當(dāng)前，一些勞動密集型產(chǎn)品的展商面臨著重重困境，受勞動力成本和海外需求的影響，他們顯得異常焦慮。在廣交會二期現(xiàn)場，眾多展商向風(fēng)口星網(wǎng)反映了人流量不如預(yù)期，參展效果一屆不如一屆的問題。

廣交會的展商指出，當(dāng)前中國外貿(mào)企業(yè)在走向國際市場時，面臨的主要瓶頸是缺乏精細(xì)化的管理和產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不夠快。如何適應(yīng)市場發(fā)展趨勢并尋求變革顯得尤為重要。

在廣交會二期的展出中，以日用消費品類、禮品類以及家居裝飾品類等勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主要內(nèi)容。這類展商對勞動力及原材料成本的變化尤為敏感。

在采訪中，不少展商表示，受到國內(nèi)成本上升和國際需求放緩等多重因素的影響，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展形勢嚴(yán)峻。他們普遍認(rèn)為，現(xiàn)在的中國外貿(mào)企業(yè)正處于一種焦慮的狀態(tài)。一方面，東南亞國家開始逐漸侵占這部分市場；中國企業(yè)對市場的預(yù)測和判斷還不夠敏銳。

聚單網(wǎng)CEO施平連續(xù)參加了三期廣交會，他觀察到，來參會的采購商已經(jīng)呈現(xiàn)兩極分化，主要是大型的國外采購商和海外電商采購或來自非洲等地的傳統(tǒng)采購商。施平表示，中國外貿(mào)企業(yè)正面臨來自東南亞國家的競爭壓力，許多國際大型企業(yè)和臺灣香港的企業(yè)都有向東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢。雖然中國在制造、設(shè)計和貿(mào)易知識體系方面相對完善，但東南亞地區(qū)仍然相對分散和混亂。

上海承鼎實業(yè)有限公司的負(fù)責(zé)人李時華認(rèn)為，中國目前的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)在精細(xì)化管理方面存在不足。一個訂單存在的利潤往往會因為管理不夠精細(xì)和人工浪費嚴(yán)重而大幅縮減，特別是那些勞動力密集型企業(yè)。在以消費者為導(dǎo)向的市場上，外貿(mào)廠商的產(chǎn)品更新速度不夠快，導(dǎo)致同質(zhì)化競爭日益激烈。

為了在逆境中取得全球市場競爭的主動權(quán)，不少企業(yè)開始擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展模式。李時華的公司主做禮品包袋，隨著勞動力成本的上升，他們開始轉(zhuǎn)變策略，推出自己品牌的戶外自行車包袋，并由之前的貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)向禮品市場。施平也提到，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境電商已經(jīng)成為一種趨勢。

施平認(rèn)為，中國外貿(mào)企業(yè)要走出去，需要實施三步走戰(zhàn)略：一是對市場趨勢進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，從設(shè)計出發(fā)開拓新產(chǎn)品；二是降低勞動力成本，提高生產(chǎn)效率；三是做好市場推廣。他強(qiáng)調(diào)，中國的產(chǎn)品雖然價格戰(zhàn)激烈，但每年仍會有創(chuàng)新的東西成為爆款。關(guān)鍵在于對市場有足夠的敏感度，掌握市場分析工具，如谷歌趨勢、海外社交媒體等。