不禁讓我們思考，它在重塑什么？

從全球的行業(yè)數(shù)據(jù)來看，疫情確實(shí)擾亂了市場，但是從已有的變化中不難發(fā)現(xiàn)，更準(zhǔn)確的描述是疫情加速了已經(jīng)在發(fā)生的變化，這并不是市場的轉(zhuǎn)型，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的變化都是在原有趨勢的基礎(chǔ)上加快了更新的速度。

而且我們很明確的感受到了這些變化，我相信在很長一段時(shí)間之后，我們再回過頭來看當(dāng)下的這些行業(yè)變化，都是很重要的關(guān)鍵點(diǎn)。

比如，它加速了全球線上消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，加速了視頻內(nèi)容的流行，加速了新市場的興起...加速了市場營銷模式與邏輯的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然還有短暫窗口期內(nèi)爆品的快速增長，以及銷售曲線的兩極分化。

≡在海外，付費(fèi)廣告出現(xiàn)戲劇性變化。

受疫情影響全球第一季度廣告投放全面下滑，但卻在第二季度出現(xiàn)26.2%的增長；

視頻營銷短時(shí)間內(nèi)成為全球趨勢，根據(jù)Socialbakers的數(shù)據(jù)，在過去的三個(gè)季度里，粉絲數(shù)超過1000的品牌頁面的推文中，有超過20%的推文含有視頻，而在6月份這個(gè)數(shù)字高達(dá)27.3%；

網(wǎng)紅帶貨更是成為出海品牌紛紛爭搶的營銷新陣地。如果未來想做網(wǎng)紅營銷，第一個(gè)推薦的平臺(tái)其實(shí)是垂直平臺(tái)Youtobe，國外就有看視頻的習(xí)慣，了解產(chǎn)品使用規(guī)則，為什么要買這個(gè)產(chǎn)品，其次是Ins和Facebook，亞馬遜用的頻率也非常高。

≡亞馬遜霸占全網(wǎng)流量。

與今年疫情發(fā)生前的最后一個(gè)月的2月份相比，8月亞馬遜在美國的訪問量增長了29％，達(dá)到2.5b。在iPhone App Store的購物類別中，亞馬遜也是印度，加拿大，英國，美國和沙特阿拉伯下載量最大的應(yīng)用程序。

≡新市場熱度不減。

美國以及歐洲疫情的全覆蓋，導(dǎo)致銷售鏈路拉長，促使跨境賣家紛紛轉(zhuǎn)移陣地，Lazada、Shopee成為今年跨境賣家的出海首選。

而且，東南亞市場也是目前全世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的地區(qū)之一，消費(fèi)者對新品牌的包容度極高。BAIN的數(shù)據(jù)，自Covid-19以來，東南亞有40％的消費(fèi)者嘗試了不同的品牌，這要遠(yuǎn)高于美國和中國的消費(fèi)者。有分析人士指出，預(yù)計(jì)到2025年，東南亞電商市場將達(dá)到約880億美金的規(guī)模。

在這些明顯變化的背后，是跨境賣家對于這些轉(zhuǎn)變的恐懼：

消費(fèi)者快速轉(zhuǎn)移；

供應(yīng)鏈成本上漲；

物流運(yùn)費(fèi)飆升；

銷售鏈路拉長...

伴隨著的也是新一輪問題的涌現(xiàn)：

大量消費(fèi)者轉(zhuǎn)到線上，跨境賣家是否已經(jīng)矩陣布局，做好接盤流量的準(zhǔn)備？

面對新興市場，是順勢而上還是仍需觀望？

已有的亞馬遜市場，訂單急速下滑，流量丟失的情況下，是否還能有所突破？

平臺(tái)流量最終要去向哪里？

盡管問題層出不斷，但在疫情之下，我們?nèi)匀豢吹搅丝缇畴娚涛磥硐蚝玫内厔?。伴隨著一輪又一輪的洗牌，以上這些問題最終也將回歸到品牌本身。