5.25事件”跨境情緒波動(dòng),創(chuàng)新路徑多成功不止一種路徑
面對(duì)亞馬遜的考驗(yàn),商家們的情緒從自嘲到無奈,甚至有商家直言:“經(jīng)歷了無數(shù)次的挫折,付出的代價(jià)太重了,已無力再愛?!?/p>
過去的一年里,商家們經(jīng)歷了如“2.14封殺”等陣痛事件,近期又爆發(fā)了“5.25事件”,加上頻發(fā)的系統(tǒng)BUG和誤殺封店,亞馬遜的嚴(yán)格管理讓即使是十億級(jí)別的行業(yè)大賣家也難以幸免。
“5.25事件”再次引發(fā)賣家焦慮
隨著Prime day的到來,“5.25事件”被商家們戲稱為旺季封號(hào)高峰期的“前奏”。剛剛從亞馬遜系統(tǒng)BUG的驚喜中回過神來的商家們,又突然陷入了“驚嚇”的循環(huán)。
一起因UPC、ASIN違規(guī)引起的“血案”,使得亞馬遜美國(guó)站、日本站的商家賬號(hào)紛紛遭到封禁。不少商家在這場(chǎng)“災(zāi)難”中搖搖欲墜,產(chǎn)品被下架,資金被凍結(jié),有的甚至面臨倒閉。
幾日過去,盡管時(shí)間已經(jīng)沖淡了當(dāng)時(shí)的驚恐,但一些商家的心仍舊懸著,焦慮情緒由此產(chǎn)生。亞馬遜商家Alan Wang表示,進(jìn)入亞馬遜一年多來,他經(jīng)歷了多次這樣的“劫難”。他提到:“在平臺(tái)規(guī)范化的過程中,動(dòng)作很多,但過于復(fù)雜多變的行業(yè)態(tài)勢(shì)讓我們感到迷茫,陷入了創(chuàng)業(yè)的困擾?!?/p>
生存假設(shè):品牌出海的新路徑
加零網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理陳朝陽向風(fēng)口星網(wǎng)表示,現(xiàn)階段中國(guó)跨境電商和品牌出海尚處于初級(jí)階段。中國(guó)企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的需求了解不足,對(duì)海外市場(chǎng)規(guī)則不熟悉。他們?nèi)栽谑褂谩爸袊?guó)貿(mào)易模式”在西方市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng),難以從市場(chǎng)中獲得附加價(jià)值,也就難以提升中國(guó)商品的品牌認(rèn)可度。
要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,商家們或許需要尋找新的生存方法。亞馬遜商家Lee認(rèn)為,沒有完美的渠道,只有適合自己的才是最好的。他提醒大家不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里,否則可能會(huì)失去一切。
當(dāng)前跨境電商生態(tài)的融合特性明顯,從服務(wù)商、賣家的角色轉(zhuǎn)換,到跨境電商賣家向獨(dú)立站賣家的轉(zhuǎn)變,中國(guó)接觸跨境貿(mào)易、中國(guó)品牌出海的方式在不斷變化。
業(yè)內(nèi)人士Gary指出:“獨(dú)立站是現(xiàn)階段未入場(chǎng)的賣家以及試圖轉(zhuǎn)型的亞馬遜賣家常選擇的渠道。對(duì)于具有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和制造商屬性的預(yù)備賣家來說,找到正確的渠道可能更有利?!?/p>
傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型獨(dú)立站更具優(yōu)勢(shì)!為何如此說?
2019年5月31日谷歌出海計(jì)劃即將啟動(dòng)
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(文/風(fēng)口星網(wǎng) 鐘云蓮)
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