霞光社采訪了一位同時(shí)經(jīng)營(yíng)SHEIN和Temu的全托管賣(mài)家，他表示SHEIN的準(zhǔn)入門(mén)檻較高，且對(duì)產(chǎn)品圖片和知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題有更嚴(yán)格的要求。這顯示出SHEIN在追求增長(zhǎng)的也注重品牌的打造和控價(jià)策略。

全托管模式在行業(yè)中引發(fā)了廣泛的討論。速賣(mài)通嘗試了類(lèi)似的模式，但同時(shí)也推出了“半托管模式”，以給予商家更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠吸引小微供應(yīng)商入駐，并通過(guò)低價(jià)商品提升銷(xiāo)量；也可能導(dǎo)致商家對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的感知力下降。

在北美市場(chǎng)，SHEIN和Temu的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。雙方都在努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和品類(lèi)，同時(shí)也在法律和商業(yè)策略上互相挑戰(zhàn)。TikTok Shop也在積極布局北美市場(chǎng)，其野心顯然不僅限于新興平臺(tái)，更是與亞馬遜等老牌電商巨頭競(jìng)爭(zhēng)。

在東南亞、中東等地區(qū)，跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈。TikTok Shop在這些地區(qū)也在尋找自己的定位，利用直播帶貨和短視頻帶貨等方式尋求突破。而SHEIN在這些地區(qū)則憑借其“時(shí)尚電商”的定位占據(jù)了一席之地。

面對(duì)全球電商市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各家平臺(tái)都在尋找新的出路和增量。全托管模式成為了一種趨勢(shì)，但同時(shí)也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。平臺(tái)需要在吸引商家、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、控制價(jià)格和提供服務(wù)之間找到平衡。而對(duì)于中小平臺(tái)來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了，但這也注定是一場(chǎng)長(zhǎng)跑比賽。

以上內(nèi)容僅供參考，實(shí)際內(nèi)容可能根據(jù)不同來(lái)源和數(shù)據(jù)有所差異。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題，請(qǐng)隨時(shí)與風(fēng)口星跨境聯(lián)系。

近日，北美的“黑五”購(gòu)物節(jié)落下帷幕，緊接著中國(guó)電商企業(yè)迎來(lái)了一場(chǎng)新的商業(yè)盛宴。在這場(chǎng)盛宴中，拼多多以其出色的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，首次成為美股市值最大的中概股。

此前，拼多多發(fā)布了Q3財(cái)報(bào)，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。而在其背后的“電商出海四小龍”，也各自在海外市場(chǎng)展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。其中，Temu憑借其獨(dú)特的商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位，成為了這四小龍中的佼佼者。

Temu作為新興的電商平臺(tái)，在黑五期間以降價(jià)、優(yōu)惠券等策略吸引了大量用戶(hù)。其堅(jiān)持的低價(jià)策略和“砍一刀”“拼團(tuán)”等概念，已經(jīng)深入美國(guó)用戶(hù)的心智。不僅如此，Temu的全品類(lèi)定位也使其在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中具備了更大的潛力。

與此被視為T(mén)emu競(jìng)品的SHEIN也在積極尋求新的發(fā)展路徑。雖然其一度被稱(chēng)作“北美版拼多多”，以低價(jià)服裝品類(lèi)取勝，但現(xiàn)在逐步拓展了全品類(lèi)商品。與Temu的價(jià)格戰(zhàn)不同，SHEIN選擇了更加謹(jǐn)慎的路徑。為了確保盈利和深化供應(yīng)鏈與品牌效應(yīng)，SHEIN開(kāi)始調(diào)整策略，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的靈活性和平臺(tái)化戰(zhàn)略。

除了Temu和SHEIN之外，速賣(mài)通、TikTok Shop等老牌跨境電商也在積極尋求新的發(fā)展機(jī)遇。速賣(mài)通通過(guò)推出“全球5日達(dá)”服務(wù)，升級(jí)了物流體驗(yàn)，在歐洲和韓國(guó)等市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)。而TikTok Shop則依托其強(qiáng)大的社交媒體背景，以社交電商模式在東南亞市場(chǎng)尋求突破。

