一、人物介紹

1. 張一鳴

張一鳴，福建客家人，生于1983年。他自南開(kāi)大學(xué)軟件工程專業(yè)畢業(yè)后，便踏入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。張一鳴對(duì)數(shù)據(jù)和算法有著敏銳的洞察力，這在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中發(fā)揮了重要作用。他在2019年正式發(fā)布了字節(jié)跳動(dòng)這一知名科技公司。

2. 周受資

周受資同樣是福建客家人，現(xiàn)為字節(jié)跳動(dòng)的執(zhí)行董事長(zhǎng)。在成為企業(yè)家之前，他有過(guò)公務(wù)員和投行的經(jīng)歷，于2015年加入字節(jié)跳動(dòng)擔(dān)任CFO，并在2016年接任TikTok的CEO。

二、公司發(fā)展與戰(zhàn)略

1. 字節(jié)跳動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略決策

根據(jù)報(bào)道，TikTok的發(fā)展和戰(zhàn)略并不直接由周受資領(lǐng)導(dǎo)，而是由字節(jié)跳動(dòng)的團(tuán)隊(duì)管理。而周受資作為公司的董事長(zhǎng)，則主要負(fù)責(zé)公司的整體方向和戰(zhàn)略決策。

2. TikTok的營(yíng)銷策略與全球影響

TikTok作為字節(jié)跳動(dòng)旗下的重要成員，自上線以來(lái)一直致力于激發(fā)創(chuàng)造力并帶給用戶愉悅的體驗(yàn)。它通過(guò)一系列營(yíng)銷活動(dòng)在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)大影響力，吸引了大量用戶。

三、TikTok的動(dòng)態(tài)與爭(zhēng)議

1. TikTok全球營(yíng)銷主管的離職

近期，TikTok全球營(yíng)銷主管NickTran因策劃虛假營(yíng)銷活動(dòng)被開(kāi)除。這一事件引起了廣泛關(guān)注，對(duì)公司形象和業(yè)務(wù)都造成了嚴(yán)重影響。

2. NickTran的營(yíng)銷活動(dòng)評(píng)價(jià)

張一鳴在內(nèi)部對(duì)此事件進(jìn)行了表態(tài)，批評(píng)這些活動(dòng)成為負(fù)面的、笑話的新聞，傷害了品牌，也給業(yè)務(wù)帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p害。他強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)遵循“以用戶為中心，圍繞業(yè)務(wù)，真誠(chéng)自然對(duì)公眾”的原則。

四、TikTok的全球擴(kuò)張與挑戰(zhàn)

TikTok已成為一家對(duì)全球輸出的出海產(chǎn)品，擁有遍布各國(guó)的本地辦公室。它不僅吸收了迪士尼、Google、Facebook等公司的高管，還聘請(qǐng)了大量當(dāng)?shù)貑T工和留學(xué)生。通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)同、辦公體系、管理制度等手段，加上算法、組織、運(yùn)營(yíng)的加持，TikTok在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大影響力。

五、TikTok的成就與未來(lái)展望

TikTok在全球短視頻社交版圖中后勁十足，其用戶數(shù)量和下載量持續(xù)增加。據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)，TikTok在全球App Store和Google Play的總下載量已突破30億次。未來(lái)，TikTok將繼續(xù)面臨全球擴(kuò)張和挑戰(zhàn)，但也有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

字節(jié)跳動(dòng)的全球化之旅取得了顯著成就，從“浪”畫(huà)作到TikTok的全球霸業(yè)，張一鳴的領(lǐng)導(dǎo)力和公司的戰(zhàn)略決策都起到了關(guān)鍵作用。隨著公司的不斷擴(kuò)張和全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，字節(jié)跳動(dòng)也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們將繼續(xù)關(guān)注字節(jié)跳動(dòng)及其子品牌TikTok的發(fā)展動(dòng)態(tài)和未來(lái)趨勢(shì)。字節(jié)跳動(dòng)的張一鳴：全球市場(chǎng)的洞察者與務(wù)實(shí)創(chuàng)新者

