賣(mài)家后臺(tái)的訂單量仿佛也跟這雨絲一樣，只有兩位數(shù)。面對(duì)這樣的局面，心情難免有些低落。疫情的影響，上半場(chǎng)在國(guó)內(nèi)剛剛過(guò)去，下半場(chǎng)海外卻逐漸升溫。我們作為跨境電商的從業(yè)者，經(jīng)歷了這場(chǎng)疫情的全程考驗(yàn)。

亞馬遜公布的允許發(fā)貨的六大類目，實(shí)際操作中卻發(fā)現(xiàn)真正能發(fā)貨的是之前已有銷售記錄的產(chǎn)品，新建的listing暫時(shí)無(wú)法創(chuàng)建發(fā)貨計(jì)劃。這不禁讓人想起最近遇到的一個(gè)現(xiàn)象，很多賣(mài)家開(kāi)始拓展新的供應(yīng)商和物流商，嘗試新的產(chǎn)品線，海外倉(cāng)也成為布局的重點(diǎn)。

正如那句老話，“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，多元化在特殊時(shí)期顯得尤為重要。只有分析自己的優(yōu)勢(shì)，才能在各種平臺(tái)中立足。一直以來(lái)，我都是樂(lè)觀派，跨境電商依然有著時(shí)代紅利。以亞馬遜為例，其主要盈利點(diǎn)在于AWS大數(shù)據(jù)，而非FBA配送費(fèi)或產(chǎn)品傭金。這次平臺(tái)大面積暫停賣(mài)家發(fā)貨，也是亞馬遜多元化布局的優(yōu)勢(shì)所在。

未來(lái)預(yù)測(cè)總是充滿不確定性，但亞馬遜預(yù)計(jì)在未來(lái)幾個(gè)月將開(kāi)始回暖。許多老外消費(fèi)者也是樂(lè)觀派，該買(mǎi)的還是會(huì)買(mǎi)。疫情后，一些沒(méi)有在線購(gòu)物習(xí)慣的人也會(huì)轉(zhuǎn)向線上購(gòu)物，跨境電商的線上購(gòu)物份額會(huì)再次擴(kuò)大。我們需要深入了解跨境電商的根本優(yōu)勢(shì)在哪里。我認(rèn)為這主要可以分為三個(gè)步驟：一是了解過(guò)去跨境電商賺錢(qián)與虧損的原因；二是如何擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)并識(shí)別短板；三是如何抓住疫情帶來(lái)的機(jī)會(huì)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。這次疫情猶如一場(chǎng)不公平的賽跑，給中小賣(mài)家?guī)?lái)了彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。當(dāng)明年此時(shí)回首，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些賣(mài)家一直在勇敢前行。感謝現(xiàn)在的努力拼搏的自己！本文授權(quán)轉(zhuǎn)載自藏龍薈跨境電商公眾號(hào)。（來(lái)源作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場(chǎng)。）