據(jù)業(yè)內(nèi)共識(shí)，“電商出海四小龍”各有各的發(fā)力方向，標(biāo)志著各平臺(tái)在2024年的發(fā)展目標(biāo)正逐漸明朗。這不僅預(yù)示了跨境電商的新趨勢(shì)，也反映了各平臺(tái)在競(jìng)爭(zhēng)中的策略調(diào)整和升級(jí)。

從整體上看，“電商出海四小龍”在黑五期間不僅展示了各自的才華和優(yōu)勢(shì)，還通過(guò)不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這不僅僅是價(jià)格戰(zhàn)的比拼，更是如何留存用戶(hù)、克服物流與供應(yīng)鏈障礙、搭建品牌影響力等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)。

在這一背景下，“全托管模式”再次成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。從Temu到SHEIN再到TikTok Shop等平臺(tái)都在積極探索全托管模式的應(yīng)用。這一模式不僅能將交易流程集中化，提高平臺(tái)的掌控性，還能通過(guò)規(guī)范化的操作減少違規(guī)行為，有利于用戶(hù)留存。

“電商出海四小龍”正逐漸明確自身的定位和戰(zhàn)略方向。無(wú)論是堅(jiān)持低價(jià)策略的Temu還是強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的SHEIN亦或是探索全托管模式的TikTok Shop等平臺(tái)都在積極尋求創(chuàng)新和突破為跨境電商行業(yè)帶來(lái)新的活力和機(jī)遇。

總體來(lái)說(shuō)全球跨境電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈同時(shí)也更加多元化未來(lái)“電商出海四小龍”將在各自的領(lǐng)域中繼續(xù)探索和發(fā)展為全球消費(fèi)者帶來(lái)更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

圖：以上部分圖片來(lái)源自網(wǎng)絡(luò)。

本文章內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)不構(gòu)成任何投資建議

SHEIN正尋求擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，采用全托管模式吸引更多優(yōu)質(zhì)商家，旨在拓寬產(chǎn)品品類(lèi)并加強(qiáng)品牌控制力。通過(guò)此模式，平臺(tái)不僅能夠增加商家的“控制權(quán)”，還能在進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)有效規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，降低商戶(hù)的學(xué)習(xí)成本。全托管模式也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，比如需要平臺(tái)對(duì)商家的產(chǎn)品圖片上傳進(jìn)行嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)審核，以及控價(jià)問(wèn)題的處理。

霞光社采訪了一位同時(shí)經(jīng)營(yíng)SHEIN和Temu的全托管賣(mài)家，他表示SHEIN的準(zhǔn)入門(mén)檻較高，且對(duì)產(chǎn)品圖片和知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題有更嚴(yán)格的要求。這顯示出SHEIN在追求增長(zhǎng)的也注重品牌的打造和控價(jià)策略。

全托管模式在行業(yè)中引發(fā)了廣泛的討論。速賣(mài)通嘗試了類(lèi)似的模式，但同時(shí)也推出了“半托管模式”，以給予商家更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠吸引小微供應(yīng)商入駐，并通過(guò)低價(jià)商品提升銷(xiāo)量；也可能導(dǎo)致商家對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的感知力下降。

在北美市場(chǎng)，SHEIN和Temu的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。雙方都在努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和品類(lèi)，同時(shí)也在法律和商業(yè)策略上互相挑戰(zhàn)。TikTok Shop也在積極布局北美市場(chǎng)，其野心顯然不僅限于新興平臺(tái)，更是與亞馬遜等老牌電商巨頭競(jìng)爭(zhēng)。

在東南亞、中東等地區(qū)，跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈。TikTok Shop在這些地區(qū)也在尋找自己的定位，利用直播帶貨和短視頻帶貨等方式尋求突破。而SHEIN在這些地區(qū)則憑借其“時(shí)尚電商”的定位占據(jù)了一席之地。

面對(duì)全球電商市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各家平臺(tái)都在尋找新的出路和增量。全托管模式成為了一種趨勢(shì)，但同時(shí)也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。平臺(tái)需要在吸引商家、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、控制價(jià)格和提供服務(wù)之間找到平衡。而對(duì)于中小平臺(tái)來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了，但這也注定是一場(chǎng)長(zhǎng)跑比賽。

以上內(nèi)容僅供參考，實(shí)際內(nèi)容可能根據(jù)不同來(lái)源和數(shù)據(jù)有所差異。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題，請(qǐng)隨時(shí)與風(fēng)口星跨境聯(lián)系。