兩者均屬于字節(jié)跳動(dòng)公司旗下的產(chǎn)品系列，其中TikTok是抖音的海外版本，專注于海外短視頻業(yè)務(wù)。盡管TikTok由美國(guó)公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但其與中國(guó)版抖音在音樂短視頻創(chuàng)作領(lǐng)域具有緊密聯(lián)系。雖然國(guó)內(nèi)版抖音和TikTok在功能上有很多相似之處，但它們也有各自獨(dú)特之處。

迄今為止，TikTok并未被任何公司收購(gòu)。實(shí)際上，特朗普早在2018年就開始對(duì)中國(guó)科技企業(yè)的崛起采取強(qiáng)硬態(tài)度，并試圖通過各種手段打壓中國(guó)的高科技企業(yè)，尤其是華為。在此背景下，TikTok作為抖音國(guó)際版短視頻的代表性平臺(tái)，面臨了不少挑戰(zhàn)和困境。值得一提的是，在特定的時(shí)間和地區(qū)，由于某些內(nèi)容的影響，TikTok在某些地方如印尼曾被短暫封禁。抖音全球化戰(zhàn)略的核心在于技術(shù)出海，旨在為全球用戶提供統(tǒng)一的產(chǎn)品體驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)不同市場(chǎng)采取符合當(dāng)?shù)匦枨蟮谋就粱\(yùn)營(yíng)策略。

關(guān)于TikTok是否屬于中國(guó)的問題，雖然公開資料顯示TikTok是字節(jié)跳動(dòng)公司的短視頻社交平臺(tái)，但它在全球范圍內(nèi)的運(yùn)營(yíng)擁有獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)和總部。TikTok上的內(nèi)容多為年輕人的日常分享，不同地區(qū)的畫風(fēng)因文化差異而有所不同。TikTok的許多玩法和模式是由其母公司字節(jié)跳動(dòng)原創(chuàng)的，但由于涉及海外音樂版權(quán)問題，字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)了Tiktok。需要指出的是，TikTok不完全屬于中國(guó)，雖然其母公司是中國(guó)的字節(jié)跳動(dòng)公司，但TikTok作為一個(gè)獨(dú)立的品牌在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)。

詳細(xì)來說，TikTok是字節(jié)跳動(dòng)公司推出的一款全球市場(chǎng)的短視頻應(yīng)用。雖然它在中國(guó)的版本被稱為“抖音”，但TikTok已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)在全球范圍內(nèi)廣受歡迎的平臺(tái)。為了滿足不同國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)和市場(chǎng)需求，TikTok在內(nèi)容、功能和運(yùn)營(yíng)策略上進(jìn)行了相應(yīng)的本地化調(diào)整。在組織架構(gòu)上，TikTok擁有獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)處理日常運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容審核、用戶服務(wù)等方面的事務(wù)。為了保障用戶數(shù)據(jù)的安全和隱私，TikTok的服務(wù)器分布在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

雖然TikTok的母公司是中國(guó)企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)，但TikTok本身已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的全球品牌，擁有自己獨(dú)特的管理團(tuán)隊(duì)、總部和服務(wù)器架構(gòu)。我們不能簡(jiǎn)單地將TikTok歸為中國(guó)所有。另外值得注意的是，美國(guó)在不斷施壓的情況下要求字節(jié)跳動(dòng)出售或限制對(duì)TikTok的控制權(quán)，而字節(jié)跳動(dòng)則在不斷努力維持其在該平臺(tái)的權(quán)益。而近期針對(duì)美國(guó)的封禁要求及合作進(jìn)展問題，經(jīng)央視新聞報(bào)道后，字節(jié)跳動(dòng)最終決定不賣TikTok，并通過與甲骨文、沃爾瑪?shù)暮献骷訌?qiáng)其在美國(guó)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以滿足監(jiān)管要求并確保全球用戶的持續(xù)使用需求。