亞馬遜日常運營的核心思維邏輯解讀:面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃與行動準則(亞馬遜思維邏輯)
在與眾多賣家的交流中,常??梢月牭絻煞N截然不同的聲音,一種是賣家忙碌得不可開交,另一種是賣家閑得近乎無聊。那些忙得焦頭爛額的賣家,甚至能列出詳盡的日工作清單,仔細察看其運營業(yè)績,卻未必能達到預(yù)期的效果。而相對空閑的賣家,可能是因為沒有訂單而閑下來,也可能是因為訂單充足而從容不迫。
無論賣家是忙碌還是悠閑,只要他們付出了努力并取得了成果,那都是值得肯定的。但如果身體忙碌,心思卻沒有跟上,運營成果平平,那么或許就需要自我反思了。
分享一下我個人的日常經(jīng)歷吧。
我?guī)缀趺刻於紩P(guān)注我們團隊運營中的產(chǎn)品,仔細查看其在BSR(Best Seller Ranking)中的排名以及Best Sellers清單。我還會特別關(guān)注產(chǎn)品頁面上出現(xiàn)的同類產(chǎn)品,無論是贊助的產(chǎn)品清單還是客戶購買后的推薦清單,我都會一一留意。因為這些都是我的競爭對手,他們的產(chǎn)品出現(xiàn)在我的產(chǎn)品頁面上,我必須要密切關(guān)注。
在運營過程中,我一直堅持一個觀點:競爭對手就是最好的老師。無論是贊助清單還是客戶購買后的推薦清單,這些都可以成為我學習的對象。從他們身上,我可以學到運營的技巧和選品的靈感。
比如,有一次我在查看自己運營的一個產(chǎn)品時,在自家的產(chǎn)品頁面發(fā)現(xiàn)了一個Listing清單。按照常理,一個有著80個評價的產(chǎn)品,銷量應(yīng)該不錯。我自然要點進去看看,希望能從中獲得一些新的運營靈感。
當我打開這個Listing并進入這個賣家的店鋪時,我瞬間覺得這次的點擊是值得的。這個賣家的店鋪運營得相當穩(wěn)定。按照我之前提到的算法評估方式,這個店鋪一天的訂單數(shù)量可能達到2000單左右。而該店鋪的Feedback數(shù)量對比也顯示出其運營平穩(wěn)。
這意味著什么呢?這意味著我在不經(jīng)意間的一個點擊,發(fā)現(xiàn)了一個日出單量高達2000的店鋪。對于大多數(shù)中小賣家來說,日出單量2000絕對是一個遙不可及的目標。我的夢想?yún)s成為了別人的現(xiàn)實。一次不經(jīng)意的小舉動讓我發(fā)現(xiàn)了一個值得學習和效仿的榜樣。
接著,我深入瀏覽了該店鋪的產(chǎn)品頁面。各種產(chǎn)品一目了然,包括店鋪的Listing數(shù)量、產(chǎn)品類型以及銷量排序等。雖然該店鋪的產(chǎn)品數(shù)量較多,但經(jīng)驗告訴我們,在第一頁展示的24條產(chǎn)品中,大概占據(jù)了該店鋪80%的銷量。如果你對這些產(chǎn)品也感興趣并且有資源、有能力去操作的話,那么你就有了一個生動的、可學習、可復制的樣板店鋪。
如果每天都能安排時間做類似的事情,你還擔心找不到好的產(chǎn)品或者好的榜樣嗎?何愁業(yè)績不突出呢?
以上案例是我偶然在搜索過程中發(fā)現(xiàn)的,沒有特定的針對性。我只是想通過這個具體的案例和思考過程為讀者提供一種思考方法。如有對該店鋪的冒犯之處,敬請原諒,我并沒有惡意。 (來源:跨境電商贏商薈)
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