時(shí)尚品牌曾對(duì)亞馬遜品類多樣性提出質(zhì)疑，但最終為何選擇妥協(xié)？
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亞馬遜幾乎銷售所有商品，但時(shí)尚設(shè)計(jì)品牌卻是個(gè)例外。盡管亞馬遜平臺(tái)強(qiáng)大，擁有龐大的用戶群體和多樣的商品種類，但它似乎并沒有像銷售電子產(chǎn)品和書籍那樣被時(shí)尚品牌青睞。盡管品牌商家對(duì)于入駐亞馬遜可能面臨失去獨(dú)立性和品牌威望的風(fēng)險(xiǎn)，但亞馬遜仍然成為了服裝消費(fèi)者和富裕顧客的主要購物目的地。
雖然亞馬遜還未成為奢侈品的熱門購買網(wǎng)站，但它已經(jīng)開始影響商場(chǎng)流量，并且中高端品牌面臨著巨大的生存壓力。令人驚訝的是，亞馬遜即將在明年取代梅西百貨成為美國頂尖的時(shí)尚零售商。亞馬遜Prime會(huì)員數(shù)量正在迅速增長，其表示在短短幾年內(nèi)會(huì)員數(shù)量已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了顯著的增長。據(jù)估計(jì)，目前Prime會(huì)員人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了驚人的數(shù)字。
Prime服務(wù)在美國高收入家庭中的覆蓋率最高，并且這些會(huì)員更傾向于購買服裝。摩根士丹利的調(diào)查顯示，相較于普通消費(fèi)者，Prime會(huì)員在亞馬遜購買服裝的頻率更高，開支更大。他們這些優(yōu)勢(shì)特征給亞馬遜的服裝業(yè)務(wù)創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。然而對(duì)于品牌的入駐方式方面亞馬遜也在作出相應(yīng)的改變，雖然對(duì)于品牌形象的保護(hù)方面存在一些擔(dān)憂，但是為了吸引猶豫不決的品牌商入駐，亞馬遜甚至打破了常規(guī)，同意不會(huì)過分促銷他們的商品。這對(duì)于像Nicole Miller和Kate Spade這樣的公司來說是一個(gè)巨大的吸引力。尤其是當(dāng)商場(chǎng)流量下滑時(shí)，這些因素更是促使他們選擇入駐亞馬遜。因此現(xiàn)在時(shí)尚品牌面臨著重大抉擇：究竟是為了維持品牌形象而不選擇入駐亞馬遜而依賴自身現(xiàn)有的流量來源而前進(jìn)，還是選擇在電商大背景下轉(zhuǎn)型而接受并利用其龐大的用戶群體呢？這無疑是當(dāng)下時(shí)尚品牌面臨的一大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
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