黃五時(shí)期后Noon流量暴跌：亞馬遜能否穩(wěn)固立足？亞馬遜的應(yīng)對(duì)策略分析”
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亞馬遜和Noon在中東電商市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，兩大巨頭之間的神仙斗法不斷上演。最近，亞馬遜宣布與阿布扎比石油公司達(dá)成合作，而Noon迅速跟進(jìn)，宣布推出Al Wathba優(yōu)惠活動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)Al Wathba保險(xiǎn)的顧客在Noon購(gòu)物可享受八折優(yōu)惠。
自從黃色星期五以來(lái)，Noon的網(wǎng)頁(yè)端流量經(jīng)歷了一次顯著下滑，從2020年11月的26.3M降至14.73M。為了挽回頹勢(shì)，Noon在2021年2月發(fā)起了重返大黃的折扣活動(dòng)。去年的黃色星期五確實(shí)讓Noon在中東地區(qū)大放異彩，流量余溫一直持續(xù)到12月和1月。人們紛紛感嘆，阿拉伯企業(yè)家成功打造了一個(gè)專(zhuān)屬于阿拉伯人的電商平臺(tái)。
如今，Noon的流量已回歸正常水平。相比之下，阿聯(lián)酋站的亞馬遜在白色星期五之后的狀況如何呢？盡管去年的白色星期五被Noon的風(fēng)頭蓋過(guò)，但亞馬遜阿聯(lián)酋站點(diǎn)的流量平時(shí)就高于Noon。白色星期五雖然為亞馬遜帶來(lái)了一定的流量高峰，但熱潮過(guò)后，其流量也有所下降。亞馬遜仍然穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步擴(kuò)展其市場(chǎng)影響力。
若將亞馬遜和Noon進(jìn)行比較，個(gè)人認(rèn)為，亞馬遜是一個(gè)將營(yíng)銷(xiāo)與品牌化完美融合的平臺(tái)。從90年代成立至今，其運(yùn)營(yíng)的19個(gè)站點(diǎn)和獨(dú)特的運(yùn)轉(zhuǎn)方式仍值得學(xué)習(xí)。而Noon能在短時(shí)間內(nèi)快速成長(zhǎng)，雖常被人戲稱(chēng)為“錢(qián)燒出來(lái)的電商”，但其眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其在雜貨配送和食品生鮮領(lǐng)域的發(fā)展令人矚目，這是亞馬遜在本地化過(guò)程中難以與之匹敵的。
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