亞馬遜作為跨境電商的主流平臺(tái)，吸引了大量的賣家入駐。擁有超過4億的活躍買家，其流量?jī)?yōu)勢(shì)顯而易見。而零售巨頭沃爾瑪在電子商務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。兩者在經(jīng)營(yíng)方式上存在顯著的差異。

亞馬遜最初以數(shù)字化形式發(fā)展，如今依然在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位。而沃爾瑪則不斷擴(kuò)大實(shí)體店規(guī)模，仍然是按收入計(jì)算全球最大的公司。近年來，沃爾瑪采取了一系列措施縮小與亞馬遜在電子商務(wù)方面的差距，而亞馬遜也不甘示弱，開設(shè)了自家的實(shí)體店。

據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜控制著美國(guó)超過一半的電子商務(wù)市場(chǎng)，而沃爾瑪以5%的市場(chǎng)份額緊隨其后。近期亞馬遜采取了一系列的策略調(diào)整，很多大賣家開始轉(zhuǎn)向多渠道布局，部分中小賣家也開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)沃爾瑪平臺(tái)。

面對(duì)這樣的趨勢(shì)，如何在多渠道運(yùn)營(yíng)中帶來更多的收益和安全感呢？這就需要我們深入了解兩大巨頭的優(yōu)勢(shì)，做到去蕪存精。說到入駐平臺(tái)門檻這一點(diǎn)，去年起沃爾瑪?shù)拿吭陋?dú)立訪問量已超過1.1億，而入駐商家只有大約兩萬家左右。相對(duì)于亞馬遜而言，沃爾瑪對(duì)入駐賣家的篩選更為嚴(yán)格，采用邀請(qǐng)制度更偏向于擁有良好客戶和產(chǎn)品評(píng)價(jià)的成熟賣家。想要入駐沃爾瑪?shù)闹行≠u家必須填寫信息表格并等待邀請(qǐng)。

另外值得關(guān)注的是產(chǎn)品庫(kù)存問題。據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，大多數(shù)買家在網(wǎng)購(gòu)時(shí)首選亞馬遜，擁有超過兩億的產(chǎn)品庫(kù)存量。而沃爾瑪目前的產(chǎn)品庫(kù)存只有千萬件左右，但也正因此面臨更少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，新入駐的賣家也有更大機(jī)會(huì)脫穎而出。而且相比亞馬遜較為完善的售前售后服務(wù)和強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)來說，沃爾瑪也正在通過建立第三方物流系統(tǒng)逐漸跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐。同時(shí)不要忽視沃爾瑪?shù)挠脩粢?guī)模潛力巨大這一特點(diǎn)，每個(gè)賣家的月訪客數(shù)在初期階段可能比在亞馬遜高出許多倍，這對(duì)中小賣家來說是一大機(jī)遇。當(dāng)然在電商行業(yè)不斷變化的情況下，無論選擇哪個(gè)平臺(tái)作為銷售渠道，賣家都需要具備多樣化的經(jīng)營(yíng)策略以及超強(qiáng)的適應(yīng)能力才能取得成功。同時(shí)請(qǐng)注意以上內(nèi)容僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何官方立場(chǎng)。（來源：易小芽跨境研習(xí)社）