當(dāng)前，一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的展商面臨著重重困境，受勞動(dòng)力成本和海外需求的影響，他們顯得異常焦慮。在廣交會(huì)二期現(xiàn)場(chǎng)，眾多展商向風(fēng)口星網(wǎng)反映了人流量不如預(yù)期，參展效果一屆不如一屆的問(wèn)題。

廣交會(huì)的展商指出，當(dāng)前中國(guó)外貿(mào)企業(yè)在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，面臨的主要瓶頸是缺乏精細(xì)化的管理和產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不夠快。如何適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并尋求變革顯得尤為重要。

在廣交會(huì)二期的展出中，以日用消費(fèi)品類、禮品類以及家居裝飾品類等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主要內(nèi)容。這類展商對(duì)勞動(dòng)力及原材料成本的變化尤為敏感。

在采訪中，不少展商表示，受到國(guó)內(nèi)成本上升和國(guó)際需求放緩等多重因素的影響，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。他們普遍認(rèn)為，現(xiàn)在的中國(guó)外貿(mào)企業(yè)正處于一種焦慮的狀態(tài)。一方面，東南亞國(guó)家開(kāi)始逐漸侵占這部分市場(chǎng)；中國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和判斷還不夠敏銳。

聚單網(wǎng)CEO施平連續(xù)參加了三期廣交會(huì)，他觀察到，來(lái)參會(huì)的采購(gòu)商已經(jīng)呈現(xiàn)兩極分化，主要是大型的國(guó)外采購(gòu)商和海外電商采購(gòu)或來(lái)自非洲等地的傳統(tǒng)采購(gòu)商。施平表示，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)正面臨來(lái)自東南亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)壓力，許多國(guó)際大型企業(yè)和臺(tái)灣香港的企業(yè)都有向東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。雖然中國(guó)在制造、設(shè)計(jì)和貿(mào)易知識(shí)體系方面相對(duì)完善，但東南亞地區(qū)仍然相對(duì)分散和混亂。

上海承鼎實(shí)業(yè)有限公司的負(fù)責(zé)人李時(shí)華認(rèn)為，中國(guó)目前的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)在精細(xì)化管理方面存在不足。一個(gè)訂單存在的利潤(rùn)往往會(huì)因?yàn)楣芾聿粔蚓?xì)和人工浪費(fèi)嚴(yán)重而大幅縮減，特別是那些勞動(dòng)力密集型企業(yè)。在以消費(fèi)者為導(dǎo)向的市場(chǎng)上，外貿(mào)廠商的產(chǎn)品更新速度不夠快，導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

為了在逆境中取得全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，不少企業(yè)開(kāi)始擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展模式。李時(shí)華的公司主做禮品包袋，隨著勞動(dòng)力成本的上升，他們開(kāi)始轉(zhuǎn)變策略，推出自己品牌的戶外自行車包袋，并由之前的貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)向禮品市場(chǎng)。施平也提到，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境電商已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。

施平認(rèn)為，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)要走出去，需要實(shí)施三步走戰(zhàn)略：一是對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，從設(shè)計(jì)出發(fā)開(kāi)拓新產(chǎn)品；二是降低勞動(dòng)力成本，提高生產(chǎn)效率；三是做好市場(chǎng)推廣。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的產(chǎn)品雖然價(jià)格戰(zhàn)激烈，但每年仍會(huì)有創(chuàng)新的東西成為爆款。關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)有足夠的敏感度，掌握市場(chǎng)分析工具，如谷歌趨勢(shì)、海外社交媒體等。