機(jī)遇常常出現(xiàn)在社會(huì)要素發(fā)生變化的時(shí)期。每當(dāng)一個(gè)階段過去，新的社會(huì)條件便會(huì)出現(xiàn)，其中隱藏著巨大的機(jī)會(huì)。華為近期因其應(yīng)對(duì)策略受到廣泛關(guān)注，面對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)的壓力，它巧妙地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，使得自身的備胎得以轉(zhuǎn)正，成功贏得了全球矚目。這不僅僅是一次成功的策略勝利，更是為中國(guó)品牌贏得了一次免費(fèi)的廣告宣傳。

國(guó)內(nèi)品牌的崛起不僅提升了國(guó)內(nèi)品牌的士氣，也為那些希望打造品牌的工廠帶來了希望。并非所有工廠都有能力或需要打造自己的品牌。對(duì)于那些質(zhì)疑工廠是否需要打造品牌的觀點(diǎn)，華為的成功似乎提供了一種有力的證明：品牌的打造是必要的。在消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下，品牌已經(jīng)成為消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的重要參考因素。品牌不僅代表著產(chǎn)品的質(zhì)量保證，更是服務(wù)質(zhì)量的保證。對(duì)于廠商來說，品牌意味著能夠收取更高的溢價(jià)。那么，是不是所有的工廠都應(yīng)該追求品牌建設(shè)呢？真正能夠?qū)崿F(xiàn)品牌化的工廠又有多少？

福州宏冠智圣進(jìn)出口有限公司的總經(jīng)理施平認(rèn)為，工廠專注于生產(chǎn)制造，品牌的打造并非其強(qiáng)項(xiàng)。在制造領(lǐng)域，工廠已經(jīng)通過線下參展等方式形成了一定的品牌知名度。資深經(jīng)理戴曉敏卻認(rèn)為，品牌的打造是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要投入大量的精力和金錢，但并不一定能成功。根據(jù)社會(huì)分工的不同，工廠應(yīng)專注于生產(chǎn)制造，努力提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

業(yè)內(nèi)人士分析指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的工廠主要分為兩類：長(zhǎng)線型和短線型。短線型工廠注重高質(zhì)量、低價(jià)格的產(chǎn)品生產(chǎn)，針對(duì)C2M模式進(jìn)行快速銷售以保持產(chǎn)線運(yùn)作；長(zhǎng)線型工廠則追求高品質(zhì)的品牌建設(shè)，但在實(shí)際操作中往往缺乏品牌建設(shè)的基因和正確的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)。注冊(cè)品牌并不難，真正困難的是如何將品牌推廣出去并得到客戶的認(rèn)可。

義烏洛慈服飾有限公司的負(fù)責(zé)人Lora王表示，雖然品牌出海困難重重，但只有將品牌推廣出去，才能在推廣和創(chuàng)新方面更有立足點(diǎn)。一些工廠在品牌建設(shè)后并未成功推廣知名度，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上升卻喪失了原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。正確的品牌建設(shè)不僅需要產(chǎn)品創(chuàng)新，還需要完善的服務(wù)和有效的營(yíng)銷策略。一位不愿具名的品牌商提到，當(dāng)前的品牌建設(shè)需要關(guān)注用戶洞察、留客、復(fù)購(gòu)和裂變等環(huán)節(jié)。例如，通過柔性供應(yīng)鏈和精準(zhǔn)投放定制的男裝產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)良好的銷售業(yè)績(jī)。美恒通智能電子（廣州）股份有限公司的總經(jīng)理常海龍建議企業(yè)在品牌建設(shè)的道路上要持續(xù)投入、優(yōu)化產(chǎn)品、完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)并堅(jiān)守初心。在打造品牌的過程中必須遵循合規(guī)合法的原則不能投機(jī)取巧。這些觀點(diǎn)為那些希望打造品牌的工廠提供了寶貴的建議和啟示。（文/風(fēng)口星網(wǎng) 吳桂真）。