掌握八大選品策略,突破亞馬遜選品難題!全新攻略助力成功解鎖選品秘訣!
在跨境電商的世界里,選品一直是一項重要的任務。實際上,它不僅是一個測試市場的過程,而且需要不斷試錯和試對。雖然沒有絕對萬能的方法,但有一些思路和方向可以參考。
對于那些還在摸索的賣家,可以參考《跨境電商選品決勝策略&實操技巧》視頻教程中的選品思路、方法和工具使用。這樣可以幫助他們更好地進行選品工作。
一、市場判斷與分類
選品首先要對市場進行判斷。產品可以從不同的角度進行分類。例如,從模具角度看,可以分為公模產品和私模產品;從熱銷程度看,有熱銷爆款、大眾化產品和偏冷門產品;從市場空間來說,則有利基市場和大眾市場之分。
利基市場,也被稱為小眾市場或藍海市場,競爭相對較小,但利潤空間充足,容易在首頁打造Best Seller。而大眾市場則競爭激烈,可能需通過沖量來維持利潤。這兩種市場各有特點,賣家需根據自身情況選擇。
二、店鋪品類定位與選品策略
選品不僅要看市場的判斷,還要結合店鋪的定位。根據店鋪類型,選品策略主要有全鋪貨模式、精品店模式和半鋪貨轉型等。
全鋪貨模式在大公司較為常見,但中小賣家若想切入,不建議采用此模式。精品店模式則越來越受到重視,需要賣家用心打造每款產品。半鋪貨轉型則適合初期不確定方向的賣家,通過測試市場來選擇產品。
三、解鎖選品套路與技巧
1. 站內榜單選品法:基于亞馬遜站內數據,參考Best Seller、New Release等板塊進行選品。特別要注意New Release中多次出現的產可能是其他賣家集中精力打造的爆款。
2. 精品店監(jiān)控選品法:在excel表格中監(jiān)控精品店鋪,觀察其產品并進行選品。
3. 爆款周邊選品法:從熱銷產品周邊相關配件或關聯性產品進行深度挖掘。
4. 類目深挖選品法:進行多套賬號操作,合理規(guī)避店鋪風險,有利于產品的全面布局和類目的深度挖掘。
5. 關聯推薦選品法:利用亞馬遜上的關聯推薦流量進行選品。
6. FB小組和微信群選品法:通過社交平臺上的小組和群聊,發(fā)現其他賣家重點主推的產品。
7. 獨立站選品法:除了亞馬遜站內平臺,還可以參考其他第三方平臺如Ebay、速賣通等的新品上市信息。
四、競品數據與選品決策
在分析競品數據時,可以從競品的listing中獲取諸多信息,如上架時間、review星級和數量、差異化特點以及預估銷量等。這些數據可以幫助賣家更好地了解市場和競品情況,從而做出更明智的選品決策。
在選品過程中,還需要注意避免一些常見問題,如一味追求爆款、客單價過高、產品操作復雜等。要結合自身情況和市場趨勢,做出明智的選擇。
關于產品選擇的幾點考量(主要針對初創(chuàng)小賣家)
在產品選擇過程中,我們可能會遇到一些常見的挑戰(zhàn)。以下是一些針對這些挑戰(zhàn)的考量,特別對于資金有限的初創(chuàng)小賣家來說,這些考量尤為重要。
挑戰(zhàn)一:產品體積較大。這類產品通常難以一次性裝箱大量出貨,導致了FBA倉儲費和頭程運費相對較高。面對這樣的困境,需要認真評估運營成本并妥善安排倉儲物流。這類產品可能包括體積較大的家居用品等。
挑戰(zhàn)二:產品同質化嚴重。市場上充斥著相似的產品,比如WiFi適配器等通用類產品。要在激烈的競爭中脫穎而出,必須要有足夠的創(chuàng)新或者特殊優(yōu)勢來打破現狀。設計感或是性能特點方面的獨特之處或許可以成為競爭的核心優(yōu)勢。
挑戰(zhàn)三:利潤空間有限。部分產品可能因為市場份額已被少數幾家大型賣家壟斷而導致利潤空間受限。通過數據分析工具如Jungle Scout進行市場調研時,可能會發(fā)現某些產品的銷量集中在幾家大賣家手中,而其他賣家銷量相對較少。面對這種情況,需要進一步研究市場需求和競爭態(tài)勢,尋找潛在的突破口。
挑戰(zhàn)四:涉及知識產權風險的產品。一些產品可能存在外觀專利侵權的風險,如寵物手套、獨角獸玩具等。在選擇這類產品時,務必謹慎考察知識產權情況,避免侵權糾紛帶來的損失。某些產品可能涉及危險品審核問題,如移動電源、智能讀卡器等,需要確保符合亞馬遜的審核標準。
挑戰(zhàn)五:成本過高的問題。過高的成本可能導致產品價格過高,影響市場競爭力。對于初創(chuàng)小賣家來說,選擇成本較低的產品或采取合理的成本控制措施可能更為合適。一般而言,建議產品價格控制在一定范圍內,例如不超過一定的價格閾值以避免過高的成本壓力。
在產品選擇過程中,還需要考慮以下幾點關鍵內容:明確目標受眾群體并精準定位;了解客戶如何使用產品并考慮功能性操作的便利性;關注客戶可能遇到的問題并提供解決方案;展示產品的核心賣點以提升客戶購買動機等也是非常重要的步驟。對于初創(chuàng)賣家來說,深入理解并充分利用以上內容有助于在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。請注意以上觀點僅供參考并不構成決定性的建議,最終決策還需結合實際情況進行綜合考慮。
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