一、跨境電商的盈利模式

1. 精品模式：SKU較少，但品質(zhì)好且美觀，能針對(duì)市場(chǎng)痛點(diǎn)改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品。

2. 鋪貨模式：類(lèi)似超市，產(chǎn)品豐富，但不占據(jù)垂直類(lèi)目頭部位置。優(yōu)點(diǎn)是可復(fù)制，投入一定人力后，可快速做大并多平臺(tái)多市場(chǎng)同時(shí)鋪貨。

3. 精鋪模式：結(jié)合前兩者優(yōu)勢(shì)，先鋪貨測(cè)品，再開(kāi)始做精品。優(yōu)點(diǎn)是不需要太多人力開(kāi)支，但可復(fù)制性較差，缺人難發(fā)展。

二、不同市場(chǎng)之間的差異

電商平臺(tái)規(guī)則相似，但各國(guó)文化不同，如歐美國(guó)家較發(fā)達(dá)，對(duì)品質(zhì)要求高；日本、德國(guó)產(chǎn)品退貨率較高；拉美、東南亞市場(chǎng)發(fā)展中國(guó)家，對(duì)品質(zhì)要求不高，更看重性?xún)r(jià)比。

三、拉美消費(fèi)者在線購(gòu)物意識(shí)覺(jué)醒

歐美市場(chǎng)營(yíng)收增長(zhǎng)率超過(guò)世界平均水平，但移動(dòng)端應(yīng)用落后。相反，以拉美為首的新興地區(qū)迎來(lái)了移動(dòng)電商的新時(shí)代，營(yíng)收增長(zhǎng)率遠(yuǎn)超北美。疫情使拉美等新興國(guó)家消費(fèi)者的在線購(gòu)物意識(shí)被動(dòng)覺(jué)醒，為開(kāi)拓其跨境電商市場(chǎng)降低了用戶(hù)教育成本。

四、選什么平臺(tái)和產(chǎn)品？

巴西跨境平臺(tái)已強(qiáng)勢(shì)崛起，如美客多、Magalu、Americanas等。雖然巴西市場(chǎng)潛力大，但物流、清關(guān)和法律法規(guī)較復(fù)雜，本土頭部平臺(tái)要么入駐門(mén)檻高，要么沒(méi)開(kāi)放國(guó)際賣(mài)家入駐通道。這時(shí)，拉美Saas跨境服務(wù)系統(tǒng)的誕生解決了這些問(wèn)題。Cross Commerce Store（CCS）幫助賣(mài)家在巴西市場(chǎng)上簡(jiǎn)單而快速的銷(xiāo)售產(chǎn)品。

五、CCS的服務(wù)特點(diǎn)

CCS是一家巴西初創(chuàng)公司，有美國(guó)基金的背書(shū)。其服務(wù)包括市場(chǎng)整合、產(chǎn)品和訂單管理系統(tǒng)、物流技術(shù)、銷(xiāo)售策略、支付解決方案和客戶(hù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)等，專(zhuān)注于幫助中國(guó)賣(mài)家以簡(jiǎn)單、快速的方式在拉丁美洲市場(chǎng)銷(xiāo)售。所有客戶(hù)經(jīng)理都會(huì)使用中文與賣(mài)家溝通，且創(chuàng)始人曾任職于巴西的電子商務(wù)平臺(tái)Americanas。