至于第五階段，大家可能認為要想降低成本就必須開設(shè)工廠，但我要說的是，開工廠是有風(fēng)險的，投資需要謹慎，風(fēng)險遠超過你們的想象。業(yè)內(nèi)知名的大賣家是否開設(shè)工廠？沒有，這說明開工廠并不是唯一的選擇。開設(shè)工廠的需求在于差異化競爭。

如何降低成本呢？其實就是要進行成本分解，將絕對成本降到最低。唯一的方法就是分解成本，只有這樣才不會吃虧上當(dāng)。具體來說：

首先是原材料成本。了解你的產(chǎn)品需要的原材料、外殼、電路板等組裝物料是關(guān)鍵。同時要買進一套方案并快速完成組裝過程也是很重要的環(huán)節(jié)。了解工廠的模具價格等費用構(gòu)成非常重要。再者就是制造費用如人力成本和大額攤銷的費用也是不能忽視的一環(huán)。你對所有這些有一個明確的把握之后你才能更加確定地向你的供應(yīng)商詢價，并得到準確的結(jié)果避免上當(dāng)被騙錢加上后期的盈利的情況下你肯定明白商家的實際情況是否正確計算出每單位的投入費用的加層和大可改動調(diào)整的價格水平明白商品的優(yōu)劣就能根據(jù)自己的成本設(shè)計思路采購低價物料提升商品的品質(zhì)從而提升產(chǎn)品自身的競爭實力增加市場競爭力應(yīng)對當(dāng)前市場上的同類產(chǎn)品的壓力如何應(yīng)對同質(zhì)化的市場泛濫的紅海中的藍海 產(chǎn)出市場效果巨大的熱賣品除了讓團隊集中精力開發(fā)創(chuàng)新出市場所需要的產(chǎn)品也需要專業(yè)優(yōu)質(zhì)研發(fā)團隊結(jié)合市場競爭研發(fā)出新的適合市場需求的產(chǎn)品這兩者結(jié)合缺一不可需要創(chuàng)新也需要市場的需求這也是對相對成本低下的要求更專業(yè)的團隊會設(shè)計出的產(chǎn)品越具有競爭力 更好的面對市場多變的需求做出快速應(yīng)對的方案和產(chǎn)品。這樣理解下來之后我們可以發(fā)現(xiàn)最核心的一點就是我們需要比供應(yīng)商更了解供應(yīng)商本身。這樣我們才能做出正確的決策選擇避免被供應(yīng)商欺騙。絕對成本低和相對成本低都有其優(yōu)劣之處需要根據(jù)自己的資源和實際情況做出選擇和調(diào)整絕對成本低可以專注于核心制造降低成本而相對成本低則更注重設(shè)計研發(fā)和產(chǎn)品制造外包保持差異化的競爭力選擇何種方式需要結(jié)合實際市場環(huán)境需求和自身情況靈活應(yīng)對既能夠頂住市場競爭壓力也能夠快速響應(yīng)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品提高市場競爭力并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展變革是企業(yè)實現(xiàn)自我成長的重要一步因為每個人都不可能面面俱到術(shù)業(yè)有專攻必須做到人有我優(yōu)人優(yōu)我特人有我特需要尋求一個均衡點和自身實際情況對接而不是一味的為了節(jié)約成本而忽略其他重要因素只有綜合考量才能做出明智的決策從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。（來源：K哥聊出海）