近日，快時尚品牌Urbanic引發(fā)了業(yè)界的廣泛關注。據(jù)權威渠道透露，該品牌已正式啟動第三方賣家招商計劃，此舉無疑將品牌的發(fā)展方向引向了新的高度。

Urbanic的崛起之路引人注目。該品牌自2018年成立以來，就以其獨特的定位和戰(zhàn)略眼光在快時尚市場中嶄露頭角。其創(chuàng)始團隊由來自Google、阿里巴巴等知名企業(yè)的高管組成，目標明確——打造一家全球化時尚科技公司。短短六年時間內，Urbanic已累計融資超2億美金，全球年銷售額更是達到了驚人的20億人民幣。

與眾不同的是，Urbanic并沒有選擇歐美這類大體量的市場作為主攻方向，而是扎根于印度市場，目前主要市場集中在印度和墨西哥。這家令中國企業(yè)為之吃癟的市場中的DTC品牌，如今正通過其獨特的商業(yè)模式和運營策略，在市場中脫穎而出。

Urbanic的團隊成員背景堪稱豪華，無論是創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人還是CTO等核心成員，都有著豐富的出海經(jīng)驗和深厚的行業(yè)背景。這使得Urbanic在產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、供應鏈管理等方面都具備了強大的競爭力。

據(jù)公開資料顯示，Urbanic的全球團隊已超過500人，分布在中國、西班牙、法國、英國、印度、墨西哥等地。其產(chǎn)品主要面向20歲至44歲的年輕消費群體，通過獨立站和APP兩大渠道，銷售服飾、飾品和家居產(chǎn)品。而其針對印度市場的產(chǎn)品打法和供應鏈模式，更是讓其在該市場占據(jù)了重要地位。

值得一提的是，Urbanic的融資歷程也頗為亮眼。從A輪到C輪，Urbanic累計融資超2億美金，投資方包括紅杉資本、鼎暉投資、復星銳正資本等知名機構。最近的一次C輪融資更是吸引了來自瑞士、紐約等地的投資者和歐洲奢侈時尚家族的支持。

在市場層面，Urbanic主要集中于印度和拉美市場，其中印度的表現(xiàn)尤為突出。其快速融入當?shù)厥袌?、與當?shù)仉娚唐脚_合作、與KOC和尾部紅人合作等策略，都為其在印度市場打開了局面。而今，隨著Urbanic啟動第三方賣家招商的舉措，其平臺化的發(fā)展路徑也愈發(fā)清晰。

對于Urbanic來說，成為“下一個Shein”的呼聲越來越高。兩者在品牌定位、運營策略以及起家背景上的相似性，讓人對其成為快時尚出海品牌的第二春充滿期待。要真正實現(xiàn)這一目標，Urbanic還需要在商品質量、視覺傳達、投放技能、用戶運營等方面做出更多的努力。

轉型平臺對于Urbanic來說無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。盡管用戶和銷售數(shù)據(jù)還在不斷增長，但要真正實現(xiàn)從品牌到平臺的轉變，還需要在多個方面進行優(yōu)化和升級。特別是面對日益激烈的市場競爭和資本市場的態(tài)度變化，Urbanic需要更加努力地提升自身的競爭力。

Urbanic的發(fā)展之路充滿了機遇與挑戰(zhàn)。無論是繼續(xù)深耕現(xiàn)有市場，還是拓展新市場，亦或是轉型平臺，Urbanic都需要保持其獨特的競爭優(yōu)勢和持續(xù)的創(chuàng)新力。讓我們共同期待Urbanic在未來的發(fā)展中創(chuàng)造更多的奇跡?？鞎r尚市場的新變革與挑戰(zhàn)

在2023年，當Shein正式宣布其平臺模式時，快時尚界的傳統(tǒng)巨頭如Zara、等也不甘示弱，紛紛開始引入更多的第三方品牌。的首席執(zhí)行官Helena Helmersson公開表示，公司計劃在它的線上和實體店鋪中增加更多第三方品牌的合作，以加強其在電商領域的投入力度。

這一系列的舉動背后，反映出頭部快時尚品牌面臨的新挑戰(zhàn)和機遇。由于單一類型的產(chǎn)品對于用戶的吸引力已接近飽和，尤其是在行業(yè)競爭日益加劇的今天，用戶有了更多的選擇。品牌除了依賴低價和快速更新產(chǎn)品的策略外，還需要探索新的應對策略。

目前看來，這種新的應對策略已經(jīng)取得了不錯的效果。在2023年上半年與全球6個市場的70個品牌建立了合作關系。其財報數(shù)據(jù)顯示，在第二季度，的營收超過了分析師的預期，并且在接下來的一個月內，其銷售額與去年同期相比有了10%的增長。

平臺模式也為這些快時尚品牌帶來了新的創(chuàng)收途徑。以全球速賣通、亞馬遜等電商平臺為例，第三方商家的服務費和廣告費已經(jīng)成為它們營收的重要組成部分。這也就意味著，轉型為平臺化不僅能夠為快時尚品牌開辟新的創(chuàng)收途徑，還能夠解決其增長瓶頸的問題。

從Shein的成功經(jīng)驗中，我們可以看到平臺化帶來的優(yōu)勢。Shein通過整合第三方商家的物流需求，實現(xiàn)了對物流和倉儲的規(guī)模化布局，并成功提升了用戶的購物體驗。這種模式不僅能夠吸引更多的第三方商家，還能夠提升品牌在資本市場的表現(xiàn)和未來的長遠發(fā)展。

對于Urbanic這樣的后來者來說，平臺化并非易事。Urbanic需要證明其流量能夠吸引到足夠的第三方商家，特別是在其核心市場——印度這一已經(jīng)被許多中國企業(yè)視為難以為繼的地區(qū)。Urbanic所宣傳的“數(shù)據(jù)驅動”供應鏈管理模式與Shein等電商平臺相比有何不同？能否在產(chǎn)品營銷和物流環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效協(xié)同？這都將是一個個嚴峻的挑戰(zhàn)。

同樣選擇走平臺化道路的Urbanic，就如同與亞馬遜、Temu等電商平臺“交戰(zhàn)”。公司不僅要經(jīng)營一個快時尚品牌，更要面對更大的競爭壓力和挑戰(zhàn)。這無疑是對其戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行能力的雙重考驗。

（文章來源：參考自風口星網(wǎng)的行業(yè)分析）

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