越來(lái)越多的中國(guó)品牌紛紛躋身出海，在渠道探索、模式創(chuàng)新和品牌溢價(jià)上加快海外市場(chǎng)的布局。隨著跨境電商的興起，電子商務(wù)發(fā)展后所帶來(lái)的信息對(duì)稱(chēng)性，改變了這些差異性所導(dǎo)致的困難點(diǎn)，創(chuàng)造了一個(gè)全新的環(huán)境，為品牌的興起提供了新的機(jī)遇。在我看來(lái)跨境電商是品牌出海的一把鑰匙，它為中國(guó)品牌的出門(mén)打開(kāi)了更大的通道。

但中國(guó)制造的印象還停留在廉價(jià)、低質(zhì)上。對(duì)此現(xiàn)象，澳柯瑪跨境電商負(fù)責(zé)人趙珺認(rèn)為，中國(guó)產(chǎn)品最初進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的確是“以價(jià)取勝”，但這樣的模式也很快收到了大量的投訴?，F(xiàn)在中國(guó)企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)上那些標(biāo)簽化的固有形象，不是單一的力量可以獨(dú)立完成的，而是需要所有的中國(guó)制造業(yè)去共同努力。

韓杰坦言，“一個(gè)品牌的成長(zhǎng)和建設(shè)在我看來(lái)并沒(méi)有什么捷徑，接觸客戶，培養(yǎng)客戶，滿足客戶的潛在需求；降低成本，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)和價(jià)值，在技術(shù)研發(fā)上一點(diǎn)點(diǎn)耕耘，堅(jiān)持不懈的抓住機(jī)遇趕超對(duì)手，只有這樣才會(huì)有一個(gè)真正有意義的品牌誕生?！辈徽撌峭ㄟ^(guò)自建站還是第三方平臺(tái)，跨境電商都給品牌運(yùn)營(yíng)商提供重要的機(jī)遇——實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品端與最終消費(fèi)者的互動(dòng)。

內(nèi)聯(lián)升副總經(jīng)理程旭表示，以2018年中國(guó)品牌出海的全局來(lái)看，國(guó)產(chǎn)手機(jī)及服裝的出口態(tài)勢(shì)良好。對(duì)比此前中國(guó)服裝品牌口碑較小的行業(yè)局面，中國(guó)品牌的影響力也真正從國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師、中國(guó)民族品牌上升到國(guó)際品牌的行業(yè)高度。與本土電商平臺(tái)的合作，也是中國(guó)品牌價(jià)值輸出的一種途徑。

談及品牌出海未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，韓杰指出，在他的認(rèn)知中，未來(lái)中國(guó)品牌出海分為兩個(gè)陣營(yíng)：現(xiàn)有品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)和新品牌的孵化。新品牌的發(fā)展機(jī)遇在時(shí)間上是有限的，也就在3-5年內(nèi)。在這樣短的一個(gè)時(shí)間內(nèi)，品牌運(yùn)營(yíng)需要盡快地確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)、品牌定位、產(chǎn)品體系以及服務(wù)支撐等環(huán)節(jié)。尤其是在價(jià)格區(qū)間這個(gè)關(guān)鍵定位上，目前80%以上的賣(mài)家都在紅海中以價(jià)格戰(zhàn)相互競(jìng)爭(zhēng)，而非所謂的藍(lán)海。真正未來(lái)能做起來(lái)的中國(guó)出海品牌會(huì)產(chǎn)生于那20%的賣(mài)家中。

基于現(xiàn)階段的發(fā)展所需，袁文博指出除了選品、備貨之外，跨境電商專(zhuān)業(yè)人才的缺失也是未來(lái)品牌出海的一大競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)從組建之初到最終成型，只有真正找準(zhǔn)和做好人才儲(chǔ)備，才能為品牌出海打造核心骨。對(duì)此，韓杰也表示，核心團(tuán)隊(duì)必須具備幾種人：優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理、熟悉產(chǎn)品體系、洞察市場(chǎng)需求；精通計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的人；以及熟悉海外文化的品牌運(yùn)營(yíng)人。