沃爾瑪，作為美國的全球性連鎖企業(yè)，始終在傳統(tǒng)零售業(yè)中穩(wěn)居龍頭地位。而微軟，作為美國的跨國科技巨頭，一直是世界計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的領(lǐng)跑者。在電子商務(wù)迅速崛起的十年間，沃爾瑪未能及時(shí)察覺到這一新興模式的顛覆性潛力。在亞馬遜等電子商務(wù)巨頭風(fēng)生水起之后，沃爾瑪開始意識(shí)到自己的電子商務(wù)落后了，并開始積極尋找轉(zhuǎn)型之路。

最近，沃爾瑪與微軟的聯(lián)合引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。這次合作不僅意味著世界商業(yè)巨頭的資源整合和抱團(tuán)取暖，更標(biāo)志著商業(yè)與科技的深度融合。早在2018年，微軟與沃爾瑪就開始了協(xié)商合作，他們的共同敵人就是亞馬遜——這家在電子商務(wù)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先的商業(yè)巨頭。而沃爾瑪本身也涉足計(jì)算機(jī)科技領(lǐng)域。面對(duì)亞馬遜的強(qiáng)大競爭壓力，沃爾瑪和微軟都意識(shí)到了資源整合的重要性，只有通過相互合作，才能在未來的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

中國科技的飛速發(fā)展使得TikTok在全球范圍內(nèi)獲得了巨大的影響力。對(duì)于沃爾瑪和微軟來說，TikTok的巨大商業(yè)價(jià)值不言而喻。其龐大的用戶群體和獨(dú)特的商業(yè)廣告模式讓兩大巨頭看到了無限可能。特別是TikTok的“帶貨能力”，多次登上多個(gè)國家的下載榜首，并獲得國際獎(jiǎng)項(xiàng)的認(rèn)可。沃爾瑪和微軟都希望能將TikTok的未來業(yè)務(wù)收入囊中。這也從側(cè)面反映了中國科技在全球舞臺(tái)上日益重要的地位。

科技的競爭，特別是核心技術(shù)的競爭，背后往往是國與國之間的博弈。中國與美國的關(guān)系在未來將更加復(fù)雜化。美國對(duì)中國的崛起感到不安，經(jīng)常對(duì)中國的企業(yè)進(jìn)行打壓。而中國的TikTok深入美國市場(chǎng)，也引發(fā)了美國的擔(dān)憂。美國擔(dān)心軟件會(huì)竊取公民信息，甚至對(duì)國民思維產(chǎn)生導(dǎo)向作用。這種背景下，兩大巨頭的合作更加引人注目。

微軟的介入表示他們?cè)噲D購買TikTok的部分業(yè)務(wù)，以在美國停止上架TikTok時(shí)保持部分業(yè)務(wù)的運(yùn)行。這一舉動(dòng)得到了許多美國抖音用戶的支持。其他國家的應(yīng)用APP紛紛被下架的背景下，美國版抖音的下架再次成為中國的熱點(diǎn)話題。許多美國用戶對(duì)此表示了極大的不滿和遺憾。

微軟的收購意向?yàn)檫@些用戶帶來了希望。如果微軟成功收購了TikTok的部分業(yè)務(wù)，那么用戶仍然可以繼續(xù)使用并享受其帶來的服務(wù)。這就像一個(gè)成功的應(yīng)用APP不僅在本國受到歡迎，也在其他國家獲得了用戶的喜愛。這種跨越國界的成功證明了應(yīng)用的價(jià)值和用戶的忠誠度。

我想說的是，一個(gè)真正成功的應(yīng)用APP是能夠跨越國界、獲得用戶喜愛的。即使在美國對(duì)TikTok進(jìn)行抵制的情況下，年輕用戶的反應(yīng)已經(jīng)證明了他們對(duì)TikTok的熱愛。希望各國能夠更加理性地對(duì)待這些成功的應(yīng)用，不要輕易違背大眾的意愿。