亞馬遜賣家如何高效分配時(shí)間和精力于運(yùn)營(yíng)管理中備戰(zhàn)未來(lái):策略建議(適用于賣家在2025年)
國(guó)慶后,自長(zhǎng)沙返深圳,每日的繁忙讓我有些喘不過(guò)氣來(lái)。每天的工作繁雜,從選品、發(fā)貨到廣告優(yōu)化、文章撰寫(xiě)等各類任務(wù)壓得我無(wú)法停歇。久而久之,我發(fā)現(xiàn)我的情緒都受到了影響,我開(kāi)始明白需要對(duì)自己的工作狀態(tài)做出調(diào)整。
因此我開(kāi)始深思如何更加有效地安排時(shí)間與精力。此時(shí)我回想起贏商薈的魏先生的建議,在適合自己的情況下進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。經(jīng)過(guò)一周的嘗試后,我認(rèn)為這個(gè)方法很有效果,因此在此分享給大家。
設(shè)定每日工作十小時(shí)為參考時(shí)長(zhǎng)(很多商家甚至?xí)ぷ鞲L(zhǎng)時(shí)間)。將約30%的時(shí)間和精力投入到日常運(yùn)營(yíng)處理中:
第一是訂單巡查,我要查驗(yàn)所有產(chǎn)品出單的常態(tài)情況,對(duì)于暢銷或滯銷的商品我會(huì)注意庫(kù)存以及產(chǎn)品情況。對(duì)于被退回的訂單,我會(huì)記錄下訂單號(hào)并逐一詢問(wèn)原因。
第二是郵件管理,我會(huì)查看是否有買家的留言或咨詢問(wèn)題,同時(shí)對(duì)于退貨訂單進(jìn)行整理。
第三是廣告計(jì)劃的創(chuàng)建與產(chǎn)品檢查。由于部分產(chǎn)品為,我會(huì)特別注意產(chǎn)品的分類情況。我會(huì)關(guān)注每個(gè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)情況,一旦出現(xiàn)差評(píng)我會(huì)及時(shí)處理。
第四是催評(píng)郵件的發(fā)送。對(duì)于訂單數(shù)量不多的我來(lái)說(shuō),我會(huì)定期發(fā)送催評(píng)郵件,但需注意遵守亞馬遜的規(guī)則。
第五是FBA發(fā)貨管理。雖然無(wú)需每日處理,但當(dāng)貨物到達(dá)時(shí)需要及時(shí)安排處理,尤其在旺季時(shí)更是如此。
再分配30%的時(shí)間和精力進(jìn)行產(chǎn)品Listing的優(yōu)化與廣告調(diào)整。當(dāng)新產(chǎn)品上線時(shí),初期需要進(jìn)行詳盡的Listing優(yōu)化和廣告設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備,確保未來(lái)操作的順利性。
競(jìng)品分析和選品方面則占據(jù)另外30%的時(shí)間和精力。競(jìng)品永遠(yuǎn)是我們學(xué)習(xí)的對(duì)象,我們需要定期查看他們的產(chǎn)品情況、優(yōu)化情況等。同時(shí)我們也需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)上的新趨勢(shì)和新產(chǎn)品。
最后10%的時(shí)間和精力則用于學(xué)習(xí)與交流。我通過(guò)閱讀相關(guān)文章和加入亞馬遜交流群來(lái)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和新的思考角度。
每個(gè)人的工作狀態(tài)和環(huán)境都有所不同,對(duì)時(shí)間的掌控能力也各有差異。所以以上僅是我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)分享,希望能給大家?guī)?lái)一些參考。在運(yùn)營(yíng)中如何更高效地利用時(shí)間與精力還需要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,最重要的就是讓每天的工作都能輕松進(jìn)行并享受完成任務(wù)的滿足感。
在亞馬遜這個(gè)行業(yè)中,永遠(yuǎn)都有做不完的事情,但我們可以合理安排時(shí)間與精力讓工作更加順利高效。希望每位商家都能在忙碌中找到自己的節(jié)奏并享受工作的樂(lè)趣。(作者:絕版祥Car)
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