亞馬遜正積極推進(jìn)其自營品牌業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時也不遺余力地與Facebook和谷歌等公司爭奪廣告業(yè)務(wù)。盡管這兩者看起來是相輔相成的，但在實際操作中，這可能為一些廣告商帶來了一些困惑和挑戰(zhàn)。

過去幾年中，亞馬遜不僅在包裝商品、時尚和電子產(chǎn)品等領(lǐng)域內(nèi)設(shè)立了自己的品牌，還在其官方網(wǎng)站上使用了一系列引人注目的廣告形式來推廣這些產(chǎn)品。這一策略的推出，讓部分第三方賣家感受到了不小的壓力，因為亞馬遜自營品牌在其廣告網(wǎng)絡(luò)中得到了特別的優(yōu)待。

據(jù)陽獅智庫的負(fù)責(zé)人Jon Reily指出，亞馬遜在快消品業(yè)務(wù)方面是一個不可小覷的競爭者。他解釋說，每當(dāng)亞馬遜決定進(jìn)入某個品類市場并開展自營業(yè)務(wù)時，往往會迅速成為該類別的主導(dǎo)者。對于銷售渠道同時也是主要競爭對手的這種情況，賣家們常常會感到十分困擾。

實際上，由于亞馬遜在自家的市場平臺上銷售自營產(chǎn)品，它正面臨來自監(jiān)管機(jī)構(gòu)越來越嚴(yán)格的審查。比如，參議員Elizabeth Warren在今年3月就提出了拆分亞馬遜的建議。亞馬遜方面表示，盡管自營品牌在其總銷售額中所占比例約為1%，但在某些其他零售商的銷售中，自營品牌的占比已超過了25%。

在亞馬遜的網(wǎng)站上，自營品牌似乎享有一些特殊的“廣告黃金位”。例如，sponsored brands廣告會以大廣告的形式顯示在搜索結(jié)果頂部，而hero quick promo則會展示產(chǎn)品圖片及評價星級，為買家提供更多的產(chǎn)品信息。Channel Bakers機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人Joshua Kreitzer提到，亞馬遜的零售團(tuán)隊有時會掌握重要的廣告位，使得其他廣告商無法獲得這些位置。

近期有報道稱，亞馬遜正在測試一種新功能，該功能可使當(dāng)消費(fèi)者點擊競爭對手的搜索列表時，以彈出窗口的形式展示自家產(chǎn)品。盡管亞馬遜表示這并非廣告行為，而是一種向消費(fèi)者推薦更便宜產(chǎn)品的手段，但這也引發(fā)了關(guān)于廣告公平性的討論。

亞馬遜在審查競爭對手的廣告創(chuàng)意方面也引起了關(guān)注。廣告商在亞馬遜平臺上不僅面臨廣告收入的挑戰(zhàn)，還必須遵循亞馬遜的政策規(guī)定。例如，廣告的文案和配色方案都可能受到政策團(tuán)隊的審查，以確保其與亞馬遜自己的廣告和產(chǎn)品不相似。

對于那些知名品牌來說，雖然不必過于擔(dān)心與亞馬遜自營品牌的直接競爭，但他們?nèi)孕柙跀?shù)千個利基關(guān)鍵詞上進(jìn)行競價，以獲得與廣泛關(guān)鍵詞相同的曝光率。與此亞馬遜的自營品牌雖然缺乏傳統(tǒng)品牌的忠誠度和信任度，但其廣泛的關(guān)鍵詞策略和精準(zhǔn)的廣告投放仍能吸引大量消費(fèi)者。

隨著亞馬遜在快遞等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)張，其與各方的競爭和合作關(guān)系變得更為復(fù)雜。盡管面臨挑戰(zhàn)和壓力，但亞馬遜的多元化發(fā)展戰(zhàn)略和精準(zhǔn)的廣告投放策略仍使其在電商領(lǐng)域保持著領(lǐng)先地位。