字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴憑借其敏銳的全球市場(chǎng)洞察力和務(wù)實(shí)精神，引領(lǐng)著公司在政治風(fēng)云變幻的背景下穩(wěn)步前行。在美國(guó)期間，面對(duì)個(gè)人健康挑戰(zhàn)和商業(yè)壓力，他以購(gòu)買一幅象征全球化野心的“浪”畫(huà)展現(xiàn)了與眾不同的藝術(shù)追求。這幅畫(huà)作如同一面鏡子，映照出張一鳴的宏偉全球化愿景。

字節(jié)跳動(dòng)旗下的TikTok和抖音平臺(tái)，在全球范圍內(nèi)的日活躍用戶數(shù)超過(guò)十億，堪稱中國(guó)企業(yè)出海的典范。回憶起張一鳴的創(chuàng)業(yè)歷程，早期的辦公環(huán)境雖在北京中航矮樓，但他始終重視辦公環(huán)境和企業(yè)文化，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單與務(wù)實(shí)。他的商業(yè)策略中，不乏對(duì)Facebook的學(xué)習(xí)和超越。

面對(duì)國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)放緩的態(tài)勢(shì)，張一鳴在2016年便獨(dú)具慧眼地推動(dòng)今日頭條拓展海外市場(chǎng)。他意識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的日活規(guī)模龐大，推動(dòng)國(guó)際化成為尋求增長(zhǎng)的新方向。在進(jìn)軍海外市場(chǎng)時(shí)，張一鳴巧妙地將目光瞄準(zhǔn)美國(guó)、日本和拉美市場(chǎng)，同時(shí)避開(kāi)版權(quán)保護(hù)嚴(yán)格的地區(qū)。

張一鳴的商業(yè)智慧不僅關(guān)注日活數(shù)量，更重視DAU與ARPU的結(jié)合，以此衡量商業(yè)價(jià)值。他立志追趕Facebook和Google，通過(guò)創(chuàng)新的算法產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)的攀升。到了2017年，國(guó)際化與娛樂(lè)化戰(zhàn)略被提升至公司最高優(yōu)先級(jí)。

TikTok的全球化之路并非一帆風(fēng)順，版權(quán)問(wèn)題曾一度成為阻礙。張一鳴為解決這一問(wèn)題，引入了國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)豐富的劉新華負(fù)責(zé)國(guó)際化事業(yè)部。劉新華通過(guò)解決版權(quán)紛爭(zhēng)、調(diào)整產(chǎn)品定位等舉措，成功將News Master更名為更符合美國(guó)市場(chǎng)的名稱，并聚焦輕資訊和創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)。

盡管面臨發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動(dòng)仍堅(jiān)持不懈地深耕視頻內(nèi)容領(lǐng)域。TikTok的簡(jiǎn)潔發(fā)音和市場(chǎng)定位是張一鳴深思熟慮的結(jié)果。他瞄準(zhǔn)日本和韓國(guó)市場(chǎng)，以獨(dú)特的產(chǎn)品特性在全球市場(chǎng)中脫穎而出。

字節(jié)跳動(dòng)憑借其強(qiáng)大的推薦算法與Musical.ly的融合，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。Musical.ly的創(chuàng)始人陽(yáng)陸育和朱駿以“像音樂(lè)一樣生活”的理念吸引青少年，最終與字節(jié)跳動(dòng)攜手打造了全球現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用TikTok。張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準(zhǔn)判斷使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的佳話。在TikTok的全球化擴(kuò)張中，字節(jié)跳動(dòng)學(xué)會(huì)了精明應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的策略。特別是在面對(duì)Facebook的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，張一鳴果斷決策帶領(lǐng)TikTok降低依賴并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)?，F(xiàn)在，TikTok已成為全球范圍內(nèi)最受歡迎的社交媒體平臺(tái)之一。張一鳴和字節(jié)跳動(dòng)之間的故事是一段關(guān)于全球化野心、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩篇章。他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中的崛起與挑戰(zhàn)。