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正浩EcoFlow的便攜儲能電源出海策略:制勝秘訣與實操經(jīng)驗分享,助力2025海外市場拓展

2025-08-20 08:16:53
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隨著疫情后海外大眾戶外活動需求攀升,自駕游、露營、野餐等戶外消費(fèi)迎來了一輪新升級,便攜儲能電源成為跨境電商又一大熱品類。根據(jù)風(fēng)口星跨境的《便攜儲能電源出海指南》數(shù)據(jù)顯示,來自中國的品牌正浩EcoFlow、Jackery和Bluetti占據(jù)了亞馬遜平臺該類目月銷量前三,這三者的市場份額占比達(dá)到61%。

近期,移動儲能與清潔能源技術(shù)領(lǐng)先品牌正浩EcoFlow海外電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉聰受邀風(fēng)口星跨境直播間,針對儲能電源出海做精彩分享,內(nèi)容涵蓋:

1. 移動儲能市場趨勢分析

2. EcoFlow產(chǎn)品海外運(yùn)營打法

3. EcoFlow出海成功案例分享

一、移動儲能市場趨勢分析

從全球市場層面講,市場正處于一個重大能源范式轉(zhuǎn)變的交匯處。能源轉(zhuǎn)換,有4個方向,分別是:

1. 新能源化,越來越多產(chǎn)品向新能源靠攏,比如新能源汽車;

2. 智能化,產(chǎn)品操作越來越智能。正浩很早就開發(fā)了產(chǎn)品適配的APP,通過萬物互聯(lián)來驅(qū)使產(chǎn)品;

3. 電動化,以往,很多工具類都是油動的(比如,汽油、柴油),下一階段可能會趨向鋰電化(通過電池來驅(qū)動);

4. 去中心化,去中心化的概念在國內(nèi)市場比較少見,因為中國的電力系統(tǒng)以及能源系統(tǒng)都由國家提供支持,是一種“中心化”的體現(xiàn),但是在海外市場,分布式電網(wǎng)會越來越成熟,去中心化也是全球的一個大的趨勢。

儲能電源在海外和國內(nèi)市場情況有所不同。海外戶外文化流行的早,發(fā)展歷史長,家庭居住多數(shù)是分散式,分布式電網(wǎng)也比較多,相應(yīng)的,應(yīng)急備電的需求也就更多;而國內(nèi)近幾年戶外的火爆其實主要是受出行以及旅游方式轉(zhuǎn)變的影響,隨著戶外游、自駕游的增長以及精致露營、搬家式露營的出現(xiàn),消費(fèi)者會把越來越多的家用電器放到戶外使用?;谠撌褂脠鼍?,整個電源系統(tǒng)基本可以分作三大類型:

· 一般儲能/便攜儲能,可細(xì)分為兩種:應(yīng)用于戶外旅行場景、應(yīng)用于應(yīng)急備災(zāi)場景;

· 房車儲能,房車在歐美是一個非常成熟的產(chǎn)品,保有量超過3,000萬臺,在應(yīng)用方面,房車鉛酸電池的儲能系統(tǒng)比較成熟,但鉛酸電池存在一些固有問題,近兩年趨勢會加配更多的折疊性的太陽能板,且偏向鋰電化;

· 家庭儲能,家庭儲能系統(tǒng)可以讓用戶隨時去捕獲熱力、電熱量或是電力,再通過儲能系統(tǒng)進(jìn)行儲存方便后續(xù)使用。

其中,房車儲能和家庭儲能對儲能的功率和容量要求會更大一些。

不同地區(qū)的市場格局和特性有所不同。移動儲能概念興起于海外,在海外市場的發(fā)展歷程也更為悠久,而在國內(nèi),移動儲能基本上還屬于初級階段。但是在移動儲能的供給側(cè),市場格局已經(jīng)基本穩(wěn)定:全球儲能產(chǎn)品的出貨量,中國占90%以上。根據(jù)正浩一些數(shù)據(jù)顯示,2022年,中國戶外儲能產(chǎn)品的出貨量會達(dá)到180億美人民幣以上。2026年,美國市場需求量會在600萬臺以上;日本因其自然災(zāi)害高發(fā),市場需求量將達(dá)到330萬臺左右;歐洲是目前增速最高的市場,由于能源危機(jī)以及電費(fèi)上漲等原因,接下來的3-5年,歐洲市場的需求量也將達(dá)到500萬臺左右;南非、中國臺灣、拉美地區(qū)等“新”市場,因電網(wǎng)不穩(wěn)定、自然災(zāi)害頻發(fā)的因素,需求量的也較為可觀,市場需求量將超過100萬臺。

