2025年跨境電商人面臨的挑戰(zhàn)與機遇

2025年的跨境電商人，或許正經(jīng)歷著較為艱難的一段時光。

隨著疫情在國外的持續(xù)蔓延，國外民眾正遭遇著類似我們曾經(jīng)經(jīng)歷過的苦難，那種害怕、恐慌與無助正逐漸侵蝕著美國民眾，其實比病毒更可怕的是信心的喪失。近期不少美國政要都表達了對疫情防控的不滿，似乎他們已喪失信心，要知道在困難時刻信心至關(guān)重要，如此艱難時期若大家不團結(jié)，又怎能取得抗疫勝利呢？就像最近[具體類似新聞事件]，就凸顯了團結(jié)和信心在應(yīng)對危機時的關(guān)鍵作用。

看著國外那些令人揪心的新聞報道，此刻身為中國人的自豪感油然而生。這次疫情讓中國成為世界上最安全的國家之一，充分展現(xiàn)了大國的責任與擔當。

而跨境電商人也正處于至暗時刻。剛經(jīng)歷國內(nèi)疫情，工廠延遲復(fù)工致斷貨，物流停運。如今國外情況又接踵而至。先是亞馬遜官宣：暫停FBA非醫(yī)療和生活必需品入庫，僅優(yōu)先在運營中心接收生活必需品及醫(yī)療用品，入庫限制從3.17號開始生效，執(zhí)行到4月5號結(jié)束。接著亞馬遜全球開店官方宣布：FBA將暫停意大利、法國站消費者對非必需品的訂單。還有部分賣家發(fā)現(xiàn)商品fba配送顯示為一個月之后配送，隨后又調(diào)整過來，這種物流配送的反復(fù)變化很可能和當前美國疫情日益加重有關(guān)，后續(xù)FBA尾程配送必然面臨更嚴峻挑戰(zhàn)。

第一件事意味著截至4月5號前無法發(fā)貨到FBA倉庫，冗余庫存多的賣家影響較小，而動銷率好的賣家則要面對斷貨風險。第二件事表明歐洲市場基本癱瘓，核心市場在歐洲的賣家形勢嚴峻。第三件事意味著亞馬遜物流配送將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，物流時效延長對賣家訂單影響大，此時有靠譜自發(fā)貨渠道可充分利用。

接二連三的變動對部分跨境電商賣家信心打擊頗大，不少賣家流量大幅下滑，配送時效延長，甚至有賣家瀕臨倒閉，比如浙江一位跨境電商賣家，公司員工從50人銳減到7人。

此時大家要想想常說的“輕資產(chǎn)運營”，嚴格衡量員工投入產(chǎn)出比，精簡組織架構(gòu)，告別“大而全”，只做“小而美”，做跨境電商有時要學(xué)會做減法，明白“少即是多”的道理。

不過也有好消息傳來：盡管亞馬遜當前仍受疫情壓力，但美國站卻提前于往年開啟了Prime Day大促的提報入口。據(jù)悉，2025年亞馬遜美國站Prime day提報時間為3月20日至5月9日，去年提報時間始于4月1日，2018年為4月16日。除美國站外，其他站點暫未開放提報。提早開放提報入口，說明亞馬遜對今年的prime day仍有信心，在國外疫情肆虐下，消費者會更多將購物習慣轉(zhuǎn)移到線上。

大家在困難時期一定要堅定信心，信心比黃金更珍貴。南懷瑾說過：“危機的本質(zhì)就是機遇”。不要抱怨，抱怨解決不了問題，只會徒增痛苦。像那些整天抱怨跨境電商不好做的賣家，又有幾個能做好呢？

一定要記住：方法總比困難多。個人堅信苦難終會過去，光明定會到來。疫情過后，行業(yè)必將迎來有力反彈?？缇畴娚藤u家要利用好這段空窗期打磨運營技巧，鉆研平臺規(guī)則變化，為即將到來的prime day做好準備。若自身不進步，對手在進步，適應(yīng)不了市場變化，最終會被淘汰，公司如此，個人亦如此。加油吧，跨境電商人。

（來源：敏哥跨境記）
以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表風口星網(wǎng)立場！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。