跨境電商企業(yè)年終獎(jiǎng)金背后的離職風(fēng)波

隨著各大跨境電商企業(yè)年終獎(jiǎng)數(shù)額的公布，年終獎(jiǎng)后的人才流動(dòng)潮已經(jīng)悄然興起。部分員工在領(lǐng)完豐厚的年終獎(jiǎng)后，選擇了遞交辭職信，尋求單飛創(chuàng)業(yè)或高薪跳槽的機(jī)會(huì)。而有些人則選擇功成身退，回歸家庭。離職的背后除了個(gè)人的選擇外，也反映出跨境電商企業(yè)人才流動(dòng)率居高不下的現(xiàn)象。

離職潮涌，跨境電商企業(yè)損失慘重

隨著年末的臨近，許多跨境電商企業(yè)正計(jì)劃在新的一年里進(jìn)行擴(kuò)張。令人擔(dān)憂的是，過(guò)高的離職率如雪上加霜般地影響著企業(yè)的整體規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)。據(jù)觀察，電商團(tuán)隊(duì)或跨境電商企業(yè)的年底離職率通常在15%-25%之間。一些離職率超過(guò)20%的電商企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)損失近千萬(wàn)。尤其是那些自主創(chuàng)業(yè)的跨境電商團(tuán)隊(duì)，他們的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)每年甚至每個(gè)月都在進(jìn)行人員更替。

在跨境電商行業(yè)，高明進(jìn)專(zhuān)家指出，人才流動(dòng)雖是小頻率、低頻次的現(xiàn)象，但超高離職率可能給企業(yè)帶來(lái)直接或間接的長(zhǎng)期影響。運(yùn)營(yíng)人才的流失可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)作規(guī)模和機(jī)密信息構(gòu)成威脅。電商的每個(gè)模塊都是相互關(guān)聯(lián)的，一個(gè)職位的空缺都可能影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和成長(zhǎng)規(guī)劃。企業(yè)未來(lái)對(duì)同類(lèi)型人才的尋找也需要投入大量的時(shí)間和資源。

“我想辭職”背后的加薪暗示與真實(shí)想法

對(duì)于年底的離職潮，有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，除了家庭和身體等客觀原因外，大多數(shù)離職都是由于員工的主觀原因。許多跨境電商的運(yùn)營(yíng)主管因?qū)Ξ?dāng)前薪酬或福利待遇不滿，常以辭職為手段來(lái)要求加薪。這也是導(dǎo)致年底離職率普遍較高的原因之一。

不同平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)賬號(hào)所獲得的利益是不同的。當(dāng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提出離職時(shí)，企業(yè)往往會(huì)花費(fèi)大筆資金進(jìn)行挽留。還有一些主管在辭職后選擇單飛創(chuàng)業(yè)，憑借相同的經(jīng)驗(yàn)和模式在短時(shí)間內(nèi)取得顯著的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

如何降低人才流失？企業(yè)的雙向溝通與策略調(diào)整

面對(duì)高離職率的問(wèn)題，高明進(jìn)專(zhuān)家提出，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感是降低人才流失的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)與員工進(jìn)行更多的交流和溝通，共同解決工作中的問(wèn)題，讓員工對(duì)工作有成就感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

為降低人才流失率，企業(yè)可采取以下措施：制定合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性；完善入職培訓(xùn)和人才培養(yǎng)晉升機(jī)制；第三，創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化和工作氛圍；第四，針對(duì)不同職能部門(mén)制定細(xì)化的績(jī)效考核方式；第五，針對(duì)年輕員工進(jìn)行正確的職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)；實(shí)施人性化的企業(yè)福利政策。

（文/風(fēng)口星網(wǎng)報(bào)道）