隨著境內(nèi)疫情逐漸得到控制，我國各地企業(yè)在確保安全的前提下正有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)?？缇畴娚唐髽I(yè)也克服了各種困難，逐步恢復(fù)了運營。國家和地方層面都推出了支持政策，為跨境電商企業(yè)提供了幫助。

考慮到韓國、日本、意大利等國家當(dāng)前的疫情形勢，出口電商在物流方面面臨著巨大壓力。對于跨境電商企業(yè)來說，盡管有些產(chǎn)品在國外有需求，但由于物流難題，難以迅速送達(dá)。對于那些員工多、經(jīng)營成本高的跨境電商企業(yè)來說，現(xiàn)階段的壓力尤為突出。

受疫情影響，貨源、物流、復(fù)工等問題接連不斷，跨境電商賣家應(yīng)該如何應(yīng)對？此次疫情帶來的問題又給行業(yè)帶來了哪些啟示呢？

當(dāng)前形勢下，跨境電商賣家的決策應(yīng)圍繞生存、成本控制、貨物生產(chǎn)、物流發(fā)送和員工安全等問題展開。針對這些問題，我們可以從以下幾個方面入手：

一、安全問題

公司需要在復(fù)工前安撫員工情緒并做好防護(hù)準(zhǔn)備。在解決復(fù)工必要條件的成立疫情防范小組，包括人員管控、環(huán)境消毒、疫情宣傳、物資籌備等方面的工作，確保各項防疫措施到位。應(yīng)充分利用在線會議軟件和遠(yuǎn)程辦公軟件，減少不必要的線下接觸和聚集。

二、供應(yīng)鏈

每家跨境電商企業(yè)的經(jīng)營模式都有所不同，有的采用全部自發(fā)貨、現(xiàn)貨模式，有的則采用海運備貨模式。對于剛?cè)胄械妮p量級賣家，如果仍采用從1688采購的模式，可能會加劇風(fēng)險。需要盤點好庫存和現(xiàn)金流，做好節(jié)后的資金規(guī)劃，及時補(bǔ)充老品上架，確保供貨充足。

三、物流

物流需要基于疫情情況，跟隨國內(nèi)外的政策，提前確定好所有路線。采用專線物流渠道履行訂單，盡可能減少跨境運費的整體成本。受疫情影響，跨境運費肯定呈現(xiàn)高于去年的趨勢，尤其是空運成本的大幅上升，這對于海外倉備貨賣家和直郵賣家來說是一大挑戰(zhàn)。

四、資金鏈

企業(yè)在2020年需要開源節(jié)流，穩(wěn)定資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)存活的關(guān)鍵。不同核心平臺的企業(yè)需提前規(guī)劃好生產(chǎn)成本和物流成本的輸出，避免盲目下單導(dǎo)致資金壓力增大。要重新思考整年的規(guī)劃，對于資金壓力不大的企業(yè)，可以調(diào)整備貨節(jié)奏和付款周期。

五、機(jī)遇與挑戰(zhàn)

這次疫情對跨境電商行業(yè)既是考驗也是機(jī)遇。市場依然存在，誰能夠度過難關(guān)誰就能笑到最后。此次疫情對賣家的最大啟示是要有抗風(fēng)險能力，包括考慮備貨基數(shù)、資金能力等方面。企業(yè)需要進(jìn)行規(guī)模、現(xiàn)金流儲備和商業(yè)模式的平衡。但風(fēng)險和機(jī)遇并存，對于那些有全球化思維和運營方法的賣家來說，機(jī)會仍然很多。只要我們做好充分準(zhǔn)備積極應(yīng)對疫情帶來的挑戰(zhàn)尋找到適合自己的平衡點就能在市場中站穩(wěn)腳跟并開拓新的機(jī)遇。（來源：Unsunl不小不大）以上內(nèi)容純屬個人觀點并不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)載需取得原作者同意授權(quán)同意才可進(jìn)行轉(zhuǎn)載工作需十分謹(jǐn)慎以避免版權(quán)糾紛等法律風(fēng)險！