2019年伊始，企業(yè)裁員風波席卷而來。滴滴裁員2000人，宜家裁員7500人，眾多知名企業(yè)紛紛緊縮開支，迎接寒冬。不少員工原本期待的開工紅包，卻變成了“下崗”通知書。

與此相比，跨境電商行業(yè)遭遇的“寒流”來得更早。早在2018年初就已有大型跨境電商企業(yè)傳出了裁員的消息。一年時間內(nèi)，面對困境的賣家們采取了各種措施應(yīng)對寒冬，如降低庫存、收縮擴張戰(zhàn)略，提高人效，甚至將公司內(nèi)遷以降低成本。

深圳跨境電商企業(yè)的“遷徙”

作為中國跨境電商的前沿陣地和核心區(qū)域，深圳孕育了眾多知名大賣企業(yè)，并吸引著各地的賣家前來“朝圣”，期望在這里實現(xiàn)自己的“小目標”。近年來越來越多的跨境電商企業(yè)選擇將企業(yè)或職能部門遷往內(nèi)陸地區(qū)。

Tom，某大型企業(yè)的首席運營長表示，其所在的公司雖然總部位于福建，但在深圳設(shè)立了辦事處和分公司。他指出，選擇在深圳設(shè)立分公司的原因在于能及時獲取行業(yè)資訊和資源，便于與同行賣家以及各大平臺、服務(wù)商進行溝通。深圳地區(qū)的人才表現(xiàn)一直備受關(guān)注。

他透露，現(xiàn)在不少深圳的跨境企業(yè)開始將公司遷往湖南、安徽、河南等內(nèi)陸地區(qū)。這主要是因為內(nèi)陸地區(qū)的一些地方對跨境電商和產(chǎn)業(yè)園的扶持力度很大，同時人力成本相對較低。對于一些對人才專業(yè)度要求不高、地理位置無特殊要求的職能部門來說，內(nèi)遷不僅能節(jié)省一筆可觀的開支，還能讓企業(yè)更接近供應(yīng)鏈，并申請相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)補助。

“寒冬”中的生存策略：協(xié)同發(fā)展

對于許多跨境電商企業(yè)來說，“寒冬”來臨意味著首要任務(wù)是清庫存。Tom分享道，他們公司嚴格控制庫銷比，每天都在協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系。他們利用IT系統(tǒng)實時評估銷量、庫存情況以及海外倉和FBA的庫存情況，以確保庫存與銷售之間的平衡。

他指出，在運營技術(shù)和系統(tǒng)建設(shè)方面，大賣企業(yè)之間的差異并不明顯。有些企業(yè)之所以會出現(xiàn)大量庫存積壓的問題，主要是因為他們組織架構(gòu)和部門之間的協(xié)調(diào)管理存在缺陷。

Tom建議，在“過冬”時期，跨境電商企業(yè)和賣家要注重“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財、資訊”這六大方面的管理和協(xié)調(diào)。這包括企業(yè)的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈、銷售狀況和銷售渠道、人效、企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計、財務(wù)和稅務(wù)合規(guī)化以及掌握或了解行業(yè)最新動態(tài)和未來發(fā)展趨勢等方面。只有做到這六方面的協(xié)同并進，企業(yè)才能在寒冬中穩(wěn)健前行。

“寒冬”時期對企業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機遇。只有那些能夠靈活應(yīng)對、善于協(xié)調(diào)的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。