亞馬遜公司自1995年創(chuàng)立以來(lái)，其總部一直設(shè)在美國(guó)西雅圖。二十年后的2015年，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯以響亮的口號(hào)“世界——亞馬遜全球開店，做你的世界合伙人”，將亞馬遜的全球開店業(yè)務(wù)引入中國(guó)。

此后幾年間，貝佐斯借助中國(guó)賣家的力量，迎來(lái)了他人生的巔峰時(shí)刻。特別是在2020年疫情期間，他成功超越了谷歌、蘋果和微軟等科技巨頭，成為世界首富。

在這兩年里，亞馬遜借助中國(guó)賣家的資金支持不斷壯大其資本帝國(guó)。隨著疫情的蔓延和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，大量中國(guó)實(shí)體企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者涌入亞馬遜市場(chǎng)，賣家數(shù)量從十萬(wàn)飆升到六十萬(wàn)。盡管亞馬遜在此期間采取了一系列嚴(yán)格的賣家管理政策，但這短短的一年卻是亞馬遜業(yè)務(wù)的爆發(fā)期。

這一時(shí)期也是市場(chǎng)規(guī)則和制度動(dòng)蕩的年代。大量賣家涌入導(dǎo)致市場(chǎng)飽和和競(jìng)爭(zhēng)加劇，促使亞馬遜實(shí)行嚴(yán)苛的賣家管理政策。賣家們稍微有違規(guī)動(dòng)作就可能面臨店鋪凍結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。以口罩事件為例，亞馬遜曾凍結(jié)了價(jià)值高達(dá)兩億人民幣的中國(guó)賣家資金。事后調(diào)查顯示，有八成賣家受到了不公正的處罰。

這也是一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。由于市場(chǎng)的急劇擴(kuò)張，許多賣家成功抓住了商機(jī)，賺取了大量美金和歐元，完成了原始資本積累。這一年也被視為少數(shù)老賣家發(fā)展的黃金時(shí)期。許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也借此機(jī)會(huì)完成了自己的資本積累。

隨著更多行業(yè)的人轉(zhuǎn)型進(jìn)入亞馬遜領(lǐng)域，部分賣家在摸索中迅速成為擁有多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)孵化公司。他們的服務(wù)質(zhì)量參差不齊，給賣家?guī)?lái)了一定的困擾和風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查，有七成的賣家曾遭遇過不合理的收費(fèi)情況。這也導(dǎo)致亞馬遜的口碑在2020至2021年間受到損害。甚至中國(guó)銀行等金融機(jī)構(gòu)不再為亞馬遜提供銀行對(duì)賬單等支持文件。

隨著跨境創(chuàng)業(yè)者們的涌入和退去，亞馬遜面臨著巨大的壓力。在兩年后的2022年，隨著TikTok直播帶貨、Shopify獨(dú)立站等新興模式的興起，亞馬遜開始放寬其政策限制。店鋪?zhàn)?cè)審核變得更為寬松，封禁賬號(hào)的問題減少了八成以上。這給許多賣家?guī)?lái)了更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

在國(guó)際物流領(lǐng)域，許多小檔口也在這個(gè)時(shí)期賺取了可觀的利潤(rùn)。然而隨著“金主們”的退去，物流行業(yè)也進(jìn)入了低迷期。與此仍有不少賣家選擇繼續(xù)投身于亞馬遜事業(yè)，尋求更多的發(fā)展機(jī)遇。在廣東深圳等地，跨境電商已成為一種普遍的趨勢(shì)。而在小縣城里，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”也在如火如荼地發(fā)展著。然而無(wú)論實(shí)體還是跨境電商都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和壓力。國(guó)家對(duì)外貿(mào)、出口和跨境電商一直有著扶持政策并期望未來(lái)十年內(nèi)每十個(gè)人中就有一個(gè)人從事跨境電商工作。目前亞馬遜已經(jīng)全面向中國(guó)賣家開放了十七大海外站點(diǎn)為跨境電商的未來(lái)趨勢(shì)注入了更多可能性（來(lái)源：跨境E的隨感日記）。以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)不代表風(fēng)口星跨境立場(chǎng)！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。