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跨境中小企如何應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)自保策略?

2025-02-06 3:34:19
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近期全球貿(mào)易形勢(shì)呈現(xiàn)新的變化,作為中國領(lǐng)先的跨境B2B電商平臺(tái),阿里巴巴國際站承載了來自全球200多個(gè)國家和地區(qū)的買家與賣家。那么,如何引導(dǎo)這些買家與賣家,以及如何賦能他們尋找新的機(jī)遇與拓展新的貿(mào)易邊界呢?針對(duì)這些問題,阿里巴巴國際站的聯(lián)席總經(jīng)理張闊在最近的采訪中分享了他的看法。

問題一:阿里巴巴國際站的商業(yè)模式及其與同類企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)及未來發(fā)展方向是什么?

阿里巴巴國際站的核心是解決B2B的貿(mào)易問題。從1999年成立以來,其最主要的任務(wù)就是幫助全球中小企業(yè)進(jìn)行跨境貿(mào)易。與Amazon等以B2C為主的平臺(tái)相比,更側(cè)重于B2B跨境平臺(tái)。其在全球范圍內(nèi)的規(guī)模和影響力,無論是從交易體量還是覆蓋的商家數(shù)量來看,都是最大的。覆蓋了約200個(gè)國家,占據(jù)了全球貿(mào)易的重要地位。其模式的發(fā)展得益于中國供應(yīng)商的主力軍,擁有約15萬供應(yīng)商,其中中國供應(yīng)商占多數(shù)。除了支持傳統(tǒng)的B2B貿(mào)易,平臺(tái)還在不斷適應(yīng)和引領(lǐng)新的貿(mào)易趨勢(shì),如幫助中小企業(yè)更好地參與跨境貿(mào)易。

問題二:在中美貿(mào)易戰(zhàn)的環(huán)境下,這對(duì)企業(yè)的影響是利空還是利好?

對(duì)于這個(gè)問題,張闊表示,不同類型的企業(yè)在貿(mào)易戰(zhàn)中受到的影響是不同的。對(duì)于那些成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的企業(yè),突然增加的變量可能會(huì)導(dǎo)致利潤減少,受到較大影響。對(duì)于那些能夠適應(yīng)環(huán)境、調(diào)整戰(zhàn)略的企業(yè),這可能是一個(gè)機(jī)遇。在其中的角色是關(guān)鍵的,通過政策支持、市場繁榮的營造,可以幫助民營企業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)其在出口貿(mào)易中的話語權(quán)。

問題三:面對(duì)數(shù)量眾多但個(gè)體力量并不強(qiáng)大的民營企業(yè),應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?

張闊認(rèn)為,雖然每個(gè)民營企業(yè)個(gè)體力量不強(qiáng),但在全球貿(mào)易中,中國的生產(chǎn)制造能力強(qiáng)大,“世界工廠”的地位短期內(nèi)難以被替代。平臺(tái)可以賦能那些具有生產(chǎn)制造能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、設(shè)計(jì)能力的商家,幫助他們快速成長。而對(duì)于那些利潤薄、無知識(shí)產(chǎn)權(quán)和設(shè)計(jì)能力的廠家,可能需要面臨更大的挑戰(zhàn)。

問題四:阿里國際站的品類策略是什么,這幾個(gè)品類是否會(huì)受到較大影響?

阿里國際站根據(jù)市場需求和貿(mào)易趨勢(shì),將商品分為個(gè)人、電子、3C、家居用品、園藝和服飾等多個(gè)類別。每個(gè)類別都有其特定的市場需求和消費(fèi)者行為。目前,由于貿(mào)易戰(zhàn)的影響尚未實(shí)際加諸于訂單,因此還難以看到其對(duì)訂單的明確影響。但平臺(tái)正在通過更高效的互聯(lián)網(wǎng)方法滿足這些需求。

問題五:中國中小企業(yè)在跨境電商的增量市場和存量市場應(yīng)該如何權(quán)衡和偏重?

跨境中小企如何應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)自保策略?

對(duì)于這個(gè)問題,張闊表示,一般性貿(mào)易或B2B貿(mào)易在跨境貿(mào)易中占主導(dǎo)地位,而美國的需求并沒有減少。中國有著很好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來滿足這些需求,因此生意會(huì)持續(xù)進(jìn)行。對(duì)于新興市場,尤其是“一帶一路”沿線國家,中小企業(yè)應(yīng)提前布局,理解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蠛彤a(chǎn)業(yè)帶,建立倉配體系,提供維修和服務(wù)等支持。

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