沃爾瑪，作為美國(guó)的全球性連鎖企業(yè)，始終在傳統(tǒng)零售業(yè)中穩(wěn)居龍頭地位。而微軟，作為美國(guó)的跨國(guó)科技巨頭，一直是世界計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的領(lǐng)跑者。在電子商務(wù)迅速崛起的十年間，沃爾瑪未能及時(shí)察覺(jué)到這一新興模式的顛覆性潛力。在亞馬遜等電子商務(wù)巨頭風(fēng)生水起之后，沃爾瑪開(kāi)始意識(shí)到自己的電子商務(wù)落后了，并開(kāi)始積極尋找轉(zhuǎn)型之路。

最近，沃爾瑪與微軟的聯(lián)合引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。這次合作不僅意味著世界商業(yè)巨頭的資源整合和抱團(tuán)取暖，更標(biāo)志著商業(yè)與科技的深度融合。早在2018年，微軟與沃爾瑪就開(kāi)始了協(xié)商合作，他們的共同敵人就是亞馬遜——這家在電子商務(wù)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先的商業(yè)巨頭。而沃爾瑪本身也涉足計(jì)算機(jī)科技領(lǐng)域。面對(duì)亞馬遜的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，沃爾瑪和微軟都意識(shí)到了資源整合的重要性，只有通過(guò)相互合作，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

中國(guó)科技的飛速發(fā)展使得TikTok在全球范圍內(nèi)獲得了巨大的影響力。對(duì)于沃爾瑪和微軟來(lái)說(shuō)，TikTok的巨大商業(yè)價(jià)值不言而喻。其龐大的用戶(hù)群體和獨(dú)特的商業(yè)廣告模式讓兩大巨頭看到了無(wú)限可能。特別是TikTok的“帶貨能力”，多次登上多個(gè)國(guó)家的下載榜首，并獲得國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)的認(rèn)可。沃爾瑪和微軟都希望能將TikTok的未來(lái)業(yè)務(wù)收入囊中。這也從側(cè)面反映了中國(guó)科技在全球舞臺(tái)上日益重要的地位。

科技的競(jìng)爭(zhēng)，特別是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，背后往往是國(guó)與國(guó)之間的博弈。中國(guó)與美國(guó)的關(guān)系在未來(lái)將更加復(fù)雜化。美國(guó)對(duì)中國(guó)的崛起感到不安，經(jīng)常對(duì)中國(guó)的企業(yè)進(jìn)行打壓。而中國(guó)的TikTok深入美國(guó)市場(chǎng)，也引發(fā)了美國(guó)的擔(dān)憂(yōu)。美國(guó)擔(dān)心軟件會(huì)竊取公民信息，甚至對(duì)國(guó)民思維產(chǎn)生導(dǎo)向作用。這種背景下，兩大巨頭的合作更加引人注目。

微軟的介入表示他們?cè)噲D購(gòu)買(mǎi)TikTok的部分業(yè)務(wù)，以在美國(guó)停止上架TikTok時(shí)保持部分業(yè)務(wù)的運(yùn)行。這一舉動(dòng)得到了許多美國(guó)抖音用戶(hù)的支持。其他國(guó)家的應(yīng)用APP紛紛被下架的背景下，美國(guó)版抖音的下架再次成為中國(guó)的熱點(diǎn)話(huà)題。許多美國(guó)用戶(hù)對(duì)此表示了極大的不滿(mǎn)和遺憾。

微軟的收購(gòu)意向?yàn)檫@些用戶(hù)帶來(lái)了希望。如果微軟成功收購(gòu)了TikTok的部分業(yè)務(wù)，那么用戶(hù)仍然可以繼續(xù)使用并享受其帶來(lái)的服務(wù)。這就像一個(gè)成功的應(yīng)用APP不僅在本國(guó)受到歡迎，也在其他國(guó)家獲得了用戶(hù)的喜愛(ài)。這種跨越國(guó)界的成功證明了應(yīng)用的價(jià)值和用戶(hù)的忠誠(chéng)度。

我想說(shuō)的是，一個(gè)真正成功的應(yīng)用APP是能夠跨越國(guó)界、獲得用戶(hù)喜愛(ài)的。即使在美國(guó)對(duì)TikTok進(jìn)行抵制的情況下，年輕用戶(hù)的反應(yīng)已經(jīng)證明了他們對(duì)TikTok的熱愛(ài)。希望各國(guó)能夠更加理性地對(duì)待這些成功的應(yīng)用，不要輕易違背大眾的意愿。