除了市場大體需求狀況,不同市場的電商格局和其他銷售渠道格局也有較大差異。比如說在北美地區(qū),電商市場以及線下銷售渠道都比較成熟,電商平臺基本被亞馬遜、沃爾瑪、eBay和速賣通等壟斷,線下則由沃爾瑪、Costco等大型連鎖的商超以及Lowe’s、Home Depot等專業(yè)家具賣場霸占;日本市場和美國有較大的區(qū)別,日本電商滲透率高,日本亞馬遜、樂天、雅虎基本上占據(jù)了日本90%的電商市場;歐洲由于國家分布分散,并沒有壟斷大市場的電商平臺,基本上每個國家都有自己獨(dú)特的銷售渠道。隨著物流服務(wù)發(fā)展的優(yōu)化,電商平臺在歐洲地區(qū)的增速比較高,但歐洲的儲能市場基本仍以線下為主;而在亞非拉澳等地區(qū),電商滲透率整體偏低,有較高的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在物流體驗方面,由于產(chǎn)品客單價較高,消費(fèi)者的期待值和物流體驗要求也相應(yīng)提升。物流包裝必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,以確保產(chǎn)品安全送達(dá)。由于產(chǎn)品價值較高,物流跟蹤也顯得尤為重要,消費(fèi)者自然會關(guān)注物流的進(jìn)展。

是產(chǎn)品詳情頁的優(yōu)化及素材本地化。針對儲能品類產(chǎn)品,賣家需要充分教育市場,讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品的使用場景。為此,詳情頁上應(yīng)增加場景化的圖片和素材。素材本地化十分關(guān)鍵,這有助于消費(fèi)者更好地理解并接受產(chǎn)品。賣家還可以制作品宣視頻,提升消費(fèi)者對產(chǎn)品和品牌的認(rèn)知。

第三,品牌官網(wǎng)的塑造也是至關(guān)重要的。品牌官網(wǎng)是展示產(chǎn)品的重要渠道,能夠打破某些平臺的展示限制。品牌官網(wǎng)也是品宣落地的重要載體,配合站外推廣活動,能夠提升品牌知名度和影響力。

第四,KOL推廣是一種有效的推廣方式。KOL的開箱視頻和使用攻略能夠幫助品牌教育消費(fèi)者。在選擇KOL時,建議賣家選擇垂直類、更理解產(chǎn)品的KOL。推廣渠道方面,F(xiàn)acebook、Instagram、YouTube和TikTok仍是主流選擇。

第五,平臺支持在運(yùn)營過程中起著重要作用。賣家可能會遇到平臺分類問題,導(dǎo)致產(chǎn)品無法準(zhǔn)確歸類。這時需要平臺方的協(xié)助解決,同時賣家也應(yīng)積極與品牌溝通,共同推動品類發(fā)展。

正浩EcoFlow的便攜儲能電源出海策略:制勝秘訣與實操經(jīng)驗分享,助力2025海外市場拓展

第六,線下體驗也非常重要。要讓消費(fèi)者能夠觸摸和看到產(chǎn)品,才能更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)化。廣告是正浩的主要宣傳手段。

接下來,分享EcoFlow出海的成功案例。正浩在全球首發(fā)DELTA第二代產(chǎn)品時,選擇了在德國IFA展會期間上線,這是一個明智的決策。在產(chǎn)品預(yù)熱階段,正浩運(yùn)用了PR和媒體宣傳進(jìn)行新品曝光,并提前布局了一些大型垂直類KOL做首發(fā)測評。結(jié)合線上平臺資源和亞馬遜對新品的流量扶持,正浩取得了顯著的推廣效果。正浩還通過離網(wǎng)房車讓消費(fèi)者親身體驗產(chǎn)品,并在德國IFA展會上展示和體驗產(chǎn)品。這些舉措使得正浩在歐洲亞馬遜上線兩小時就獲得了best seller的稱號,在其他站點也取得了首發(fā)熱品的成績。

總結(jié)正浩新品全網(wǎng)發(fā)售的核心要點:一是找準(zhǔn)合適的發(fā)布時機(jī);二是線上線下結(jié)合推廣;三是合理利用平臺資源;四是快速收集消費(fèi)者反饋并迭代宣傳素材;五是合理控制轉(zhuǎn)化率以滿足消費(fèi)者需求;六是實施本地化策略,根據(jù)不同地區(qū)采取差異化的營銷策略。正浩在日本、歐美等地區(qū)都采用了不同的策略,如請明星代言、利用展會覆蓋、使用KOL測評資源等,體現(xiàn)了營銷差異化的重要性。

(封面圖片來源:圖蟲創(chuàng)意)(文章來源:品類出海指南)

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