Noon的發(fā)展與Khalid的理念

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

2025年，Khalid于2012年與聯(lián)合創(chuàng)始人共同創(chuàng)立了中東著名時(shí)尚電商平臺(tái)Namshi，在Namshi被Emaar收購(gòu)后，他擔(dān)任Noon的首席執(zhí)行官。任職期間，他專注于改善Noon在沙特阿拉伯的基礎(chǔ)設(shè)施，建立起技術(shù)平臺(tái)并與眾多公司達(dá)成合作關(guān)系。疫情促使Noon加快了零售和支付領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，Khalid認(rèn)為這得益于Noon自身的不斷創(chuàng)新，“當(dāng)時(shí)疫情來得迅猛，我們必須在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造新事物，比如轉(zhuǎn)型為雜貨公司，將支付方式幾乎全面轉(zhuǎn)向數(shù)字支付?！?/p>

在電商行業(yè)這個(gè)充滿活力的領(lǐng)域，公司需要對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃保持審慎態(tài)度。疫情后的市場(chǎng)充滿變數(shù)，Noon能以快速適應(yīng)并領(lǐng)先其他公司，正是抓住了這種動(dòng)態(tài)變化。當(dāng)談及Noon在線上電商市場(chǎng)與亞馬遜等全球巨頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，Khalid表示，“Noon業(yè)務(wù)的核心是與消費(fèi)者建立緊密關(guān)系。盡管模式是數(shù)字化的，但本質(zhì)上我們是零售商，要讓人們相信我們能帶來便利?！彼€指出，與韓國(guó)（40%）和中國(guó)（30%）等國(guó)家相比，海灣地區(qū)的電子商務(wù)交易量（5%）在滲透率方面還有很大提升空間，這意味著零售領(lǐng)域的革新才剛剛起步，能參與其中是令人興奮的。

“我們的核心驅(qū)動(dòng)力是吸引了一群非凡的人才，他們相信未來與現(xiàn)在截然不同。我們以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待發(fā)展，實(shí)實(shí)在在地為長(zhǎng)期建設(shè)努力。”Khalid在談及Noon在區(qū)域市場(chǎng)的增長(zhǎng)時(shí)說道，“現(xiàn)在看來情況有所好轉(zhuǎn)，但四年前并非如此，亞馬遜當(dāng)時(shí)還在這里收購(gòu)了公司。面對(duì)這樣的巨頭，要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并非易事。不過我堅(jiān)信電子商務(wù)在這一地區(qū)的增長(zhǎng)速度將快于世界其他多數(shù)地區(qū)?！贝送?，在談到向數(shù)字銷售渠道的積極轉(zhuǎn)變時(shí)，Khalid表示，“我們采用全渠道路線來滿足客戶需求。這是一種融合了純?cè)诰€倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨、店鋪電子商務(wù)以及線下業(yè)務(wù)的模式，旨在改變?nèi)藗兊纳罘绞?，從娛樂體驗(yàn)等角度讓業(yè)務(wù)更具吸引力?！?/p>

（來源：中東跨境電商匯）

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