浪美服飾與SHEIN攜手成長的歷程——Ben的創(chuàng)業(yè)故事解析

自浪美服飾在2015年與SHEIN開始合作以來，成為見證SHEIN成長的眾多商家之一。那么，Ben作為公司的核心人物，他的創(chuàng)業(yè)心路歷程是如何的呢？讓我們一同探究。

一、與SHEIN的緣分初結

Ben和他的妻子Anna畢業(yè)后便開始從事服裝創(chuàng)業(yè)。他們嘗試過多種商業(yè)模式，包括To B和To C的模式，并在跨境電商領域取得了顯著的成績。浪美服飾的庫中，幾乎涵蓋了所有與泳衣品類相關的領域。

當SHEIN的招商員聯(lián)系到Ben時，經(jīng)過對SHEIN實力的評估，Ben決定嘗試與SHEIN合作。最初，浪美服飾的業(yè)務線十分多元化，除了承接SHEIN的訂單外，還處理其他電商平臺的訂單以及國內(nèi)批發(fā)單等。真正讓Ben下定決心全力投入SHEIN的是在2017年。Ben表示，他選擇SHEIN的主要原因包括：玩法相對簡單、強調(diào)人性化、務實低調(diào)的風格以及快速增長的態(tài)勢等。Ben認為：“平臺的格局決定了商家的成長空間?！比缃?，浪美服飾與SHEIN的合作已經(jīng)走過了八個年頭，從最初幾千的單量到如今月度突破50萬件，公司在不斷成長。

二、品質(zhì)是核心競爭力

Ben具備前瞻性思維，早在與SHEIN合作的初期，就意識到品質(zhì)的重要性。他表示：“品質(zhì)是核心。在合理的成本管控下，我們要追求最優(yōu)的品質(zhì)和更高的效率?！睂τ诜b工廠而言，品質(zhì)問題可能導致返工、延誤生產(chǎn)進度，甚至影響貨期。Ben和Anna深度參與浪美服飾的每個過程和環(huán)節(jié)，確保品質(zhì)控制得當。他們結合SHEIN的培訓課程和自身經(jīng)驗，為團隊列出詳細的操作流程細項和注意要點，確保每個環(huán)節(jié)都達到標準。

三、親和而有力的管理方式

隨著浪美服飾團隊的壯大，Ben不僅重視學習創(chuàng)新，還注重人文關懷和團隊氛圍。他自費參加課程以提升管理方法和水平，并感慨SHEIN的企業(yè)管理理念和方式運用得非常好。除了課程學習，浪美服飾還注重團隊建設和氛圍營造，如生日會、節(jié)日禮品、年會等。與SHEIN合作的八年里，浪美服飾的產(chǎn)能實力和規(guī)模都有了顯著的提升。

在此，SHEIN向所有合作商家表示衷心的感謝，并期待未來與浪美服飾及其他合作商家共同取得更多的成就。SHEIN誠邀更多商家加入合作，共同挖掘跨境電商的潛力。有意合作的商家可以通過SHEIN官方合作通道或掃描下方二維碼進行咨詢與對接。

（注：文中浪美服飾、Ben、Anna均為化名。）文章內(nèi)容僅供參考，并不代表風口星跨境的立場。如有關于作品內(nèi)容、版權或其他問題，請在作品發(fā)表后的30日內(nèi)與風口星跨境聯(lián)系解決。來源：SHEIN官方報道。