本文經(jīng)重新整理發(fā)布：

觀察跨境電商行業(yè)的新變化，洞察全球商業(yè)趨勢。

來自風(fēng)口星網(wǎng)的作者分享道，過去的跨境電商更多是注重短周期運(yùn)營和即時(shí)效益，計(jì)劃視野相對較窄。但現(xiàn)在，行業(yè)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，需要深謀遠(yuǎn)慮，穩(wěn)扎穩(wěn)打，成為長期主義者的座右銘。

業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)是管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。無論是增量、利潤、市場、運(yùn)營還是人才的管理，都將以結(jié)果為導(dǎo)向，滲透到企業(yè)的方方面面，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

亞馬遜的“增長飛輪”模型，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)吸引用戶，進(jìn)而吸引更多優(yōu)質(zhì)賣家，不斷優(yōu)化體驗(yàn)，形成正向的螺旋上升。而“增長樹”模型則強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的核心目標(biāo)是利潤增長和業(yè)績增長，根本是人才能力和組織能力。

在競爭激烈的市場中，企業(yè)要想保持持續(xù)增長，關(guān)鍵在于是否建立了正向循環(huán)的增長飛輪。這不僅僅是容易被超越和學(xué)習(xí)的運(yùn)營技巧，更應(yīng)該是企業(yè)的系統(tǒng)能力、產(chǎn)品研發(fā)能力和供應(yīng)鏈管理能力。

對于企業(yè)來說，擁有第一的產(chǎn)品意味著有強(qiáng)大的“現(xiàn)金?！保粌H能帶來行業(yè)流量入口，還能形成高效的組織管理。在保持領(lǐng)先的持續(xù)投資未來，領(lǐng)先對手一步。

關(guān)于盈利模型，長期主義者應(yīng)該深謀遠(yuǎn)慮，這也是企業(yè)持續(xù)增長、持續(xù)盈利的關(guān)鍵。以精品賣家和獨(dú)立站賣家的增長模型為例，不同的增長階段需要有不同的策略和執(zhí)行。

市場管理是一套系統(tǒng)的方法，選擇廣泛的機(jī)會，制定以市場為中心的戰(zhàn)略與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)成果。團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生長和人才的進(jìn)階也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。需要不斷學(xué)習(xí)、分享、迭代和歷練，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，提升認(rèn)知水平。

對于敏捷的組織，具備創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新能力、迅捷的任務(wù)完成能力、平衡的自主性與綜效性以及全球運(yùn)營管理的能力是必不可少的。這些特點(diǎn)使得組織能夠適應(yīng)新的競爭環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢。

在人力資源管理方面，選對的人做對的事是關(guān)鍵。隨著員工的能力和意愿的提高，主管應(yīng)調(diào)整用人策略，減少詳細(xì)指導(dǎo)，更多關(guān)注人文關(guān)懷。企業(yè)的人力資源進(jìn)階模型也經(jīng)歷了從解決基本問題到搭建專業(yè)體系再到組織紅利的三個(gè)階段。

（封面圖源：圖蟲創(chuàng)意）

（來源：跨界視野）

以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何其他機(jī)構(gòu)的立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請及時(shí)與跨界視野聯(lián)系。

希望能滿足您的需求。如需進(jìn)一步修改或有其他需求，請隨時(shí)告知。