他通過入駐SHEIN并模仿其“小單快反”的柔性制造方法論，成功實現(xiàn)了產品的快速迭代和市場的快速響應。他的店鋪積累了大量的海外回頭客和忠實粉絲，開始有了打造品牌的想法。

阿澈的成功并非個例。另一個戶外運動品牌張宇，在選擇了SHEIN作為其首個出海陣地后，也取得了事半功倍的效果。他利用平臺的高適配度，加入差異化產品開發(fā)和站外引流等作戰(zhàn)計劃，成功打開了海外市場。而花都獅嶺的箱包品牌石英，在入駐SHEIN后，通過調整產品組合、強化品牌感染力等方式，也實現(xiàn)了店鋪的迅速起飛。

這些賣家的成功經驗表明，在SHEIN上打造品牌，需要產品、市場、供應鏈等多個環(huán)節(jié)的緊密配合。對于已經成熟的品牌而言，利用SHEIN實現(xiàn)品牌全球化是一種新的嘗試。而那些正處于產品出海到品牌出海過渡階段的賣家，也需要通過提升選品和開發(fā)能力，打造獨家款式，避免產品同質化等問題，才能在競爭中脫穎而出。

一位服裝廠老板Rock也分享了他的經驗。他通過研究平臺上的一些爆款店鋪，意識到思維要從向原創(chuàng)轉變。他請了設計師，在分析平臺其他爆款以及當前時尚流行趨勢的基礎上，設計了一些原創(chuàng)圖案，形成了差異化雛形。他的產品得到了很好的銷量反饋，這再次證明了原創(chuàng)設計和差異化產品在市場中的競爭力。

最初，Rock為了迅速在SHEIN平臺上立足，采取了獨家設計的策略，希望通過此舉迅速吸引用戶關注，壓制其他競爭對手。隨著產品的差異化逐漸顯現(xiàn)，他開始意識到這一策略對品牌塑造的巨大助力。現(xiàn)在，他不僅有了打造品牌的想法和動力，還愿意投入更多時間去實現(xiàn)這一目標。

“在競爭激烈的服裝行業(yè)，要想立于不敗之地，打造獨特品牌至關重要?！彼锌馈?/p>

總結來說，從SHEIN近期的動作來看，其對平臺業(yè)務的深化發(fā)展決心始終堅定。

今年以來，SHEIN在國內多個關鍵產業(yè)區(qū)域積極招商，廣泛吸納服飾、家電、家裝、玩具、寵物用品等眾多品類的賣家。6月后，SHEIN正式推出平臺業(yè)務的半托管模式，并首先在美國站上線。緊接著在8月，SHEIN宣布在歐洲五國（德國、英國、法國、意大利、西班牙）開放半托管模式站點。SHEIN還在不斷加大對大灣區(qū)供應鏈的投資，以穩(wěn)固其全球銷售的后方。

從起初只是服裝行業(yè)品牌出海的領頭羊，到現(xiàn)在帶領更多企業(yè)走向國際市場，SHEIN的未來發(fā)展令人期待。希望SHEIN能夠創(chuàng)造出更多獨特的品牌和產品，為全球用戶帶來更多選擇和更好的購物體驗。

（封面圖片來源于圖蟲創(chuàng)意）

（文章來源：清博）