昨日，印度電子信息技術部傳出消息，計劃在今年6月永久禁止包括微信、UC瀏覽器等59款中國應用程序。此舉若是實施，將是自去年6月印度首次禁止中國應用程序以來的第四次禁止，不過此次將由之前的臨時禁止改為永久禁止。這一連串的舉措背后，反映了印度當前的復雜局勢。

面對官方確診病例破千萬，甚至可能上億，以及農(nóng)民抗議不斷的情況，再加上對外資企業(yè)，特別是中國企業(yè)的嚴打，印度似乎正在漸行漸遠于許多人眼中的“下一個中國”的形象。印度市場仍充滿了挑戰(zhàn)與機遇。

我曾在2010-2011年在印度工作一段時間，與打交道的過程中深感其復雜性。當時的辦公樓下，孔雀、野豬和驢子與人類共存，連運氣不好的話還可能看到蛇。而印度政體的聯(lián)邦制、民主制特性，以及社群、種姓、語言、宗教的多樣性，使得決策過程往往冗長而復雜。

回想起2016年，當時許多國內(nèi)的朋友開始詢問印度的互聯(lián)網(wǎng)機會時，我曾寫過一篇文章對印度市場進行分析。當時許多中國背景的創(chuàng)業(yè)企業(yè)還未進入印度，但中國投資人在印度的項目已初具規(guī)模。

當時我曾指出，13億人的印度并非是10年前的中國，需要理性分析才能更好地把握機會。在這個市場的背后，仍然存在許多不確定的因素，尤其是就業(yè)、人才和移動網(wǎng)絡覆蓋度的問題。例如，盡管安巴尼領導的Jio在互聯(lián)網(wǎng)普及度方面有所貢獻，但印度的移動網(wǎng)絡覆蓋問題依然嚴重，大都市之外的地方往往沒有數(shù)據(jù)網(wǎng)絡。

對于中國投資者和創(chuàng)業(yè)者來說，印度市場的確充滿了挑戰(zhàn)。雖然有些后來預期的事情并未發(fā)生，但這也讓我們避免了被現(xiàn)實打臉。這并不意味著我們應該完全放棄對印度市場的關注。

重新審視這篇2016年的文章，我們可以看到印度市場的實際狀況、機遇和挑戰(zhàn)。盡管存在諸多問題，但印度市場仍然充滿了潛力。尤其是對于那些能夠解決就業(yè)問題、人才問題以及移動網(wǎng)絡覆蓋問題的企業(yè)來說，印度市場仍然是一個充滿機會的市場。

印度的經(jīng)濟增長潛力巨大。2015年印度的經(jīng)濟增長超過了中國，其年輕的人口結構（平均年齡比中國年輕整10歲）和龐大的潛在消費市場都為經(jīng)濟發(fā)展提供了巨大的動力。隨著智能手機的普及和網(wǎng)絡技術的進步，印度的互聯(lián)網(wǎng)市場也在迅速發(fā)展。

要真正把握印度的機會并不容易。企業(yè)需要深入了解印度市場的文化、法律、政策以及消費者需求等方面的特點。還需要解決就業(yè)、人才和移動網(wǎng)絡覆蓋等基礎性問題。這些問題并非一朝一夕能夠解決，需要、企業(yè)和社會各方的共同努力。

印度市場雖然充滿了挑戰(zhàn)和不確定性但同時也充滿了機遇和潛力。對于那些有遠見和耐心的企業(yè)來說印度市場仍然是一個值得關注和投資的市場。印度電商與互聯(lián)網(wǎng)的多元發(fā)展

據(jù)估計，目前擁有電商消費能力的印度人可能僅有5000萬，而三年后這一數(shù)字或許會增長至1億。但即便如此，這依然是一個巨大的市場潛力。不僅僅是電商，互聯(lián)網(wǎng)的普及還催生了其他眾多需求。

在印度，家長們借助和等平臺為子女尋找姻緣；Credit Mantri幫助那些沒有銀行賬戶的人建立和提升信用分數(shù)，從而能夠申請個人貸款服務。Toppr則專注于高中復習／補習的在線教育內(nèi)容制作，積累了大量的課件和月活躍用戶。

我與INSEAD的校友、好友Jatin Detwani經(jīng)常探討印度市場。Detwani現(xiàn)在擔任Rocket Internet的CFO，他認為全國每年五千億美金的現(xiàn)金交易中存在大量可被互聯(lián)網(wǎng)改造的機會。

過去一年里，市場熱度高漲，許多大平臺都遭遇了融資難題，有的甚至被下調(diào)了估值。但這未必不是一件好事，讓市場泡沫回歸理性。我有一位在生鮮配送平臺工作的朋友告訴我，過去市場開支和客服人員配置無節(jié)制增長，如今他們正面臨前所未有的壓力，需要提高運營效率。

Detwani預測，未來一兩年將看到許多同質化公司的整合。因為已經(jīng)投入了上億甚至幾十億美金，對投資人來說，更穩(wěn)妥的策略是促進行業(yè)內(nèi)的兼并和整合。這一現(xiàn)象在中國市場也頗為常見。

與此一些之前默默努力的團隊開始受到關注。如Carpathy團隊雖只有三人，卻致力于標準化汽車售后流程；The Man Company則創(chuàng)立了一個基于互聯(lián)網(wǎng)推廣和銷售的男士高端護膚品牌。Detwani對此充滿信心，認為印度有許多問題需要解決，也有許多有決心的創(chuàng)業(yè)者去應對這些問題。

與東南亞相似，印度目前尚未形成如阿里巴巴或騰訊般的流量巨頭。互聯(lián)網(wǎng)投資圈相對較小，大的VC經(jīng)常一起投資同一個項目，這在一定程度上分散了押錯的風險。

對于外來者來說，印度的許多領域并未形成像中國那樣的自成體系。例如，亞馬遜和Snapdeal在市場競爭中勢均力敵；Tinder是最大的約會應用；而Whatsapp的活躍用戶數(shù)遠超過微信和Viber。隨著政策的逐步放開，現(xiàn)在外資已可全資擁有某些類型的電商平臺。

雖然印度的國情與中國有所不同，但印度市場普遍認為中國過去的經(jīng)驗為他們提供了寶貴借鑒。許多印度企業(yè)都在模仿或參考中國的商業(yè)模式。例如，印度版今日頭條Daily Hunt和幾乎完全復制蘑菇街模式的Wooplr等。如今，越來越多的印度風投機構和中國交流頻繁，尋求合作機會。

總體而言，只要我們認清這個市場的真實狀況、潛在機會和挑戰(zhàn)，就有很多潛力可挖。在幾個星期前的一次經(jīng)歷中，我在德里街頭遇到一位正在用手機看寶萊塢歌舞的司機，他告訴我使用4G流量已不再讓閑暇時間變得無聊。隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，印度的未來充滿無限可能。

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（來源：墨騰創(chuàng)投）

文章末尾：讓我們共同期待印度市場的更多潛力和機遇，探索更多可能性。（完）