在每周的交流時光中，我們又迎來了一次更新。本次的故事是出于我們忠實的賣家粉絲之手，講述了一段疫情沖擊下，面對事業(yè)挑戰(zhàn)的深刻經(jīng)歷。

背后的故事：波折與轉(zhuǎn)變

本周，我們再次啟程，延續(xù)每周五的賣家故事系列。故事來源于一位我們熱心的運營粉絲的真實經(jīng)歷，描述了因疫情沖擊而遭遇失業(yè)的艱難歷程。

情境追溯：風波前夕的店鋪動態(tài)

所描述的公司，以批發(fā)為主業(yè)，員工大約二三十人。初次加入該公司的主人公首次接觸了亞馬遜運營模式，即以市場選擇產(chǎn)品為主的策略。

去年開始，他們發(fā)現(xiàn)原有的鋪貨模式日漸吃力。為了提升產(chǎn)品銷量，他們嘗試了大量和測評提升排名的方法。但市場監(jiān)管日益嚴格，導致評價和排名頻頻受挫。

征兆初現(xiàn)：過年前的不安氣息

年前時，公司內(nèi)就已流露出異樣氣氛。老板的行事風格發(fā)生明顯變化，為瑣事頻繁發(fā)怒。例如，因為打印機旁的廢紙問題，老板竟然召開了長達兩小時的會議，強調(diào)不要鋪張浪費。

老板頻繁缺席公司，即便出現(xiàn)也常常召集各種鼓舞士氣的會議。在這些會議上，各種細節(jié)問題被過分強調(diào)，有時是員工的垃圾沒有倒掉，有時是員工沒有及時回應其要求。

當時大家都以為這是因為年末將至，老板和員工都急于完成業(yè)績回家過年。

疫情下的波折：復工與失業(yè)

沒想到過年假期中疫情爆發(fā)得如此嚴重。家鄉(xiāng)開始采取封鎖措施，公共交通受限。公司早早宣布在家遠程辦公的通知。

遠程辦公并不像想象中那么簡單。在家中保持高效工作狀態(tài)是個挑戰(zhàn)，而老板似乎對此尤為敏感，頻繁召開會議。但這些會議往往內(nèi)容空洞，仿佛只是為確認大家是否在工作。

隨著各地開始解封并復工，員工陸續(xù)回到城市準備繼續(xù)工作。但情況卻出乎意料，公司并沒有安排正常的復工，依然要求在家遠程辦公。

最近幾周內(nèi)，老板的會議頻率明顯減少。但直到收到人事通知時才得知公司已經(jīng)解散。工資將支付到月底。同時才被告知之前延后復工的日子被算作無薪年假。

反思與啟示：創(chuàng)業(yè)者的警鐘

如今主人公已找到新的工作機會，并考慮未來自己創(chuàng)業(yè)的可能性。但在此之前，他決定分享這段經(jīng)歷，提醒其他運營人員和創(chuàng)業(yè)小賣家們注意現(xiàn)金流的重要性。

“只有潮水退去的時候，才知道誰在裸泳?！边@個真理始終不變。每當危機來臨時，現(xiàn)金流充裕的公司有更大的生存機會。

不要抱有低價走量、虧本促銷的想法。在未實現(xiàn)盈利之前，一次突發(fā)的危機就可能帶來致命打擊。

(來源：跨境者商學院) 以上內(nèi)容為作者個人觀點的分享，不代表其他任何立場！如有涉及侵權(quán)問題，請及時與我們聯(lián)系處理。